探析工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响

李保印 山东金大陆建筑工程有限公司

所谓工程项目施工前期的目标管理指的就是在特殊资本条件内开展的工程全阶段质量控制、进度管理等多项管理工作，保证项目在资本限度内满足预期投资目标，避免施工过程中其他因素对生态环境造成的负面影响，缓解施工问题引发的资源或是能源浪费问题。而工程项目前期准备阶段主要包含了决策、设计、招投标等多方面内容，在某种程度而言，每项工作的开展都将直接关系着预期目标的达成。

一、工程项目前期准备阶段对工程目标管理的影响

（一）项目决策环节中对目标管理的影响

工程项目决策阶段主要指的就是项目开展中的可行性研究过程，在进行工程项目可行性报告研究和编制过程中，工作人员要始终坚持公平、公正性原则，从而对工程项目可行性目标与范围进行明确，在这一过程中，工作人员也要遵守相关的法律规范，严格按照国家政策与施工条件进行方案设计，保证施工材料、设施的有效应用[1]。在经济和技术环节中还要实现对项目可行性的有效论证，实现对施工质量、成本等安全与风险管理目标的调整，最终在确定项目施工周期明确基础上，实现工程项目目标的具体论证，并对项目目标管理工作的开展提供理论依据与帮助。

（二）项目设计阶段对目标管理的影响

在工程项目的要求下进行设计工作的推进，要实现对工程项目施工中技术条件、经济成本和环境因素的综合考虑，就要进行工程项目的方案设计，从而编制具体工程项目方案。在设计过程中，开展的目标管理需要工作人员进行具体化和具象化处理，通过对设计项目的明确，实现对工程技术、施工工艺安全性的研究，只有这样才能保证工程竣工后安全性和稳定性的全面提升，最终实现工程质量的优化[2]。

（三）项目招投标中对目标管理的影响

在工程项目的招投标工作开展过程中，主要是按照建设单位提出的招标公告，在既定条件内为其他施工单位提供竞争环境，从而在工程施工方案和招投标方案精准分析后选择最恰当的施工单位进行工程项目的承建管理。在工程目标管理理念影响下，招投标工作的开展也要始终坚持和秉承工程发展的基本目标。从而选择最恰当的施工单位，在提升工程项目实用性和优质性基础上为施工企业创造更公平的建设平台，这也是当前对工程项目管理水平进行提升的重要手段。

二、工程项目建设前期准备阶段的目标管理

（一）加强对工程建设目标的明确

工程项目建设准备阶段中的目标管理，需要工作人员充分认识到建设目标的重要性。比如在建设某一工程项目的过程中，施工企业以总承包的方式进行项目建设，这就需要建设单位和投资部门要合理性进行成本控制，比如资金成本控制在15亿元之内，且工程建设周期为24个月，对于工程建设环节中的材料和能源消耗要按照具体规定进行落实，最终在应用先进工艺方法和施工技术手段的同时，实现工程质量的优化发展，这也是满足消防环保要求的基础条件[3]。在这项工程的建设环节中承包部门有着丰富的工作经验，无论是在人力资源管理还是技术手段的应用上都能发挥较强优势，但是仍然存在很多施工人员经验不足的问题，所以施工单位也要为其创造良好的发展平台，推动工作人员的稳定发展。对于建设单位或是投资企业提出的问题，则要进一步进行工作目标的调整，在合理控制投资成本与技术手段的过程中，要实现对工程安全性和环保性优势的稳定发挥。对于总承包单位而言，除了要满足建设单位和投资单位的发展要求之外，还要进行项目风险的合理预防，只有这样才能为人力资源工作的开展提供充足的锻炼空间，实现工程预期目标管理工作的稳定推进。

（二）对目标之间的平衡关系进行明确

在工程项目管理工作开展过程中，不管是整体目标还是岗位目标，都存在不同程度的发展联系，这些目标之间也存在不用程度的制约性。比如工程项目安全性将直接影响工程进度和后续应用。而工程项目进度和成本管理的推进也将直接对项目发展的安全性和质量问题产生影响。在此种情况下，就需要工作人员在项目建设的初级阶段进行目标明确，准确认识到工程目标中存在的制约关系和平更关系，这样工作人员在开展工作项目的过程中才能更准确的掌握目标管理工作侧重点，通过对不同目标的研究制定平衡点。这也是当前工程建设环节中动态化管理提出的基本要求[4]。

（三）加强对目标体系中对应组织结构的建立

在对项目目标管理和控制工作开展过程中，要加强对目标管理监控目标的明确，通过对组织职能岗位的设计，实现对不同岗位的监控管理，从而构建起和组织目标相对应的结构形式。

结束语：综上所述，在当前城市化水平全面提升基础上，群众对工程项目的建设要求不断提升，因此为切实提升工程整体发展效果，就更需要加强对前期准备工作的管理，这也将对工程预期目标的构建产生直接影响。本文主要是对工程项目建设前期准备阶段对工程目标管理的研究，希望在相关内容提出过程中，工作人员能更好的进行工作目标调整，最终实现工程项目的动态化建设与管理。