探究企业人力资源管理中绩效管理的作用

张芹 济宁市公路管理局泗水公路局

在一个企业中，想要真实的反映企业的内部活动就需要通过绩效管理的方式进行，当然绩效管理也是企业人力资源管理部门的重要组成部分，其优点就在于检验企业员工的工作态度、保证企业的平稳运行。为了可以全面的了解绩效管理的实行效果，领导人员就需要先从企业人力资源管理的现状进行分析、探讨，从而了解绩效管理的优势作用。

一、绩效管理的几大作用

（一）用客观的方式评价员工的工作态度

以人为本是人力资源管理部门的基本原则，因此就需要对员工的工作情况进行合理的评估，于是在评估考核中就运用到了绩效管理，绩效管理不管是对于企业还是员工，都具有一定的约束、评判作用。通过绩效管理可以让企业更好地了解员工的基本情况，去客观的评价员工的工作状态，从而让员工了解到自己的不足，并且还可以让员工及时的改正，使工作效率得到一定的提高。

（二）改善企业人力资源的管理模式

为了激励企业员工积极的投入到工作中去，绩效管理就成了提升企业人力资源水平的关键。绩效管理可以改善企业人力资源管理的模式，运用科学、有效的管理方式，来规范员工的工作行为，当然也可以根据员工的工作特点，了解员工工作中的不足之处，并及时引导员工去改正缺点，从而提高工作的效率，为企业更好地服务，还可以为企业员工的职业生涯发展规划、工作调动等方面提供一定的参考依据，避免了企业内部“关系户”的肆意增长。

（三）实现企业的战略规划目标

绩效管理是一种先进的管理模式，是根据企业发展的各项工作来开展的。如果一个企业想要达到自己所规划的目标，就需要企业每一位员工的不懈努力，需要员工将绩效管理作为目标规划的依据，并且要求所有员工、部门都按照绩效管理的工作内容去实施，从而完成企业的战略规划目标。

二、绩效管理的现状

随着企业经营的不断发展，企业越来越多的将人力资源管理作为衡量企业发展的重要标志。尽管如此，企业中的绩效管理还存在着许多的不足，需要继续修改、完善，而绩效管理中的不足之处主要体现在以下的几点内容：1.员工工作态度不够积极。评判员工能力大小的主要依据就是通过绩效考核，但是，企业在对员工进行绩效考核中了解到，许多的员工不能够认真的对待自己的工作，只是被动的去接受，于是在这样的情况下导致了员工的思想意识薄弱，对企业的管理出现了抵制的心理。2.员工没有较强的执行力。绩效考核还有一个作用就是判断员工的薪资待遇，但往往在实际的工资发放上受诸多因素的影响，从而不能很好的达到员工对工资的实际需求，严重影响绩效考核的效果。3.忽视细节的处理。能够直接影响绩效考核标准的就是使用合理的绩效考核体系。而在实际标准的选择与制定上，考核内容较为简单，没有挑战性，从而使员工特别容易的就达到了考核的标准，这也使效绩考核可有可无，没有任何的参考价值。

三、绩效管理发展的策略

（一）形成完善的效绩考核体系

实施绩效管理制度可以帮助企业规避管理风险，保证各项工作的科学有序开展。因此，在企业开展绩效考核时，就需要引起全员工的高度重视，以强制性的制度去规范员工的行为，但是在管理中需要特别注意的就是，高层管理人员需要做到的就是保证绩效考核中的公平、公正，无论是员工还是高层管理人员都需要严格按照制度的要求，行使自己的权利，坚决抵制特权的使用，还需要将考核与薪资联系在一起，从而激发员工的工作热情，提高工作的效率。

（二）增强员工绩效考核的意识

企业员工只有提高绩效考核的意识，才能够保证全面实施绩效考核制度。为了提高员工的绩效考核意识，首先就需要领导人员切实了解绩效管理的重要性，从而制定相应的绩效考核标准，在实施的过程中，要让员工了解到绩效考核对于工作开展的有效意义，从而获得员工们的认可，提高员工绩效考核的意识，严格实行考核的标准，保证绩效考核的顺利进行。

（三）建立绩效沟通管理机制

在绩效考核中进行有效的交流是非常有必要的，在沟通中不但可以增强企业与员工之间的联系还可以及时了解企业实施的进度，从而让员工内心接受考核的要求，了解绩效管理的实施意图。比如在部门之间进行绩效沟通时，首先就需要通过会议的形式制定考核目标，确定考核方式，其次在实施的过程中，就需要提高员工全员参与的意识。每次绩效考核都要跟员工面谈，让员工知道自己哪些方面做得好哪些方面做得不好，让其总结其中的原因，提出下阶段改善的计划，员工对绩效考核的建议或看法等等，这样，绩效考核才算全员参与全员考核。

（四）建设较强的信息化考核体系

企业在对人力资源进行考核时，考核的指标是十分复杂的，如果没有健全的信息系统，而仅仅使用传统的手工考核，就会造成工作量增加的情况，从而出现不必要的失误，严重影响考核的标准化规范化。就从目前的情况来看，建设较强的信息化考核体系是十分有必要的，而且还是绩效考核的关键所在。

结论：在二十一世纪经济快速发展的时代大背景下，企业想要在越来越激烈的竞争中脱颖而出，就需要将企业的经营管理作为重点内容，从中充分发挥人力资源管理的优势作用，并结合现代社会市场的发展需求，建立一整套完善的绩效管理体系，全面提高企业员工的工作热情与工作能力，从而提高企业在市场的竞争力，实现企业的可持续发展。