财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

张薇 中国石油天然气股份有限公司黑龙江黑河销售分公司

引言：利润率等财务指标历来是企业管理层判断经营成效和优化资源配置的主要依据。随着现代企业营运环境与业务模式的复杂化，围绕财务数据进行的传统会计核算无法全面揭示相关指标变化的内在联系和意义，难以满足企业防控风险和应对环境变化的决策需要。只有运用科学的方法进行全面的财务分析，才能客观反映企业经营状况并为经营决策提供依据。

一、财务分析的基本内容及方法

财务分析工作的实质是依据相关管理法规和会计准则，通过对一系列财务分析指标的计算、分析，科学评价企业的盈利、偿债和营运能力，为投资者、企业经营管理者等主体提供决策依据[1]。目前较为常用的财务分析方法包括了比较、趋势、综合分析等方法，分别适用于分析企业盈利等能力变化、判断企业经营状况走势、评价企业价值等场景。

二、财务分析之于企业经营决策的作用

现代企业的经营决策需要以高质量的财务分析、风险评估成果为依据，才能对变化极快的外部环境和内部经营条件做出准确预判和快速响应，有效防控筹资、经济活动规划设计及执行等环节的各类风险，确保达成预期经营目标并不断提升企业价值。而财务分析成果基于对财务、业务数据和相关信息的科学分析，可以准确反映特定周期企业盈利、偿债与营运能力现状及趋势，是管理层预判形势和明确发展方向的最可靠依据[2]。

三、当前企业财务分析的不足

（一）分析指标选择不当。根据现行相关管理规范，企业财务分析指标多达几十种，虽然每一种指标的意义、具体计算规则存在明显区别，但都是用于评价盈利、营运或偿债能力。因此，财务分析指标之间具有复杂的内在逻辑关系，实践中在数据计算的基础上，必须把握所选指标之间的关联，才能准确揭示数据变化表象背后的企业经营管理问题实质，并且针对现实需求提出相应的改进建议或控制措施。但在目前的财务分析实践中，由于相关人员业务能力所限，财务分析指标的选择大多沿袭传统或借鉴同行业企业，导致财务分析成果与经营决策需求不符。

（二）分析方法运用不合理。在实施财务分析并编写报告时，需要对选定的指标进行计算、分析和评价，由于不同的分析方法有不一样的视角，因而得出的结论也适用于不同的企业经营决策需要。例如比较法侧重于对比当期指标与当期预算、本企业历史数据或同行业企业同期财务管理指标，以便判断企业是否实现了预期经营发展目标，或者明确自身优势并优化下一步的发展规划。但当前企业的财务分析方法运用往往相对固化和随意，得出的分析结论对决策层而言往往不具直接参考价值，也无法就具体的融资、投资决策或日常管理问题提出有效的对策。

（三）财务分析成果未被有效利用。发挥财务分析作用不仅要保障分析质量，还必须有运转良好的企业管理机制，才能确保财务分析成果在经营决策中被有效利用。实践中部分企业存在财务管理职能定位不合理、业务流程不规范等问题，导致财务分析活动得不到业务部门及管理层的支持，无法保障基础数据的准确、全面；而且受到信息沟通渠道与管理理念的制约，财务分析成果在经营决策中没有被视为关键依据，导致相关决策受到主观意志的干扰较大。

四、强化财务分析决策参考作用的策略

（一）优化财务分析指标。用于衡量和评价企业盈利、偿债、营运能力的财务分析指标众多，为了简化数据处理和指标测算，实践中应结合决策需要明确主要的财务分析目的，从规范化的指标体系中进行合理选择，并且结合企业的业务特点辅以部分非财务指标进行综合评价[3]。例如选择分析资金、流动资产和应收账款周转率这几个主要指标。在测算出准确结果之后，结合衡量企业绩效、价值的用户满意度等非财务指标，通常足以客观的评价企业的营运能力。

（二）合理运用财务分析方法。为了保障财务分析质量并使之成为企业决策层有价值的参考依据，必须结合具体管理需求优化分析方法的选择和运用[4]。首先，当企业经营规模一般、财务分析报告仅限于考核当期经营绩效，或者揭示企业与同业间的差距、优势时，可以采用比较法。即把当期财务分析指标与年度经营预算或同行业企业的相关数据进行对比；其次，当财务分析服务于企业投融资规划论证、监控某项经济活动计划执行时，应采用多种方法进行财务分析指标的综合评价，以便全面揭示经营与财务风险、反映特定指标的变化趋势、找到实际数值和预期产生偏差的原因，更好的服务于企业经营决策。

（三）优化财务管理与经营决策机制。为了确保财务分析成果及时反馈到相关业务部门或决策层，企业必须完善管理机制。首先，企业管理层必须正视财务分析的作用并完善相关制度，确保数据采集、信息沟通有序进行；其次，整合企业的业务流程并明确财务管理部门的战略位置，让从事财务分析的人员可以介入业务活动，并且基于财务分析报告参与经营决策，有效发挥财务分析的决策参考价值。

结束语：财务分析以企业经营活动的全过程为分析、监控对象，让经营决策以对内外部环境变化、企业自身财务状况和发展方向的准确评估、预判为基础，促使财务管理有效参与价值创造过程，有益于提升企业竞争力。