对企业会计内部审计管理的探讨

张钰婧 中国人民大学

前言：随着企业的发展，会计内部审计工作的重要性得以突显，越来越多的领导人员意识到加强会计内部审计管理的重要性，并纷纷采取一系列有效的措施，以提高会计内部审计管理水平，推动企业健康持续发展。然而，对于企业而言，会计内部审计管理是一项系统而复杂的工作内容，要提高管理效率，并非一日之功，需要经历循序渐进的过程。所以，企业会计内部审计管理实践中，存在许多问题，可能阻碍企业会计内审管理的发展进程，而采取有效策略势在必行。

一、关于企业会计内部审计

企业内部审计是内控制度的重要组成部分，对企业生存与发展产生重要影响。从企业内审工作的发展阶段看，主要经历三个阶段，分别为：以开展财务合规性审计为主的阶段，对促进企业体制改革顺利实施发挥积极的监督性作用，为企业发展奠定良好基础；以财务合规性审计为基础，融合效益审计的发展阶段，有力引导着企业成为独立的市场主体，其内审范围不断扩大；由财务效益审计向内部控制和风险管理审计并存方向转变的阶段。随着企业改革进程的加快，会计内部审计需进行重新定位，进而才能充分发挥自身价值，推进企业会计内部审计工作的深入开展，对企业发展发挥积极的作用[1]。

二、企业会计内部审计管理的问题

（一）会计内部审计管理制度不完善

目前，我国多数企业能够意识到强化会计内部审计管理制度的重要性，故开展一系列实践活动。尽管如此，绝大多数企业的会计内部审计管理制度仍然处于不完善的状态，不利于企业发展。最为突出的问题是，企业会计审计和企业发展之间的目标差距很大。部分管理人员在工作实践中，虽然切实履行自身的职责，彰显企业的自律性特点，但更多企业管理层工作者，仍然未能对会计内部审计工作予以大力支持，在一定程度上阻碍会计内部审计管理工作的开展。此外，部分企业开展会计内部审计管理工作时，存在办事程序不符的问题，甚至与相关法律法规背道而驰。总之，会计内部审计管理制度不完善，制约着会计内部审计管理工作的实施。

（二）会计内部审计方法较为传统

社会在发展，时代在进步，倘若企业会计内部审计工作方式仍然停留在传统手工的层面，则限制企业发展的必然是技术因素。纵观企业会计内部审计方法，相对较为传统，未能对信息技术、计算机技术加以深度应用，直接加大管理难度，且不利于企业的发展。首先，有的企业工作人员开展内部审计管理工作时，采用认为手动操控方式，该方式大多以工作者的工作经验为依托，不仅效率低下，而且难以全面细致的深入管理。其次，会计审计工作与企业经济效益之间有着密切的联系，部分企业的会计内部审计工作流于形式化、表面化，未能充分发挥审计的作用，无形中降低经济效益，给企业造成不必要的损失[2]。

（三）领导对会计内部审计管理的认识能力不足

在企业中，领导人员的意识发挥较大作用。基于企业会计内部审计管理工作，许多企业的领导人员并未给予高度重视，导致内部审计的权威性、独立性、有效性大打折扣。通常，企业会计内部审计工作由高层管理者直接领导而实施，但组织人员配置由其直接任免。所以，会计审计部门相对不够独立，难以确保内审管理工作的顺利实施。

（四）会计审计管理者的综合素质水平低

会计内部审计管理是一项系统的工作内容，其中涉及到诸多方面的知识，如若管理者的综合素质水平低，则日常业务得不到有效开展，降低管理水平的同时，不利于企业发展。目前，我国多数企业会计审计管理者的综合素质水平偏低，知识能力不足，降低会计内部审计管理质量。

三、加强企业会计内部审计管理的策略

（一）完善会计内部审计管理制度

在市场经济条件下，企业要得以生存和发展，必须重视对会计内部审计管理制度的调整与完善，以适应市场经济环境的生存需要，引导企业更好发展。首先，建议设立会计审计协会组织，根据企业实际情况而配备合理的管理模式，积极培养协会的自律性管理意识，增强管理成效。其次，关于会计内部审计业务，企业方面进行内部监督管理，实现管理集中化，规避不必要的利益冲突问题。再次，把好会计审计工作人员的入职关，挑选高素质的管理者，使之能够为会计内部审计管理工作献计献策，提高管理水平。最后，完善审计工作责任的问责制度。要加强会计内部审计管理，有必要创建和完善问责制度，不仅能够对审计人员玩忽职守等行为加以惩治，而且有助于增强审计人员的责任意识，全面提高审计工作质量。

（二）加强企业内部控制

所谓的内部控制，是企业自我调整、约束、控制等一系列活动的总称，有利于为企业发展提供规范性引导。内部控制广泛应用于企业各项日常工作中，针对经济活动、生产经营活动、管理等方面内容，尤其独特的内部控制法则。基于瞬息万变的市场环境，企业要屹立于不败之地，必须对内部控制加以不断创新，以适应企业的发展需要。因此，在企业会计内部审计管理工作开展中，相关人员应重视加强企业内部控制，不断完善内控体系。通常，优秀的内控系统含有检查复核功能，如若企业内部控制体系得以加强，有利于提高会计内部审计工作的准确性，便于管理，同时也能最大限度的规避人为失误而造成的损失影响，为企业持续发展创造有利的生存环境[3]。

（三）加强对会计内部审计的认识

要充分发挥会计内部审计管理工作的优势，必须加强对会计内部审计的认识，使领导人员对管理工作予以支持。首先，树立科学的现代管理理念，充分肯定会计内部审计管理的企业地位，并创建合理的发展模式，推进会计内部审计管理工作有条不紊的深入开展。其次，引导企业领导者对会计内部审计管理工作有正确的认识，正视内审管理，为企业健康发展助力。最后，会计内部审计在企业经济业务开展中发挥着重要的监督性作用，所以，相关人员应明确会计审计管理的重要性，并重视加强事前、事中、事后的检查与监督，以提升会计内部审计管理工作质量。

（四）提高会计审计管理者的综合素质

会计内部审计管理人员的综合素质水平直接决定着管理工作效率，由于当前企业中会计内部审计管理者的综合素质水平低，直接降低管理质量，难以为企业发展创设有利的环境，且会计内部审计管理工作的优势得不到充分发挥。对此，企业方面应注重采取有效措施而提高会计审计管理者的综合素质。首先，对会计审计管理者加强针对性的培训活动，在增强其管理意识的基础上，使之学习先进的管理理念，进而结合企业会计内部审计管理工作实际而创新管理模式，实现管理效益的最大化。其次，企业为会计内部审计管理者提供学习交流的平台，建议其与优秀企业管理人员之间相互交流经验，学习和引进先进的会计内部审计管理经验，并制定适合企业发展需要的管理制度与方式等，推动企业会计审计管理工作的深入开展。最后，引导会计内部审计管理者树立终身学习意识，不断完善自身的管理知识系统与积累管理经验，灵活运用于工作实践中，提高管理效率[4]。

（五）加强企业会计内部审计风险管理

随着企业发展进程的加快，会计内部审计工作越来越发挥重要作用，但在工作实践中，可能面临着内部审计风险问题，主要包括固有风险、控制风险、检查风险等。所以，为规避内审风险，有必要强化会计内部审计风险管理和信息化管理。

首先，完善会计风险评估机制，加强风险管理。一方面，加强风险识别，企业发展中，极易产生资产流失、资源浪费等风险问题。对于会计内部审计管理者而言，必须做到早期识别，以采取有效措施加以规避风险，防止其对企业造成不可挽回的巨大损失。另一方面，加强风险评估，即在风险识别后，对风险加以评估，进而制定更为合理的风险规避策略。通过对会计内部审计风险体系的完善，有助于全面提高风险管理水平。其次，加强信息化管理。其一，提高企业员工的信息化素养，使之能够高效运用信息化软件而开展会计内部审计工作；其二，引进先进的信息化技术与设备，为内审管理工作的顺利实施提供信息技术方面的支持；其三，创建企业会计内部审计信息资源库，加强内审信息的共享性；其四，实现信息化管理，以引进和培养高素质人才为基础，推进企业会计内部审计的信息化管理进程[5]。

结论：就企业发展看，加强会计内部审计管理工作的重要性不言而喻。鉴于当前企业会计内部审计管理中的问题相对较多，相关人员必须采取行之有效的策略加以解决，以促进企业健康发展。首先，完善会计内部审计管理制度，为会计内审管理工作的顺利实施提供保障；其次，加强企业内部控制；再次，加强对会计内部审计的认识，使领导人员对会计内审管理工作予以大力支持；复次，提高会计审计管理者的综合素质，以提高管理水平；最后，加强企业会计内部审计风险管理，规避风险，实现企业会计内部审计管理效益的最大化。