新时代背景下加强医院财务管理的有效性分析

董嘉诚 潘玉立

1.解放军总医院第五医学中心； 2.解放军总医院第二医学中心

医疗卫生工作水平逐渐提升的同时，医院也要做好内部的财务管理工作，不断提升医院财务管理的有效性。医院管理人员重视财务管理工作，才能更好地减少医疗成本，为人民群众提供更高质量的医疗服务，维护人民群众的利益。医院是国有的事业单位，因此在财务管理方面更要跟上时代步伐，尽可能不给政府添麻烦，在自己能力范围内可以解决的财务问题，要尽自身能力解决，提高财务管理效率，强化财务管理，从而不断提高医院运营效率。

一、医院提高财务管理有效性的积极意义

在任何时代中，医院的财务管理效率提升，都有助于医院抵抗风险。在新时代背景下，医疗体制有一些变化，因此医院发展受到了影响，必须要接受市场经济的约束，所以资金问题已然成为影响医院发展的关键性因素。如果医院出现资金问题，那么医院运营则会受到影响。所以，很多医院已经开始关注自身的内部管理，尤其是财务管理，为规避资金风险而做努力。运用财务内部的控制管理，合理分配医院资金，保证资金的使用合理。另外，清晰的资金流向，才是高效控制医院资金的重要体现，也是控制能力的体现，保证这些才能降低医院财务风险发生率。

医院财务管理有效开展，有助于医院管理效率提升。医院中财务管理包含的内容很多，其中资金占用情况、资金来源、医院资产负债情况等，均能反映出医院的经营情况，做好这些方面的管理，才能保证医院正常运营，提升医院的协调能力。医院管理过程中，针对的部门非常多，也会涉及很多机构，因此，必须有高效率的管理，才能保证医院正常运行。而有效的财务管理，则能为医院整体管理效率提升提供支持。

二、新时代背景下强化医院财务管理有效的策略

（一）完善财务审计制度

新时代的背景下，部分医院的财务审计工作中，有一些漏洞存在，突出表现的问题则是审计流程不完善。所以，想要保证医院中财务管理的有效性，提升运营的效率，减少相关费用支出，则必须有健全的内部审计制度。完善内部财务审计制度，具体则要对审计内容和审计方法进行优化，才能保证未来医院资金的使用，是科学、有效、合理的。用制度保证医院中各个科室中具体工作内容有严格的审计方法，进而避免部分科室出现财务管理的漏洞问题。

（二）设定合理的预算制度

医院财务管理的重要环节中，预算管理是重中之重。医院未来的发展，也受到预算管理的影响。但是，当前我国医院的预算不是非常准确，这对医院财务管理有一定影响。所以，医院必须运用现代化的财务管理理念，进行科学的预算。以医院固定资产管理为例子，像大型医疗设备的采购等，在购买之前，必须进行详细考察。要保证新设备购买之后，能给医院带来一定经济效益，这样才能在激烈的医疗服务市场中获得一席之地。另外，新设备的采购，还要保证可以提升本院的医疗水平。在购买新设备之后，要对新设备进行维护和管理，确保使用的最佳状态。另外则要做好医院流动资产的预算工作，以预算为标准，落实流动资产管理，确保医院流动资金合理应用，预算管理落实到具体科室和财务人员身上，组织定期的考核，还要确保有关人员落实预算工作的主动性和积极性。

（三）建立信息化财务管理系统

信息技术时推动时代发展的重要动力，在医院的财务管理中，管理人员要跟上时代步伐，运用信息化技术，构建信息化财务管理系统，从而高效整合医院资金、业务环节、数据信息。信息化管理系统应用的技术包括互联网技术、云计算技术、大数据技术，将这些技术融合在一起，形成新的财务管理模式，这样才能更好地提升医院的财务管理效率。

（四）优化医院财务管理的流程

新时期，大数据技术得以广泛运用，所以医院财务管理的要求也非常高，科室之间的财务联系也逐渐加强，但是还要保证分工协作。因此，想要保证有效开展财务管理，必须运用信息技术，优化财务管理的流程。运用信息技术，构建出财务信息系统，连接医院的各个部门，实现财务数据的共享，借助数据分析的功能，将财务管理结果反映给管理者。财务管理系统的出现，大大方便了财务管理，有助于财务管理模式的创新。另外，优化此类工作的流程，需要健全财务管理机制，才能更好地统筹医院各个部的财务信息。

结束语：综上所述，新时代最明显的特点就是信息化，因此在医院的财务管理中，也应当重视财务管理的信息化，从而有效地开展相关管理工作，为医院正常运营提供支持，逐渐提高医院的竞争实力。