企业文化在企业战略转型中的价值分析及阐述

闫亦伟 江南大学

文化与战略何者先行的问题引人深思，企业战略需要随着经营环境的变化而及时调整，才可在风云变化的市场中站稳脚跟，具体来说，需要随着现代产业发展趋势与市场的供求变化调整管理制度、商业模式等等，但变化中必然有一个相对稳定的内核，即企业的核心价值观，其决定了企业的基本特性和发展方向，脱离了企业文化的战略必定是寸步难行的，因而我认为文化应先行，战略的制定与转型都是基于企业文化而展开的。

一、企业文化在战略转型中的价值分析

（一）企业文化为战略转型提供方向。企业文化的内核包含企业的愿景与使命，绘制了企业未来发展的蓝图，确定了企业前进的方向，因而战略转型必定是基于企业文化所展开的，服务于企业的整体使命。除此之外，企业文化中蕴含着员工个人价值观及企业的整体价值观，决定着管理者及员工的思维模式与行为方式，而战略转型不该仅仅从经济形势下企业整体的发展状况考虑，也需要综合考虑员工的认可程度及执行情况，因而企业战略的制定应与员工的价值观及企业的核心价值观相协调，方能使企业的发展按照既定的目标前行。

（二）企业文化为战略转型提供精神支撑。战略转型是市场形势变化下的必由之路，但过程中也面对着重重阻力，往往表现企业内部激烈的意见冲突，甚至管理层之间的政治斗争，员工的不理解、不服从导致工作上的消极。这些问题解决不妥会对企业的经营管理造成更大的打击。规范行为需先统一思想，企业文化作为企业内部共同遵守的价值理念，对员工行为的约束远比刻板的规章制度更有效，只有员工认同企业的使命与战略，在企业面对困境时自发地心往一处想，力往一处使，以局部发展服从整体规划，个人利益服从企业利益，以个人智慧服务于集体目标，对企业的战略目标充分理解与支持，为实现企业的使命而共同奋斗。

（三）企业文化推进战略转型的进程。企业战略转型后，常常面对着市场、技术、资源等多方面的挑战，优秀的企业文化可以推进战略转型的进程。以华为的企业文化为例，具有进攻性的狼性文化塑造了员工不屈不挠的拼搏精神、高效的执行力和协同进取的团队意识，使得员工能充分认同企业的发展战略并能将其高效的落实到行为中，将个人利益与企业发展紧密相连在一起，这也是华为在三次战略转型中都能乘风破浪的根本原因。企业高层从研讨战略规划到制定战略解码，全程高效统一，将关键任务一一落实到各个部门的业务规划中，并量化计入员工绩效考评，让员工清晰明了该如何调整工作才能配合好企业战略转型，当企业自下而上都在为了共同的战略目标而奋斗，企业内部潜力就会被充分激发，才能使战略转型平稳、高效的推进。

二、充分发挥企业文化在战略转型中的价值的措施

当代企业如何在战略转型时充分利用企业文化的价值更显得尤为重要，我认为需要不断创新企业文化以适应市场环境的发展及战略转型的进程，还需要将企业文化制度化，使其融入企业管理的方方面面，增加员工对企业文化的认同感，以与企业荣辱与共的自觉行为来推进企业战略转型。

（一）创新企业文化以适应市场变化。在推进战略转型时也需要不断赋予企业文化新的元素，企业的核心价值观需要与社会主导价值相适应，与个人价值观相结合，所以企业文化也并非一成不变的固有模式，企业文化也需要从实际出发，及时调整并优化以适应经营环境的变化，例如新生代员工逐渐占领就业市场，价值观取向更加开放与多元，自我意识更强，因而企业需要不断丰富企业价值观的内涵，增加个性及创新性的文化元素，营造出鼓励所有员工发挥才智、人人机会平等的文化氛围，激发新生代员工的创造性与活力，增强其对企业的归属感。

（二）依据企业文化完善企业管理制度。除此之外也要将价值观管理融入企业管理的各个环节，尤其是人力资源管理的过程中，从员工招聘、员工培训到绩效考核各个环节，都应该融入企业文化的理念，同时在战略转型中，也要使员工充分认识到自己是企业文化的缔造者但也必须是践行者，从而理解并认可企业文化。让企业文化的精髓深入员工的认知中，进而形成强大的合力，支撑企业完成战略转型。

（三）推进企业文化制度化。企业战略转型的过程中会遇到管理机制的混乱，企业内部意见相左等问题，企业文化作为一种软约束，强调通过感化员工内心、增强对企业的认同感进而调动员工的工作积极性，但仅靠精神上的引导是不够的，仍需与强有力的规章制度相结合，即“软硬皆施”，在企业核心价值观的引领下，建立系统高效的管理制度，让管理制度也成为企业文化的一部分，被员工所接受，如此企业才能有效地引导并规范员工的行为，推进企业战略转型。

三、结束语

企业面对动态复杂的市场环境，管理者需要及时调整战略目标，推动和实施战略转型，同时也需清楚的认识到企业文化在推动企业战略转型和确保企业的持续发展中发挥的举足轻重的作用。企业文化作为企业发展的隐形推手，也是企业内部的一根无形的纽带，将企业命运与员工行为紧紧联系在一起，能增强员工对企业的认同感与忠诚度，让每位员工都能自觉的理解企业的愿景和使命并做好分内工作，协助推进企业的战略安排，从而在员工与管理者共同的努力下实现企业的完美战略转型。