房地产公司资金预算管理中的财务控制研究

李翠 新华锦集团山东锦源房地产开发有限公司

由于人们的生活水平不断提高，对各企业的要求也不断提高，因此企业的竞争力也逐渐增多，为了进一步提高企业的经济效益，防止出现资金浪费，因此要求企业在进行生产和投资的过程当中，提前进行资金的预算管理，由专业人员进行全面系统的设计与计划投资，进一步提高企业的收益，促进企业的不断发展[1]。

一、当前房地产公司资金预算管理中问题

（一）相关工作人员缺少对资金预算管理的意识。通过调查研究，大部分工作人员在对公司进行资金预算管理的过程当中，没有认识到资金预算管理对公司发展的重要性，因此很少关注资金的预算管理，在工作过程中只是将相关数据提交给相应部门进行记录，然而没有进一步分析数据，提出有效的意见。相关财务部门的工作人员没有意识到对资金预算管理的重要性，只是简单地将所需数据与资金进行总结，并没有规划资金的使用方向，在一定程度上可能会导致出现资金浪费，增加生产成本，影响企业的发展[2]。

（二）缺乏对资金预算的监督和管理。为了更好地对资金预算进行管理，需要相关人员加大对资金预算的管理力度。然而在实际的工作过程当中，为了应付上级，房地产公司只是简单地对数据进行规划和计算，在实际应用过程当中，并没有加大对预算的管理力度，对于财务工作人员来说，预算不是最终目标。因此，在进行资金预算的过程当中，相关工作人员只是将数据反馈给财务人员，并没有告知工程与生产的实际情况，导致在预算的过程当中出现了错误行为，造成了资金的浪费，在一定程度上制约了企业的发展。

（三）缺少相关制度对资金进行预算管理。为了进一步对资金预算进行管理，需要相关部门制定相关规章制度，并制定奖惩机制。定期对工作人员进行工作考核，通过观察工作人员的工作效果，进行相应的奖惩机制。在一定程度上激发工作人员的工作效率，使工作人员重视对资金的预算管理，同时通过处罚工作不到位的工作人员，可以更好地使他们意识到自身的责任，防止工作过程中出现脱节现象，进一步促进企业达到管理的目标。

二、房地产企业进行资金预算管理的重要性

（一）进行资金预算管理可以加大对资金的监督力度。在房地产企业进行生产的过程当中，涉及到大量的费用，比如土地费用、建设费用、设施费用、贷款利息等方面。其中前期的建设会涉及到大量的资金支出，超过了整个工程的90%。因此在进行工程建设之前，必须对资金进行合理的预算和分配，防止出现资金浪费，影响企业的发展，降低企业的影响力。在进行运算的过程当中，相关工作人员应提前对各种突发情况进行预判。比如在拆迁的过程当中，需要对当地居民进行补偿，提前进行资金预算，能够防止资金的大量支出，也可以防止出现贪污腐败的现象。因此在工程进行之前，对资金进行预算管理，进一步控制了资金的支出，对资金的使用起到了监督作用，防止出现了资源与资金浪费，进一步促进了企业的发展[3]。

（二）财务控制可以提高资金预算编制质量。在实际的生产过程当中，许多原因会导致房地产企业在进行资金预算时的偏差，而其中主要的原因是各个部门缺乏沟通。在一个工程进行的过程当中，需要策划部门、研发部门、工程建设部门等多个部门进行沟通与交流，然而，由于在工作过程当中没有意识到资金预算管理的重要性，因此降低了对资金预算管监督力度，各个部门在工作的过程当中流于形式，最终使资金的使用出现偏差，造成了资金浪费，影响了公司的效益。而在实际的过程当中，仅仅依靠财务部门对资金进行预算是不全面的，很难达到对资金的控制能力。

三、加强房地产企业资金预算管理的方法

（一）制定相关制度。为了进一步满足当代人类的需求，企业的发展必须符合市场经济特征。因此为了更好地促进企业的进步和发展，需要制定相关的制度，对企业进行管理。在进行资金预算管理的过程当中，相关部门应该制定相关法规，加大对资金预算的管理力度，提高相关工作人员的意识，促进企业资金的不断优化管理。通过法律法规的建设，可以促进企业的规范化管理，提高相关工作人员的职业素养和专业水平，增强工作人员的责任意识，主动地投入到工作当中，促进企业的不断发展。

（二）财务工作集中管理。为了更好地对企业的资金预算进行管理，可以实施财务工作集中管理制度。通过引入互联网技术，将各部门的数据进行记录，可以全面地观察公司的整体经济水平。在进行管理的过程当中，需要加强各部门之间的沟通与联系，有效地提高工作效率。通过建立庞大的数据库，联合互联网技术进一步加强了公司各部门的沟通，同时也能够有利于相关管理人员的管理。同时，工作人员通过数据库的内容，可以对公司的现状进行总结和分析，及时发现其中的问题并进行解决，进一步促进公司的发展，保证资金的合理利用，提高工作效率[4]。

结语：综上所述，随着社会的不断发展，房地产企业也逐渐增多，为了进一步增强企业自身的竞争力，在进行企业管理时，必须对资金进行预算管理，尽量降低房地产企业的风险。对相关项目进行资金预算管理，能够更好地计算成本，防止在工程过程当中出现资金浪费，降低企业的效益，合理的进行资金预算管理，有利于更好地解决突发情况，及时发现问题并解决问题，促进企业的不断发展和进步[5]。