土建施工的现场管理及解决对策

何峰 重庆市合川区规划和自然资源局

土建施工工程有属于自己行业的标准和要求，对土建工程来说，在施工中，首先要遵守行业的有关规则，在规章制度内，土建施工企业可以创建属于自己的管理制度，以此保证自己公司的建筑质量。土建施工管理中，工程质量、施工安全及施工成本是最为重要的三部分。其中施工安全对工程质量和施工成本都有影响，所以施工现场管理应该加强防范，建立健全的现场管理制度，保证施工项目顺利开展的同时合理分配资金，提升工程质量[1]。

一、土建施工现场管理的重要性

随着我国社会的高速发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，对于土建工程施工的专业性要求也逐渐提升，这就要求土建企业的施工现场管理不断完善，以适应社会的要求[2]，土建施工现场管理的重要性主要表现在四方面：第一是有利于管理工程施工进度。通常土建施工前期会制定合同规定工程施工期限，保证工程和合理的时间内完成，加强土建施工现场管理之后，可以保证工程顺利实施，还可以根据实际情况对工程进度进行调整，以保证工程的顺利完成。第二是保障施工安全性。由于土建工程的危险性较大，且施工内容复杂，有很多突发性因素，容易引发安全事故，所以加强土建施工现场的管理可以规避安全隐患，确保施工现场的安全性。第三是控制施工成本。健全完善的管理措施可以细化工作环节，避免施工现场的浪费铺张现象，为企业带来经济效益。第四是保证施工质量。施工质量是建筑企业生存的基石，可以促进企业占有市场份额，所以保证质量是关键，建筑企业应该保证施工材料的合格、施工工艺的水平，全面提升工程质量。

二、土建施工现场管理存在的问题

（一）施工现场安全管理意识薄弱。由于土建工程项目的施工人员大多是务工农民，综合素质水平较低且安全意识薄弱，影响现场施工人员的身心安全，也加大了现场管理的困难。现阶段土建施工现场没有完善的管理体系，施工人员技术水平较差，作业人员不能正确操作设备等一系列问题，给施工现场带来不确定的安全隐患，同时也难以保证工程的质量。

（二）施工现场建材管理不足。工程的材料质量决定建筑质量，施工现场建材管理合格直接影响着建筑工程的造价 。我国大部分的工程企业，在施工前，不能对建材市场进行调研，也没有很好的结合施工现场的实际需求进行采买工作，导致购买的建材数量过多或者不够，难以保障施工现场的质量和进度。另外，一些建筑公司不能很好的对建材进行归类，忽略了建筑材料的保管防护工作，导致材料的丢失、损坏问题。

（三）施工现场成本管理不规范。由于建筑企业对建材市场的调研分析不够，导致采购的材料质量差，价格高。如果不能科学合理的使用劳动力，就会造成土建施工陈本的上升。此外，鉴于施工人员综合水平较低，施工技能较弱，不能规范的使用施工设备，导致设备频繁故障，增加了设备保养费用等等类似问题。归根结底，是由于施工现场管理不规范造成的。

（四）施工现场质量管理不到位。施工质量是企业生存的根本保障，但是部分企业只注重时间效率，忽视了质量的重要性，如果建筑企业不重视优化资源配置的重要性，就难以科学有效的利用资源。再者，施工人员的技术水平相对薄弱，工程设备操作不规范等问题造成施工环节出现诸多突发因素导致的施工进度慢，工程质量难以保证。此外，没有健全的施工质量管理体系，不能起到监督质量的作用。

三、土建施工现场管理及解决对策

（一）建立完整的组织结构。随着市场经济的发展，对建筑企业的要求也越来越严苛，为了适应社会环境，企业必须要健全施工现场管理制度，这样才能立足于竞争日益激烈的市场环境中，建筑工程日益增长且工艺要求革新，工程结构复杂化，新型建筑材料的研发使用等对施工人员的要求也越来越高，所以迫切需要建立一个科学完整的管理系统，全面提升施工人员的综合素质和技能水平。管理体系是一个细致的系统，涉及到公司的方方面面，包含人力资源、财力资源、物料资源等等。所以必须要建立一个严谨科学的组织构架以促进施工的开展。

（二）建立完整的材料管理架构。首先，开源节流，选用物美价廉合适的产品，掌握所选材料的各方面性能，多厂家材料对比，确保符合施工要求。其次，注重材料的保管，对材料进行清点和归纳，防止材料过期或者损坏。最后，培养专业的材料管理人员，了解材料的性能和材质，避免浪费材料，降低成本，提高工程效益。

（三）加强施工现场的安全管理。现场施工管理的硬性要求是安全生产。安全是管理之重，决定着项目是否可以顺利完工。土建施工现场的安全管理属于动态管理，安全性质也是动态变化着的，加强安全管理需要注意三点内容：首先是建立安全监督小组，时时监督现场安全管理，对于存在安全隐患的行为要及时制止，做到事无巨细，健全安全巡查工作；其次是加强施工人员安全教育，定期开展安全培训学习，提升施工人员安全意识和防范工作；最后加强顶层设计，考虑各种安全隐患的可能性，总结工地安全隐患的经验，提升顶层设计，加强安全管理水平。

总结：综上，土建工程公司要想适应社会的发展，提高施工效率和工程质量，就必须要加强土建工程的现场管理工作，只有不断提升施工管理工作，才能在此基础上提高市场竞争能力，促进施工企业的发展，进而促进我国城市化的发展。