基于精益六西格玛的建筑工程项目供应链风险控制实证分析

张云淞，胡国杰，刘 明

(1.辽宁工业大学 经济管理学院，辽宁 锦州 121001；2.辽宁工业大学 科学技术处，辽宁 锦州 121001)

我国建筑产业的快速发展虽然给社会经济带来增长，但也使我国建筑产业内部市场竞争变得更加激烈。为推进发展，提出一种新型产业管理模式——供应链管理模式，不仅能够帮助产业提高生产效率，对生产和运营成本的控制也有一定作用，并建立良好的客户关系。为解决建筑工程项目供应链上浪费和质量等不合格问题，采用一种先进的管理理念，精益六西格玛理念。通过与风险管理相结合，完善风险评价指标体系，在建筑工程项目生产建设过程中，使供应链能够平稳运作。研究考虑建筑工程项目供应链的特点，构建供应链模型。建立一个建筑工程项目供应链运行系统，采用科学的管理方法，系统地对链上的风险进行分析。为提高承受风险的程度，在建立建筑工程项目供应链系统时，运用精益六西格玛理念，不仅能够提高供应链的风险承受程度，还能够提高供应链的柔性与敏捷性。通过对发生的风险进行分析，能够得出风险发生的原因和其影响因素，能够指导相关方采取有效的解决方案规避风险，也弥补该方面研究的不足。

一、理论概述

(一)精益六西格玛理论概述

精益生产是一种生产管理方式，是能够快速反应并满足客户持续变动需求的生产系统，精简生产过程中多余的物质，融合市场供销内的各方面，得到最优结果。这种生产管理方式包括控制市场供求、运行方式、人员组织和系统结构等方面，通过先进的管理工具和方法来减少浪费、提高质量和进度、控制成本，最终满足客户需求。在整个建筑工程项目中，精益生产强调从计划到竣工这部分生产过程。六西格玛主要是把建筑工程项目管理的过程分5 部分研究，通过六西格玛管理能够优化整个建筑工程项目的管理，在过程中发现重点问题，并决策出最优的解决方案。

六西格玛管理与精益生产的结合，达到消除生产浪费的目的，称为精益六西格玛。对于建筑工程项目单个生产建设不足的问题，整合精益生产与六西格玛管理，可以有效的解决该问题。通过运用精益六西格玛管理，定性定量的分析生产建设问题，不仅能够解决并达到最好的管理成效，还对建筑工程项目中供应链的业务能力有着全面的提升。

(二)建筑工程项目风险概述

建筑工程项目在开工前会对未来情况进行预测，如可行性研究。但在项目实施运行过程中，这些情况会随着实际发展产生变化，使原有方案或计划受到影响。对建筑工程项目当中这些无法预料的影响，称为建筑工程项目风险。当前建筑工程项目表现出规模大、时间长、影响大等特点，当风险发生时，易使得建筑工程项目工期延长、成本变高，使建筑工程项目效益低、亏损，乃至失败。在建筑工程项目的生产建设过程中，一直存在着风险和不确定因素，在过程中任何的变动，都会影响着整个建筑工程项目的进行，所以建筑工程项目成功的关键，就是如何有效的控制建筑工程项目中的风险。

二、建筑工程项目供应链风险控制

(一)建筑工程项目供应链的建立

对于当前建筑工程项目供应链管理的研究，用两个层次来构建建筑工程项目供应链。第一个层次，由供应商、分包商、承包商和业主构建的工程网络，以一个具体的工程需求为目标。第二个层次，通过生命周期理论对建筑工程项目进行分析，并给出相适应的生产活动工程链。

(二)构建建筑工程项目供应链运行系统

通过DMAICL 系统方法构建建筑工程项目供应链运行系统，主要是管控资金流和信息流，其随着运行会不断完善和改进，实现高质量低成本。通过生命周期角度对建筑工程项目进行分析，把供应商、分包商、总承包商、业主等串联成一个具有功能型的网链式结构整体，提高供应链柔性、敏捷性。

在建筑工程供应链管理中采用精益六西格玛管理思想，主要针对从工程计划到最后的交付。首先对建筑工程供应链系统进行精益分析，构建精益六西格玛的实施框架。然后对建筑工程项目流程进行测评。遵循精益建设原则，并运用六西格玛工具分析浪费的根本原因。对建筑工程供应链的流程，要以拉动、流动为原则，增强稳健性和关键因素。最后对整个建筑工程供应链每一个环节进行推广和实施，在过程中控制并规范运作流程，对新发现的问题进行归纳总结，不断的完善和改进系统。

(三)建立故障树

总结专家所提意见，并结合实地调查分析建筑工程项目供应链失效的原因以及相关的风险因素。对失效因素记为F，其中分为外部风险A1和内部风险A2。根据建筑工程项目特点，把建筑工程项目供应链的外部风险A1细化外部环境风险B1，内部风险A2分为四个主要风险，组织风险B2、采购风险B3、施工风险B4、交付阶段风险B5。通过对周边类似建筑工程项目供应链的对比和各种影响建筑工程项目的因素，对应的细化出相应的三级评价指标，其中外部环境：自然灾害X11、国家政策X12和金融经济X13；组织方面：信息交流不通畅X21、供应链弹性不足X22和结构不合理X23；采购方面：供应商选择的失败X31、未按时交货X32、库存费用较高X33；施工方面：建筑工程质量X41和工期控制X42不当、施工安全X43；交付阶段：由于分包商工程的不达标X51、合作关系破裂X52，导致交付失败。

(四)灰色关联法分析故障树

传统故障树分析法很难对风险因素不确定法性多、复杂的工程得到准确的风险概率，且结果往往与实际相差甚远，所以针对建筑工程项目供应链施工的特点，把故障树分析法与灰色关联理论相结合，对风险因素之间的关联性可以进行有效性科学性地评估，这对获取建筑工程项目供应链的风险概率有极大的帮助，还能提高准确性。在理想状态下构建特征矩阵，依据故障树中n 个底事件和m 个最小割集，并设灰色评价系数XLi(n)。

将所有底事件的重要度集合组成1 组等待检验向量XF。计算典型模式向量{XLi}(i=1,2,...,m)与待检模式向量{XF(j)}(j=1,2,...,n)的关联度，得到关联度序列，对关联度大的最小割集进行分析，得出定量化数据，便于建筑工程项目供应链的风险管理。

三、实证分析

建筑工程项目金禾·旺族家园位于营口市鲅鱼圈区，金禾实业(集团)有限公司作为项目的开发商，负责投资、融资和建设。项目占地面积8 万平方米，总建筑面积17 万平方米，项目主要以多层、高层、商业三部分组成项目住宅，其中12 栋高层及小高层、18 栋多层。

(一)供应链风险评价指标体系

运用专家调查法定性、定量分析故障树底事件，确定事件发生概率。首先成立一个专家评估团体，团体由15 位建筑工程项目、供应链管理相关领域专家组成。对故障树中14 个底事件评估考核，给出适当的主观判断，对风险事件发生的可能度、严重度分别记为ai、bi，由公式P=0.5(ai+bi)(i=1,2,..,14)计算底事件不可靠概率P。

(二)供应链风险关联度分析

通过函数表示故障树顶事件变量之间的关系(变量：故障树底事件状态)。计算底事件不可靠概率，即：

式中，顶事件概率PF、底事件概率Pi。计算得顶事件发生概率PF=0.9999855598。计算得出供应链故障树底事件的重要度与关联度，结果见表1、2。

表1 底事件重要度

表2 底事件关联度

从表2 可知，底事件的关联度排列结果为：r21=r31

结果可得，X41、X42和X43三个底事件，是施工环节的风险因素，比较其他阶段，供应链波动更容易在施工阶段发生，所以在该建筑工程项目供应链管理中的重要核心是建筑工程项目供应链的工期、质量和施工安全。所以在施工的过程中要加强企业的监管力度，对项目工期和质量要严格把控监督；对施工人员，在施工前要进行知识及技巧培训，保障施工安全。为建立可快速反应的弹性供应链，采用精益六西格玛理念，改善供应链结构，在风险事件引起的供应链中断失效等问题时解决问题，并且能够及时对风险进行管理，避免其继续扩散。

四、结论及建议

本文运用风险管理的方法并结合精益六西格玛理念，对整个建筑工程项目生产过程中的浪费进行精益化识别，并对建筑工程项目的供应链结构进行优化升级，对传统供应链中的不足进行完善和弥补。对于供应链中的风险，文章采用灰色关联故障树方法进行查找分析，对建筑工程项目供应链上的潜在问题进行精确定位查找，得到风险因素的影响程度，最后通过定性定量的分析得出最终数据，为建筑工程项目供应链上的风险预估提供可靠依据。

结合国内情况并对比国外现状，由于供应链管理理论和方法还不够完善，再加上建筑工程项目本身特点，所以供应链管理很难普及，主要是在建筑工程项目中参与方的集成与融合和采购材料两个方面。供应链对这两方面有着高效的风险控制，并降低建筑工程项目成本、加快工程进度、提高质量。供应链管理的核心是信息技术，通过网络、信息交互，使建筑工程项目各参与方整合在一起，并建立网络协同管理平台，提高各个环节控制的精准度，提高信息共享和透明度，有利于建筑工程项目按时交付。在采购环节，通过网络信息交互，为建筑工程项目供应链价值的创造给予技术支持。

运用供应链对建筑工程项目风险控制研究，就是对供应链中采购、运输等管理的综合研究。从采购方面，借鉴约束理论，把材料的供应约束并入项目计划里，综合供应链和关键链的管理方法，对采购时间进行优化，协调与建筑工程项目的调度，控制好建筑工程项目中价值链的风险波动。最后，要完善供应链，增添相适应的价值链、物流链，在控制风险时通过相应的链条进行控制跟踪，能够更好更快地分析建筑工程项目的风险因素。但是，在以一个项目为重点的供应链中会有多条链条，在各个连接节点上会有多个复杂问题，增加供应链中发现彼此关联信息的难度，需要更多的实践研究。