区县三级综合医院科研核心人才的价值浅析

【摘  要】本文通过探讨医院科研核心人才对医院科研、学科建设等发挥的作用，针对当前医院管理对其认知与价值计量的存在的误区，提出通过多举措来正确认识科研核心人才，并使科研核心人才发挥其作用，全面提升医院的医教研质量。

【关键词】医院;科研核心人才;价值计量

【中图分类号】R197      【文献标识码】A      【文章编号】1672-3783（2020）01-0072-01

随着医疗市场化、国际化进程的加快，医院面临着日益激烈的竞争，人才资源被当做医院发展的最寶贵的资源和财富。如何更有效地认识核心人才资源价值，充分的利用和开发科研核心人才资源价值是医院管理，特别是三级医院的首要任务。

1 科研核心人才的定义与作用

核心人才的科研价值医院核心人才是指在某一医院的某一具体学科领域中具有较深造诣、较强的创新能力，不可替代的高素质人才^[1]。科研核心人才在医院科研及学科发展等方面发挥巨大作用，是医院科研能力发展的核心竞争力^[1]，科技人才的数量和质量直接决定医院的竞争地位。如何认识科技核心人才的价值存在的问题，并进行有效的管理，激发医院科研核心人才的积极性，是现代医院管理的重要课题。

1.1科研核心人才的价值

科研核心人才不仅可以作为资本投入到医院的科研工作，而且可以医院通过培养核心人才来进行开发，改善和提高其价值，向实现科研核心人才的最大价值的医院和医学高等院校流动。因此科研人才在其使用年限内其价值在不断增值。

1.2科技核心人才是推动医院科研工作发展的主力

从今年开始国家卫健委对全国的三级公立医院进行绩效考核，《三级公立医院绩效考核》关于科研经费及科研成果转化，这是不仅仅需要医院科研管理部门的支持，更需要科研核心人才发挥自己的作用，以达到国家考核的要求，甚至提升医院绩效排名。

1.3 科研核心人才对学科发展的引领作用

作为区县新晋三级综合医院，其逐步要从医疗为主向医疗、科研、教学等综合发展转变，科研核心人才不仅仅是带动医院科研的发展，更多的是通过科研来逐步引领新技术、新业务等综合学科群的发展，进而使医院在某个专业或亚专业在本区域获得一席之地。

2 科研核心人才价值存在的问题

科研核心人才在医院的发展中具有举足轻重的作用，但是仍有部分医院因为管理理念等原因，缺乏对科研核心人才价值的正确认识，主要表现在以下几个方面：

2.1重临床轻科研的倾向

科研核心人才的价值得不到应有的重视。有的管理者仍停留在二级医院管理的层面，狭隘的认为医院中心医疗工作，科研工作可有可无，结果导致医疗与科研工作无法协同发展，缺乏特色与创新，科研人才的作用无法做到最大发挥，进而导致学科和学科带头人在学术界缺乏竞争力和影响力，难以形成学科优势，从而制约医院的高质量发展。

2.2 重引进请培养的倾向

科研核心人才价值的得不到持久的发挥。医院科研的发展离不开高水平的科研人才，但是由于科研人才培养周期长、成本高，导致部分医院把引进具有高水平的科研人才作为重点，忽略院内科研人才的培养;也导致引进科研人才后，缺乏系统的培养与支持政策，表现为着重前期引进成果，轻后期培养的现象。

2.3 科研核心人才价值计量缺乏系统的科学的依据

现在的科研人才的考核与价值计量，单一的以科研产出如年立项数量和层次、核心及以上论文发表数量来考核，缺乏对未来产出以及科研团队培养的考核，在一定程度制约了医院科研的发展;同时科研核心人才的价值受医院整体绩效工资水平的限制，现代研究缺乏对医院支付能力做评估。

3 关于科研人才价值计量的几点思考

科研核心人才是带动医院学科发展，实现医教研协同发展的重要一环，针对性解决核心人才价值认识的误区，做到以点带面，实现以人带学科，以学科带动学科群的发展。

3.1 树立医疗与科研协同发展的理念

正确认知科研核心人才的价值。医院管理者要转变管理理念，建立现代医院管理制度，通过科研核心人才发挥其科研价值，带动医院相关学科的发展，形成优势学科群，进一步来带动医院临床业务的水平的提升，从而全面提升医院的质量。

3.2 坚持引进与培养并重的原则下，充分发挥科研核心人才的价值

医院要据自身发展的需要，合理引进人才，有计划、有目的地引进高素质和高层次的优秀人才，推动地区经济发展。同时，医院应建立自身的科研人才培养机制，设置较为宽容的科研氛围，积极向上的科研风气，建立公平公正的科研人才晋升与考核制度，形成引进人才与培养人才之间良性的内部竞争机制，从而促使医院科研核心人才的作用得到发挥，提升医院的综合竞争力。

3.3科研核心人才价值计量体系

探索可操作性、合理性、公允性、合法性、全面性、科学性的科研核心人才价值计量体系。科研人才的价值计量不仅仅是科研成果的产出，应包含成长履历、工作能力与业绩、发展潜力，通过对科研核心人才的过去、现在、以及未来来进行计量。同时也考虑从对单一学科带动到整个医院学科群的带动作用，构建与其能力、贡献相统一的绩效考核与分配体系。此外，要明确科研核心人才与医疗核心人才的价值匹配分析机制，做到医院核心技术人才术业有专攻，并逐步取得成效。

科研核心人才对医院科研水平的提升、医疗水平的提高、保障人民群众健康至关重要。完善核心人才价值计量体系是全面、科学地评价医院科研核心人才人才综合素质和整体能力的重要内容，建立对科研核心人才进行定性与定量相结合的评价体系^【4】，才能最大限度地发挥其应有作用。将来对科研核心人才价值的计量将是医院精细化管理的重点，也是建立现代医院管理制度的应有之义。

参考文献

[1]      吕艳，滕文静.“一带一路”格局下的新疆高校科技人力资源现状[J].中国科技信息，2016，12：114-115.

[2]      滕姗.三维机制强化医院核心人才管理效能[J].现代医药卫生，2014，30（20）：3662-3663.

[3]      方鹏骞.现代医院管理教程[M].北京：科学出版社，2009：54.

[4]      郑雪，孙研芝，金惠民，张磊磊，曹伟.高层次卫生专业技术人才评价指标体系研究*[J].现代医院管理，2018，12（3）：51-53.

基金项目：

重庆市璧山区科学技术委员会指导项目（编号：2017-12）

作者简介：

王保良（1987-）男，山东，经济师，卫生管理师，硕士研究生，研究方向：科研管理、伦理管理等。