高级经济师提升管理价值的路径研究

张爱兴

摘 要：现阶段各企业之间的竞争是以人才的竞争为基础的，公司的发展离不开各类人才，高级经济师作为一种专业型、管理型、具备独自判断市场发展方向的高素质专业性人才，并影响着企业的未来发展方向，充分发挥高级经济师在企业、组织中的管理、决策作用尤其重要。但现阶段高级经济师的价值在企业中并未完全发挥，并未在人力资源及企业管理中得到足够的重视。本文以此为研究对象，针对高级经济师在企业中提升管理价值的路径进行研究，实现高级经济师在企业中应发挥的管理、决策作用。

关键词：高级经济师; 价值; 职务特点; 路径; 研究;

1 高级经济师在企业中的现状

现阶段社会快速进步、科学不断发展、经济快速发展的趋势日益明显，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业需要不断进行内部革新、精准发展，以提升自身的市场竞争力。随着信息化的共享机制不断健全，同类企业、组织中的管理模式、发展理念、组织架构及发展模式越来越同质化，因此不同企业的员工就成为企业之间竞争力的关键要素，但现阶段高级经济师作为企业的管理层、决策层作用和价值并未完全发挥，在人力资源的战略管理中并未受到足够的重视。

因此，需要对高级经济师应发挥的作用及价值充分分析，对提升高级经济师的作用及价值实现路径进行研究。

2 经济新常态下经济师自身价值的体现

经济师对于企业而言属于高级管理层的范畴， 企业总经理对经济师的工作进行直接安排和部署， 经济师发挥着联系企业总经理和中层领导的重要作用， 并且经济师的工作情况会对企业经营管理情况产生直接的影响。换言之， 在企业领导作出针对企业发展的战略方向后， 经济师需要综合分析当前社会主要经济形势、企业发展阶段技术、经济等影响因素， 进而结合具体的情况为企业的发展和规划制定措施， 经济师个人价值也在联系企业各项工作方面得到相应的体现。

一般在企业高层直接领导的情况下， 经济师能够直接参与到企业各项工作和决策规划中， 对企业发展战略的制定提出相应的意见和建议， 因此也可以将其看作企业最重要高层管理人员。经济师的价值在企业日常运作方面得到适当的体现， 因此经济师要想更好地为企业服务， 就需要不断提高自身价值， 更好地促进个人价值的发挥， 进而在实际工作中为企业创造更大的效益。

经济师的存在能够有效促进企业高层领导与员工之间的沟通和交流， 并且作为沟通桥梁， 经济师往往与高层领导进行交流， 与领导构建和谐的关系， 进而在参与各项工作的过程中与领导形成完美的配合， 在综合双方意见和建议的基础上提出相应的决策建议， 促进管理工作的优化开展。在实际工作中， 经济师要想在参与企业管理的过程中体现自身价值， 就要具备全局意识和战略意识， 能够从全局高度对管理方案进行分析， 并且可以综合考察企业发展过程中降低成本和提高效益的要求对管理方案和管理计划进行制订， 增强企业发展全局计划的科学性和合理性。

需要注意的是， 在经济师参与企业管理工作的过程中， 也不可避免地会遇到一些决策认识方面的问题， 导致管理决策的作用无法得到充分的发挥。针对这一情况， 为了更好地体现自身价值， 经济师应站在管理层的高度对工作加以把关， 在实现全局掌控的基础上规避企业管理方面风险问题的不良影响。这对经济师预判意识的增强和能力的培养提出了更高的要求， 需要经济师在实际工作中可以结合具体的工作情况做出适当的评估， 确保可以做好准备， 在出现问题后可以合理地应对。基于此， 在企业发展过程中经济师作为企业高层管理人员的助力者和各项决策的执行者， 要始终站在企业全局发展的角度对影响企业发展的因素进行系统的分析， 并且对自身业务进行科学的审视和考量， 能够对自身工作情况、工作效率等形成更为明确的认识， 进而争取在未来工作实践中更好地实现个人价值。

3 经济师的职务特点分析

3.1 經济师是综合性的领导者

在企业管理活动中， 经济师属于高级管理人员， 能对企业运营发展进行全面的监督和总体谋划， 因此经济师要想更好地完成自身工作任务， 要注意从全局着眼对事态发展情况进行系统的分析， 既要按照企业的发展需求提出可行性建议， 也要尽可能实现对企业成本的控制， 为企业的建设和发展做出正确的指引， 在综合考察多方面影响因素变化的基础上， 基于成本和效益的变化进行分析， 突出管理工作的科学性和合理性。

3.2 经济师在企业生产过程中有着及其重要的把关性

在企业参与生产实践的活动中， 企业领导由于受到责任制等其他因素的影响， 很难结合实际情况有针对性的提出相应的运营管理办法， 即使部分经济师能够及时提出办法， 但是在实际应用相关方法开展管理工作的过程中， 也存在明显的局限性， 导致相关决策、管理、意见等难以实现有效的贯彻落实， 无法促进各项工作持续稳定发展。而经济师则能够对这方面工作进行补充， 其可以从全局的角度对企业的发展进行有效的分析， 并且做好为领导和企业把关的工作， 有效避免在企业实际运行方面出现重大错误问题， 使企业可以实现对运营风险的有效控制， 避免给公司造成不必要的损失。

3.3 具备极佳的创新性

经济师人员在工作中， 需要在确保自身职务工作的同时， 在极为激烈的市场竞争中立于不败之地， 成为优质专业型人才。因此， 需要不断借助有效的学习强化个人能力、丰富知识储备， 形成对未来发展的客观认识。如此经济师才能应用专业的经济管理理论， 在参与企业管理活动的过程中提出创新性的思想和方法， 在传统的方式中寻求创新和改变， 确保可以在创新的基础上推动企业的发展， 增强企业的环境适应性。尤其在遇到艰难险阻时， 不应“知难而退”， 而是“逆流而上”， 为企业的发展挑起重担。

3.4 核心管理， 重在担当

经济师个人职业价值体现在对管理责任的承担方面， 而要想更好地承担管理责任， 一项较为重要的工作就是要对企业经营活动进行严格的把关， 实现对经营活动的有效控制。在企业建设活动中， 经济师一方面要对企业发展过程中推行的各项决策制度进行科学合理的评估， 并在突出强调整体意识的情况下， 降低主观意识的影响， 避免个人思想影响全局。同时， 在实际参与企业经营管理的过程中， 经济师要尽量从多角度对企业的发展情况进行研究， 对经营活动进行有效的论证， 最大限度地实现对主观个人思想不良影响的控制。

4 高级经济师在组织中的作用及意义

高级经济师作为企业中关键性决策和管理角色，对企业的发展方向及运营模式影响较大。尤其是现阶段经济发展较为稳定，市场竞争较为激烈，市场优胜劣汰的趋势更加明显，多数企业需要在复杂的经济环境及市场环境处于竞争优势，是企业急需解决的问题，在市场竞争中处于主导地位，高级经济师的决策和调整企业的发展方向发挥着重要作用，高级经济师通过对市场的深入分析及评估，根据市场及经济环境的发展现状，高级经济师结合企业发展情况及企业外部环境的综合评估，不断调整企业发展方向及模式，不断适应外部市场，实现企业竞争力的提升及保证企业长期健康发展。

4.1 高级经济师是企业发展的核心要素

在现阶段企业的管理过程中，人力资源的管理是企业发展的核心;高级经济师协助企业各项决策就显得尤为重要，决定着企业的发展方向;因此高级经济师作用的发挥及价值的实现，有助于推动企业的发展方向的调整，决定着企业的发展模式及方向，因此，高级经济师是企业发展的核心要素。

4.2 提高企业的整体效益

企业的发展离不开各类人才的支撑，有效地发挥人才的能动性能更好地推动企业的发展进步，提升企业的市场竞争力;通过调动人才的工作积极性、创新性能、创造性，在企业发展过程中能提供各项技术支撑、管理支撑等人力资源方面的支撑，能配合企业战略规划及战略目标的实现，从而实现企业的各类长短期发展目标，进而实现企业的经济效益的最大化和进一步提升企业的市场竞争力。而高级经济师通过对市场发展动向的分析及各项内外部经济环境分析，直接影响了企业的发展方向及发展模式调整，进而实现提升企业整体经济效益及企业整体利益最大化的目标。

4.3 为企业不断发展提供动力

结合高级经济师的专业特性及知识经验，通过高级经济师在企业管理工作和发展过程中对企业发展方向的不断把控，使企业各项决策更加科学、合理、可操作且符合企业自身情况，使企业更加适合市场发展要求，在市场竞争中不断发展壮大，为企业提供发展动力。

4.4 为企业进行人才积累并形成长期发展机制

高级经济师作为高级综合性人才在市场中较为珍贵，综合素质及能力较高，因此高级经济师的管理及发展可提升至企业人才战略管理的高度，

5 高级经济师在组织中价值实现路径

5.1 高级经济师的筛选及人力资源配置

通过高级经济师的报考条件及掌握知识分析，高级经济师应具备较高的综合素质，不仅具备专业技能及管理知识，还要对市场有较高的敏感度，及时发现企业内部及外部的相关信息，准确把握市场发展方向，及時为企业提供决策信息;因此，即便是通过高级经济师考试的人才，仍需通过企业进一步选拔和培养。通过人力资源考核机制，优胜劣汰并及时筛选出符合企业发展要求的高级经济师，通过人才培养机制、人才激励机制和人才奖惩机制充分调动高级经济师的能动性，充分发挥其作用及潜能，使高级级经济师在企业的人力资源管理机制中不断进步、发展、提升，使高级经济师更了解企业发展模式、更适应企业管理机制，更能结合企业实际情况及外部环境发挥应有的管理、指导及决策作用。

5.2 完善企业的各项管理制度

将人力资源管理制度进行差异化管理，主要表现在内部的差异化及外部的差异化。内部的差异化是针对不同级别的员工、不同职位的员工进行差异化管理。企业的不同级别、不同职位的员工管理应注重区分侧重点，如基层员工应注意薪资待遇、工作环境满意度，基层管理员工应注重管理方面的支持、沟通的顺畅度、任务执行分配合理性，高层管理人员应注重企业管理环境的满意度、下属的配合度、相关决策所需资源的保证度、相关决策的执行情况配合度;从管理制度方面使不同级别的员工充分感受到公司的关怀与支持，并在制度范围内各司其职。

外部差异化主要指不同企业之间、不同行业之间的管理模式的差异化;随着各个企业的管理制度日趋完善，但也面临着同质化的情况，因此不同企业之间、不同行业之间应建立差异化的管理模式。不同行业之间因所处的市场环境及企业发展模式的不一致，更要进行管理模式的区分，通过不同的制度约束及模式限制，高级经济师在不同的行业之间发挥的作用应进行差异化管理，不同的行业之间市场环境差别较大，高级经济师所应掌握的市场信息也不一致，所适应的管理模式也不一致;不同企业之间的发展模式、内部环境不同，所以企业管理的侧重点差别较大，因此，企业的管理模式及管理机制应进行差异化建设，通过差异化管理建设符合企业自身发展的管理模式，更具企业特色，使企业更加适应市场竞争。

5.3 注重企业文化的建设

企业的人才流失主要原因是员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次是员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。

6 结论

综上所述， 在企业建设和发展实践中， 高级经济师的作用从多角度体现出来， 因此企业应该正确把握高级经济师参与企业管理的意义和价值。此外， 高级经济师也要对自身职业价值进行明确， 更好地促进职业定位， 在坚守岗位工作的基础上， 提出合理化的企业经营发展建议。在高级经济师服务于企业工作的过程中， 为了不断提高工作效果， 也要注意不断提高自身综合素养， 吸取先进的管理经验， 有效促进国家和社会实现双赢发展， 为企业综合效益的获取奠定坚实的基础。

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