企业安全生产标准化管理模式研究

摘 要：在企业的发展历程中，安全生产属于一项重要指标，为在激烈的市场环境中提高核心竞争力，取得好的发展前景，应结合具体情况建立相关安全生产管理模式，在提高企业经济效益方面取得显著成效。因此，把安全生产作为衡量企业发展的一项重要指标，给予安全生产高度重视，将控制安全问题作为切入点，建立标准化的管理模式与责任制度，既能够彰显企业的内在文化，还能够达到利润最大化的目标，满足企业今后持续发展的需求。

关键词：企业管理;安全生产;管理制度

一、企业安全生产标准化管理模式的意义

所谓安全生产标准化，则是企业将以往制定的预防机制作为基础，制定安全生产的管理规章与操作制度，逐一排查与处理其中的各项安全隐患，属于一种借助现代化技术与管理经验，对生产过程中进行安全管理的一种模式。管理模式的好坏，能够直接反映出企业的整体水平，从侧面烘托出企业所持有的文化内涵，以及员工的工作能力与综合素养，对于实现企业持续发展具有重要意义。

二、企业安全生产标准化管理模式的实践

（一）生产对象标准化管理

企业生产对象标准化管理，应对管理对象进行明确，帮助管理人员落实生产过程，掌握各项工作内容与工作范围。在企业已经发生的事件或者生产管理方面的问题，完善生产目标的规划，在规划安排当中总结详细安全对象，这就是明确安全生产对象的主要方法。从不同层次分析工作流程，是企业安全生产管理对象的标准化管理手段。根据上下层级制定不同的管理标准，员工根据标准执行各项工作内容，提高标准化措施的时效性。企业安全生产对象标准化管理，不仅能够帮助员工掌握相关安全生产的内容，还能够促进企业安全生产的标准化建设。

（二）生产过程标准化管理

企业建立标准化管理制度的过程中，安全生产过程属于重要环节。首先，应明确现代化企业安全生产管理手段，无论是安全管理策略还是安全管理手段，在企业开展标准化工作时起到促进作用。与相同类型企业的工作经验相互结合，划分企业生产阶段，制定安全管理方案。其次，在企业的不同产生阶段中，需制定不同的生产规划与目标，企业安全生产过程的标准化管理，也应根据其变化发生改变。结合具体情况制定管理标准，不仅能够提高企业对生产生产过程的控制力度，还能够实现生产过程中的标准化管理。最后，制定周期性的生产管理计划，满足生产过程标准化的需要，把握企业的整体生产环节，不免不均衡现象的发生。

（三）明确标准化管理核心

工作人员、生产制度、生产机构等均属于企业安全生产管理的内容，所涵盖的范围较为广泛。因此，企业在构建安全生产标准化管理模式之前，明确自身标准化管理核心要素。通常情况下，标准化核心要素主要分为管理对象、生产过程管理、关键步骤管理等。将了解企业生产目标与规划作为基础，对标准化的管理要素进行精确把控，企业未来发展方向的主要表现就是企业目标与规划，明确企业今后的发展方向后，对各环节与部门加强管理。另外，对企业过程中的风险进行评估，风险评估的开展能够帮助企业了解不同环节存在的安全隐患，对风险系数高的环节进行改进。开展标准化的管理过程中，提高企业的整体水平。

三、企业安全生产标准化管理模式的建议

（一）完善企业安全管理机制

第一，结合企业现阶段实际发展情况，对安全管理模式进行改进，并将其作为基础完善创新，构建完善的安全管理机制，对每位员工的安全生产责任进行合理划分，加强安全责任与自身工作之间的关联，对于业务范围能够覆盖到的范围，均应建立安全责任制度。面对一些危险系数较高的环节，更应注重责任制度的建立，在安全管理机制当中融入责任制度。第二，组织员工定期开展安全大会，使各级员工发现工作当中存在的安全隐患，经过系统培训之后提高安全意识，将危险系数降至最低。

（二）建立科学安全生产标准

首先，企业领导者应根据不同岗位的具体工作职责，结合工作形式建立合理的生产制度，使员工明确安全生产的意义，以及生产过程中极易出现的安全事故、各项不稳定因素。在实际的生产过程中，尽可能避免与解决各项不稳定因素，提高生产的安全性。其次，将国家所出台的标准作为基础，企业结合自身情况建立安全生产标准，满足后期发展的需求。企业内部的技术人员，对于生产过程中与步骤十分了解，在制定安全生产标准时，可積极听取他们的意见，对安全管理机制进行完善。

（三）加强生产标准化的管理

通常情况下，企业在确定所要生产的项目之前，应组织相关专家与工作人员，对项目进行系统的分析与研究，在这一阶段对生产项目在进行过程中，可能出现的技术问题与安全问题进行分析预测，评估可能造成的后果，根据评估结果制定预防措施对其进行防范。另外，在具体的生产过程中，技术人员要及时找出存在的不足，在最短的时间内提出时效性解决措施，将损失降至最低。安全生产管理人员发挥自身职能，采取标准化的方式对生产阶段进行安全管理，制定应急预案提高生产的安全性，避免安全问题的出现。

四、结语

总而言之，在企业的具体发展历程中，安全质量的高低会直接影响到今后的发展。因此，给予安全生产高度重视，结合具体发展情况采取实效措施，加强安全生产标准化的管理、建立科学的安全生产标准、完善企业安全生产机制，将其贯彻落实到企业生产发展中，为企业后期的发展具有重要引导作用，提高市场核心竞争力，满足今后持续发展的需求。

参考文献：

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[2].论述安全生产标准化激励约束机制的建立[A]. 吴建.科技研究——2015科技产业发展与建设成就研讨会论文集（上）[C]. 2015

[3].建安阶段防人因失误工具的开发及实践[A]. 王建君，郝军红.战略风险管控与安全生产运行管理——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C]. 2015

作者简介：

高洪瑞（1983/08/15），性别：男，民族：汉，籍贯：吉林省长春市，当前职务：安全监察，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：安全环保管理.