油田地面建设项目各专业协调管理的探索

薛磊

摘 要：目前基建建设项目，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，师至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的油田地面工程，施工中各专业协调的好坏也直接关系到工程的质量与品质。

关键词：地面建设;协调管理;探索

前言

在工程施工过程中，出现施工质量的问题并不少见，像大型油氣项目的建设和特殊工艺的安装等，目前油田地面工程都指定的专业施工队伍，但是在建设过程中涉及的领域不同，需要其他专业队进行配合共同完成项目，由于项目复杂，配合上有可能出现问题。一旦这些问题未被发现，项目竣工投产后就很难进行补救，只能是带病生产。即使在刚施工完发现问题，也无济于事，只能小修小补，把一个很好的项目搞得面目全非，势必带来各种安全隐患。油田地面工程，就其要求和标准不同，如使用功能、建筑的外形安全合理性、结构型式等等，没有交叉施工，通过严格的管理都能得到很好地控制和质量保证。但是通过不同专业队伍交又施工和配合，经常达不到理想的效果。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建设项目的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

1.工程质量的影响因素分析

出现工程质量问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

1.1从技术质量的角度分析

由于油田地面工程的科技含量越来越高，涉及的专业也越来进多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的将定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是些交又部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。就会造成工序遗漏，偷工减料，带来质量问题，不易被监督人员发现，这种问题往往隐蔽的存在。由于各专业掌握的技术领域不同，协调起来会很复杂，每一个施工队伍里的技术员，对其它专业的工作、工序以及标准、质量很难全面了解和掌握，有的工序由于是新技术、新产品，对其性能与施工序不太熟悉，出现这种问题势必很严重影响工程质量，带来后期投产的隐患。

2.油田地面工程各专业协调管理的探索

其实做好协调工作并不十分复杂，需要有很强的责任心理清工作程序。在施工中按照规范要求和质量标准做好每道工序，也许不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的。

2.1充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，投产后处理起来就会很麻烦。作为工程的实施方，从设计、监理到施工的各单位首先要从对油田负责的角度认识问题，开展协调工作。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正保证项目质量。

2.2加强管理，建立科学的管理模式

一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得并井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.3加强协调管理的具体措施

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自已设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步我出设计申存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步我出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

参考文献：

[1]何永刚.《建设项目协调管理机制研究》.企业技术开发.2008（8）

[2]马辉等.《公共项目管理绩效过程评价指标体系的构建》.软科学.2008（7）