电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析

徐维驰

摘 要：当前我国电力工程规模与周期都较先前有了较大提升，传统电力工程风险防控措施在很多方面已经不能满足电力工程项目管理需求。因此，调整电力工程项目管理中的风险防控，并加大其落实力度显得尤为重要。文章就对电力建设工程项目管理中的风险防控进行分析探讨，以供借鉴。

关键词：电力建设;工程项目管理;风险控制

引言：

随着经济的发展，城市化进程加快。更多的高科技电器设备出现在了人们的生活中，虽然提高了我国居民的生活质量，但是又相应增加了用电需求，从而造成了电力供给压力。电力工程项目建设主要是为满足当代人对电能的需求，实现电能的科学划分和应用，在保证经济发展的基础上，缓解能源危机。但在电力工程建设中，不够完善的风险防控措施往往影响着工程建设的质量问题，不仅对施工进度和成本带来影响，对施工人员及后期使用安全也带来了较大制约，为此，做好电力建设工程项目风险防控是非常必要的。

1电力建设工程项目管理中的所存在的问题

1.1建设过程中所存在的风险

1.1.1质量风险因素

保证电力工程项目的建设质量是电力工程项目建设的主要目的，只有提高工程的质量，才能确保电能供应的安全性，满足不同区域居民对电能的需求，而一旦电力工程项目质量出现问题，轻则会导致区域出现短期或长期停电现象，重则会发生安全事故，带来较大的经济损失。人为因素作为引发电力工程项目质量風险的重要因素，其涵盖施工方案设计不合理、人工操作不规范、不标准、偷工减料问题普遍、质量及风险意识薄弱等多项内容，故而有必要加大对其控制力度。

1.1.2投资风险

投资风险是在电力工程项目的资金管理中，因各方面因素影响导致工程项目投资成本出现较大波动，进而使各部门经济效益遭受严重损失的风险问题。该风险问题的产生，不仅会加大工程建设资金成本，还会对工程项目建设质量及工期带来影响，增加安全隐患的出现概率，引发更加严重的事故。

1.1.3安全风险

施工安全作为核心内容，由于电力工程项目每天施工中都会存在诸多风险隐患，所以需要根据现场情况制定科学的管控措施，降低风险系数。不过在安全风险管理中，因工作人员意识水平不高、工作落实不到位、管理体系缺失等问题，使得安全风险管控效率较低，安全事故发生概率较大。

1.1.4周期风险

工程建设项目开工前，会根据资金及建设要求对工期予以预测，并签订相应的合同条款，约束施工企业的行为。不过这一阶段由于存在一定的不稳定性，在实际作业中，很可能会存在延误现象，导致成本的增加，进而增大施工管理的难度。

1.2缺乏完善的风险评估系统

由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、实际的风险管理机制，进而完善电力营销结构，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有专门管理队伍，明确管理人员各人工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。

1.3风险分析与预控不到位

在我国以往的电力工程项目建设例子中，各类人身伤亡、设备安全事故事件也偶有发生，一方面反映出了工程项目管理环节的缺失与不足，项目管理人员和施工人员履职不到位;更反映出参建单位没有针对项目建设全过程可能存在的环境、人身安全、设备安全等因素导致的风险进行严格细致的分析和排查，评估和制定相应预控措施;另一方面，由于现场施工监管缺失、施工人员应急处置不当等情况，造成人员安全措施落实不到位、应对风险能力不足的情况屡屡发生，进而增加了各类事故事件发生的概率，增大了工程项目的管理风险和管理成本，最终影响项目实施和整体效益。可见，把电力工程项目风险分析与预控措施落实到位尤为重要，它是确保电力工程项目能够安全、优质、高效完成的强有力保障。

2电力建设工程项目管理中，风险管理的具体措施

2.1提高风险管理工作的管理水平

提高电力工程风险管理工作的科学性和规范性，就是要将风险管理工作提升到科学管理的高度，降低风险管理工作的不切实际之处。首先要将风险管理工作责任化，即根据风险管理的具体工作，将每一项工作的责任细化，并落实到每一名风险管理工作人员身上，在给予风险管理工作人员责任的同时，也要给予其思想方面的警示，要让每一名风险管理工作人员明确自己的工作和责任。其次电力企业在电力工程施工之前，应根据电力工程去进行招标，选择最为科学、规范的施工设计方案，从而规范了电力工程的施工过程。最后，根据国家相应法律法规，制定严格的风险管理工作标准，并根据所制定的风险管理工作标准，不断地强化风险管理工作。

2.2明确组织管理的工作职责

在进行电力安全生产管理工作的时候，普遍会涉及到诸多生产步骤，需要对电力生产过程进行合理设计，并做好组织管理工作，为电力安全生产风险管理工作提供有利基础。同时，根据实际情况进行电力安全生产的组织及管理，使电力安全生产中的风险问题得到有效减少。此外，为避免在电力安全生产管理中出现责任纠纷等状况，使电力安全生产管理目标得以顺利完成，应及时划分各个部门、各个员工的责任，不断强化其工作责任感，使电力安全生产管理的效率及质量得到有效提高。在进行风险管理的时候，需要将电力生产的安全性和危险点作为切入点，对风险管理的各类资源进行有效整合，并制定合理的管理内容及方式。

2.3强化员工的风险意识，并对风险进行判断

管理必须以人为本，电力工程项目建设离不开专业的管理人员，加强项目管理人员的培训力度，可以有效提高电力工程的经济效益和管理效益。工程项目管理人员要有对突发事件应急处理的能力，减少风险隐患和二次伤害的发生;定期对项目管理人员进行专业知识和素质的培训与考核，不仅能提高管理人员能力水平，还可以提高管理人员工作的积极性。另外，还可以引进相关专业技术人才，结合项目实际情况，建立专业项目小组，对电力工程项目风险进行详细的分析，针对相关风险制定科学有效的解决措施，应用国内外先进的科学技术，并结合实际加以创新发展，以达到提高工程技术水平、施工工艺和优化工序等效果，进而规避电力工程项目管理风险，提升我国电力工程管理的发展进程。

结语：

综上所述，虽然我国电力工程建设在不断发展，但是还是存在一些风险问题。因此，电力企业在发展过程中，应加大电力工程项目风险管理，针对项目实施过程中出现的风险而采取积极有效的解决措施，改进工程建设质量，从而促进电力企业经济效益的进一步提升，稳步推进我国电力工程项目的发展进程。

参考文献：

[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界.2017（22）

[2]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界.2017（23）

[3]闫宇帅.电力基建工程项目风险管理研究[J].中国科技投资，2018（16）：177.