项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

刘乔保 刘慷 魏涛

摘 要：近年来随着电力事业的迅速发展，电力基建工程项目向着环保、智能和规模化的方向不断前进，数量也不断增多，工程建设项目整体呈现出较为理想的发展态势。但是，随着基建工程项目发展的不断深入，工程项目管理中存在的各种问题逐渐显现，例如，施工标准不统一，工艺流程管理存在漏洞等，这些管理问题严重影响了电力基建工程的建设质量。

关键词：项目管理理论;电力基建工程管理;应用

0引言

随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得國内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。

1电力基建工程项目管理理论基础

在电力基础建设领域中，针对工程建设的全过程性、全周期性项目管理是一项非常重要的技术内容，推行项目管理模式对于电力工程建设而言由来已久。对于规模较大、投资额度较大以及质量要求较高的工程项目而言，引入项目管理制度能够使针对该工程的管理与监督工作以一种更为集中且高效的方式开展。项目管理的诞生可以采集各部门人员的经验和智慧为项目建设服务，还可以本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。从项目管理实践的角度上来说，其自身效率水平要求较高，要求项目管理工作队伍在特定时间范围内妥善掌握并督促建设任务的顺利完成，组成项目管理项目部的各方人员均能够在项目管理实践中各司其职，发挥各自优势与特长，并在有限资源支持下高质量的完成项目管理任务。从这一角度上来说，对于电力基建工程而言，展开项目管理具有以下几个方面的特点：第一，项目管理具有复杂且艰巨的特点，尤其对于电力基建工程项目而言，项目管理是由多个部门和单位组成，工作横跨多个组织，在执行的过程中含有很对不确定因素，在管理过程中需要很多科学知识来对问题进行解决;第二，项目管理具有创造性的特点;第三，项目管理具有寿命周期可预知性的特点。即，在项目管理模式引入电力基建工程管理中的背景下，每个阶段的开始以及完成需要的实践和条件都需要有明确的规定，方便后期的检查工作;第四，项目管理具有项目组织以及集权领导的特点。通过构建项目组织以及集权领导的方式，能够让各个参与部门与工作机构在项目管理实践中形成相互连接与依存的关系，在确保项目管理目标实现的同时，确保项目组织的获益。

2项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

2.1质量管理层面

在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益。

2.2员工管理方面

多数供电企业都属于国有垄断单位。受到部分因素的制约，内部职员往往呈现出的工作态度多以怠慢为主，工作积极性难以得到展现。究其原因，主要受到传统理念的影响，即“重生产、轻管理”，管理内容多流于形式。针对于此，电力基建工程的管理人员可以应用项目管理理论解决上述问题。如结合项目管理理论构建切实可行的员工绩效考核制度，由业绩的高低决定员工的薪资。一般来说，通过此种绩效考核制度可以有效地调动员工工作的积极性，促进管理效率的全面提升，具有一定的应用意义。此外，管理人员还可以利用项目管理理论提出的要求，采纳员工个人关于对企业改良的建议，促进管理内容的转型与升级。

2.3规划过程管理

项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行;其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行;最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。

2.4造价控制

电力基建工程的所有管理作业与工程的造价管理有着息息相关的联系，对基建工程不同的建设阶段对最终工程造价的影响范围而言，电力基建工程的项目前期设计方向和决策过程对基建工程的最终造价起到不同程度的影响，在通常的情况下，这种影响比例占据整个工程的造价例如在25%至65%这一范围左右，根据这种情况工程的造价管理在项目管理中扮演着极其重要的角色，在完成整个电力基建工程中，涉及到大量的勘察设计工作，人力、材料与一系列监理等成本支出都在造价控制工作的范畴内，这也是项目管理中重点管理的对象，另外，还需要工程建设单位对于内部的各种成本费用进行研究，合理减少各种不必要的费用支出环节，提升工程成本开支的透明化程度，明确各种关联作业的责任因果与关系，与工程财务部门进行高效的沟通与交流，推动各项财务科目数据和实际项目开支记录的统一性，科学监督整个电力基建工程建设过程中所涉及到的各项成本支出，做到相对的透明。

2.5技术管理

技术管理的角度上来说，项目管理人员应当以电机基建工程典型造价以及标准设计为重点，做好完善与应用工作，将标准化建设目标落实于上述工作中。充分考虑智能电网背景下电力系统的发展要求的，构建基于“3C绿色电网”标准化技术管理体系，以促进电力基建工程向着可靠性高、绿色化、智能化以及高效性方向发展发展，通过全面技术管理的方式，以计算机以及通信控制技术为核心，构建覆盖范围广的绿色电网系统。

3结语

综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。

参考文献：

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