绿色建筑工程管理关键措施分析

伊婷 周丽君

摘 要：国家经济的快速发展带动人民生活水平的提高，同时我国人民对于环境保护和能源节约有了新的认知。当前我国已经开始绿色建筑设施理念的推广，为了能构建出高品质的绿色建筑设施，建筑施工单位需要严苛的执行相关的绿色建筑评价指标，遵守相关的项目施工标准体系要求，深入的探究项目设计以及施工时期所出现的各类管理工作要点，正确的指导建筑施工进程，给其提供更为有利化的项目指导经验。

关键词：绿色建筑;工程管理;关键措施

0引言

我国建筑行业最近几年发展非常迅速，同时对于我国环境的影响也是非常严重的。推进绿色建筑工程的开展，能够在很大程度上改进建筑使用期间的周边环境条件，减少对环境造成的伤害。然而就现实情况来看，在绿色建筑工程的推进过程中，管理方面还存在着亟待解决的问题。

1绿色建筑概述

首先，绿色建筑设施的构建主要是为了提供给居住人员一个更为安全且舒适化的场所，虽然绿色建筑设施在构建时期会注重节能，但是其并不是以居住人员舒适度为基准进行构建，其会将重心过多的放置在资源能源使用效率的层面上，通过提升资源能源的使用率，使得其可以更好的达到项目建设的需求标准。其次，绿色建筑理念可以被投入到多种类型的建筑设施当中，其涵盖商用建筑以及民用建筑设施等。再次，绿色建筑所产生的环境效益会比较显著，在实际的施工时期，其可以把建筑设施周围的社会环境等各类因素综合性的考量到其中，其所展现出的友好和谐特性十分的显著，并且所有产生出的建筑垃圾排放都会以有效处理方式为前提条件。最后，绿色建筑设施需要合理化的使用资源能源，调整好绿色建筑的施工工序，使得其可以高效的应用资源能源。在绿色建筑工程项目中引入新型的产品以及施工技术，其初始时期的总成本费用会达到10%，但是其在之后的实际性操作中，仅有3/5的运行费用可以节约，所以其最终所呈现出的经济环境效益会比较显著。绿色建筑就是以低碳为标准，降低废弃物质的产生，尽可能的减小汽车等的依赖程度，降低各类物资材料的实际使用量，充分的利用雨水，借助雨水去较好的补充地下水源，使得其自然环境可以较好的得到恢复，不能损伤到基础性的生态环境，最大限度的满足建筑空间环境的使用需求，绿色建筑也可以称之为生态可持续性建筑。

2绿色建筑工程管理关键措施

2.1提高管理水平，明确管理者权责

绿色建筑的建设和运营相对于传统建筑要复杂，它对管理的要求也就比较高，我国多数建筑管理还应用着传统建筑的管理办法，对于新起的绿色建筑就需要应用先进的管理技术，从绿色建筑的管理方法进行不同层面优化和设计，强化管理人员权责问题，将绿色建筑的权力和责任问题落实到部门或是个人，那么在项目的建设过程中，假若出现了问题，可以立即找到相应的负责人，与此同时，加强各部门间的交流合作，各部门之间出现矛盾时，以整体利益为主线进行协商调整。绿色建筑对项目参与人员的综合素质要求比较高，比如说施工人员要具备绿色建筑的施工技术和对材料性能的了解，，要求对参与绿色建筑项目的相关人员进行绿色建筑知识的培训和考核，以来提高他们的专业能力、管理能力，也可在高校内开设绿色建筑工程管理的课程，培养优秀的具备绿色建筑工程知识的管理人员，还可引用国外优秀的绿色建筑工程管理人员，引进先进的管理知识，提高我国绿色建筑的管理水平;加强政府部门的重视程度，加大政府部门的干预力度，适量增加对绿色建筑相关监管部门和人员数量，对绿色建筑建设过程的每一个环节都不放松，提高绿色建筑的水平。

2.2管理效率的提升

現阶段，我国所开展的绿色建筑管理工作效率会比较差，这主要是因为管理人员数量比较少，且大部分的管理人员所受到的固化传统建筑管理理念的影响，致使其单一性的使用粗放型的管理模式，在该种管理模式下，其所开展的施工管理工作根本无法较好的满足绿色建筑项目管理的标准要求。一些施工人员所掌握的和绿色建筑相关联的知识会比较少，其自身的管理技能会比较薄弱，所以其时常会产生违规操作的问题。现行制约绿色建筑管理效率的问题主要体现在高素质管理人才、施工人才的缺失方面，对此要求对于现有施工管理人员与施工人员进行相关培训，特别在施工前需做好技术交底工作，强化人员绿色建筑理念。

2.3BIM在进度计划中的应用

BIM技术在进度管理中的应用主要通过四维虚拟施工实现，通过三维模型设计软件建立工程项目各专业的模型，根据项目的人力、物力需求和工期要求编制工程项目的进度计划，并应用进度管理优化方法优化工期，得到项目优化工期和优化进度计划。进度计划制定的主要依据是时间参数与资源配置，所以在编制进度计划时，除了汇合各方对里程碑时间点的要求和总进度要求外，就要重点计算工程量信息。当前该工作由人工计算完成，繁琐、复杂且不精确，在通过BIM软件平台的应用后，极大地简化了这项步骤。通过BIM应用平台将数据整理统计，可精确计算施工各阶段所需材料、机械的使用量，结合定额规范以及企业施工水平，计算各阶段所需的人员、材料、机械用量。之后，参与各方通过信息共享平台相互沟通建立四维可视化模型与施工进度计划，方便采购部门的物资布置以及施工管理部门在各施工阶段对进度安排的准备。

2.4推进政府监督工作的落实

绿色建筑工程的有效推进需要得到政府的大力支持。由于绿色建筑工程在管理中容易出现混乱的局面，因此，就需要政府部门与企业之间建立密切的联系。加强对绿色建筑工程的监督，根据社会发展需求以及生态环境发展状况等多方面的因素为绿色建筑工程的推进实施制定明确的规划，明确发展目标和建筑施工的各项标准，使绿色建筑的施工管理能够有法可依，具备明确客观的参照标准。在政府与企业之间的联系中，能够形成对企业本身的一种监督作用，严格规范市场秩序，及时对不符合规范要求的企业做出合适的处理。

2.5评估体系的完善

评估体系在完善中首先应进行准入制度的落实，其应围绕建筑评价相关标准，对企业是否有能力进行绿色建筑施工进行分析，对资质不符企业应不予审批。同时，应做好全程评价管理工作，包括设计规划阶段、施工阶段以及竣工验收等各工序都需进行合理评价。此外，相关监理人员也需做到全程监控管理，对不符合绿色建筑节能指标工序应及时指正。

3结语

在实际的城市发展过程中，建筑工程项目始终都是人们赖以生存的重要场所，同时其也是人们必不可少的一类重要地方，其需要不断的完善绿色环保以及健康发展的状态，尽可能的满足并达到人们的各项生活诉求标准，凸显出绿色环保理念使用的效用，切实的保障建筑工程项目使用的安全程度，最大限度的降低其给生态环境所造成的污染以及破坏程度。

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