石油化工设备安装工程控制技术探讨

鞠沛璇

摘 要：石油化工设备安装工程石油化工企业当中重要的组成部分。因此，管理人员必须要根据相关的要求来对施工设计图纸进行全面检查，对石油化工设备的类型和安装要求进行全面的了解，参考各阶段的工艺流程和质量要求，选择选择具有将适应性和科学性的设备安装工程施工技术。在对以往的管理经验进行深入的分析和准确之后，制定适合石油化工企业发展和石油化工设备安装的全新管理机制，为后续的工程施工管理工作指明方向和路径。

关键词：石油化工设备;安装工程;控制技术

0引言

石油化工设备是石油化工企業当中的重要组成部分，这些设备的安装相对复杂，必须要保障安装的规范性，方能够维持设备的稳定、安全运行。但是，在一些石油销售企业，由于存在着设备安装的不规范现象，且没有采取必要的控制技术，导致石油化工设备存在诸多的安装质量问题，无法满足设备安全运行的实际需求，对于石油销售企业的长远发展极为不利。因此，采取必要的石油化工设备安装工程控制技术，能够保障设备的安装质量，促进企业的可持续发展。

1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题

1.1管理人员素质有限

受到以往的管理管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。

1.2安装人员问题

石油化工设备在实际的安装过程中，主要由石油化工设备的生产方提供的安装人员以及相应的工程师来进行安装和指导安装，但是现阶段我国很多石油化工设备的生产商并没有为石油化工机械设备的使用者提供合格的安装人员，所以这有可能导致石油化工机械设备在实际的安装过程中存在一系列的问题，安装人员存在的问题主要体现在安装人员的观念及安装人员的技术方面。目前我国很多石油化工设备的安装人员在实际的安装过程中，能够掌握石油化工机械设备的安装流程，但是他们在实际的工作过程中，并没有很好的工作观念和工作理念，而是针对石油化工机械设备的使用厂家进行简单的指导。还有一些安装人员并没有告诉专业的石油化工设备使用人员中的施工人员，在实际的安装过程中的关键注意事项，这可能会导致石油化工机械设备在后期安装使用时，出现一系列的危险问题。同时还有很多的安装人员在实际的指导安装和安装的过程中存在态度不端正的现象。如果在石油化工机械设备的安装过程中态度不端正，可能会导致石油化工机械设备，在后期使用时出现人身伤害。因此，必须要不断的端正工作人员的工作态度，并且保证安装人员能够更加负责任的进行指导。还有一部分石油化工机械设备的安装人员，自身的工作能力和专业知识水平也存在一定的问题。

1.3工程管理并不规范

石油化工设备安装工程涉及的内容相对较多，且不同的化工设备的安装工人的流程会存在一定的区别，这无疑极大程度的提升了施工管理的整体难度。在实际的工程施工过程当中，各阶段的各个施工人员和技术人员会根据相关要求来开展实际工作，但却没有和其他相关部门进行有效的沟通协商。在不能够及时进行工程交接的情况之下，将会对后续的设备安装和管理造成一定程度影响。且受到各方面因素的影响，工程施工管理存在较强的随意性，特别是在进行工程变更过程当中，没有根据严格的要求标准来进行变更交接工作。这就导致了后续的设备安装工程施工过程当中存在相对较多的问题。

2石油化工设备安装工程控制技术

2.1制定整体施工方案

在石油销售企业，要提高设备安装的总体质量，需要有关部门结合设备使用的具体情况，制定完善的安装施工方案，将该方案作为后期安装施工的重要参考文件，保障安装工作的顺利进行。石油销售企业所涉及的化工设备相对较多，这就使得安装工作需要由不同的工种来完成，因此，各个工种之间需要加强合作。而在安装方案中，应该明确指出各个不同工种的安装任务以及需要与其他工种配合的任务，保障石油化工设备交叉项目完成的总体质量。在安装方案确定之前，有关人员需要做好图纸的审核，对安装图纸的各个细节做好审核，设计单位、监理单位等需要做好图纸的细节分析，及时实现图纸的优化，保障安装方案的完整性。

2.2全面提升管理人员素质

石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或，或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。

2.3做好技术交底工作

在石油化工设备的安装工作开始之前，有关部门与人员需要做好技术交底工作，使得安装人员能够掌握化工设备安装的具体要求，结合设备的不同特点，进行安装技术的选择与应用，保障安装人员能够严格按照技术交底的内容，实现安装的规范化。在技术交底过程中，需要根据交底要求，保障所有的安装人员都能够掌握各个安装环节的安装要求、安装内容。一般情况下，技术交底往往通过交底记录等书面形式来进行，有时也可借助于现场示范等来完成。

3结束语

目前，随着科学技术的发展我国石油炼化产能不断提高，大型石油化工设备安装标准从追赶到严格于日本、欧盟标准，质量控制手段愈加成熟，质量管理方法也与世界接轨。综上所述，在实际的石油化工设备安装工程施工管理过程当中，石油化工企业并需要及时的转变传统的管理理念和思想，利用各种渠道方式来对管理人员进行培养，使其能够更好的开展各个阶段的施工管理工作。与此同时，还必须要了解石油化工设备安装工程施工过程当中存在的工程交接不规范、工程监督力度不足等的问题，对国内外先进的施工管理案例进行全面的分析和研究，对化工设备安装和施工管理进行科学的改革。与时俱进的建立全新的监督管理体系，对各环节的监督管理工作进行有效的约束和指导。这样才能够为石油化工设备安装工程施工管理的深入开展奠定良好的基础。

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