基层公路养护单位人力资源现状及职工培训存在的问题

栗海芳

摘要：近年来，人们对于公路的关注度不断提高，公路养护单位也更加注重自身的建立，而加强人力资源管理就是其中重要的一环，创新公路养护单位的人力资源管理模式，不断完善人力资源机制，加强对职工的培训，逐步发现单位存在的问题，并解决问题，为促进公路养护单位的健康发展而不断努力。

关键词：公路养护单位;人力资源;职工培训

随着国家对基础设施建设的力度加大，公路建设也迎来了发展的新契机，加强公路养护单位人力资源管理，提高职工的专业技能，形成高效的工作团队，从而提升工作的效率，更好的促进公路养护工作的开展。

一、基层公路养护单位人力资源管理现状

1.用人机制不合理

现阶段，基层公路养护单位的用人机制存在着不合理的弊端，不利于职工的自身发展，同时也影响着企业的长远发展。人力资源管理体制的制定没有依据自身的实际状况，并且缺乏长远性的考虑，从而导致无法发挥职工的长处，灵活性和可操作性不强，部分基层公路养护单位还延续过去的用人机制，坚持将学历高的人放在管理位置，从而导致管理者大多实践经验缺乏，造成优秀人才的流失，没有公平竞争支撑的用人机制，在长远的发展中也逐渐失去作用，造成人力资源管理效率低下，职工的工作积极性不高，不利于单位的创新性发展。

2.绩效薪酬比重不大

基层公路养护单位的薪酬主要由工资，奖金，福利和津贴四部分组成。基础工资是员工之间最大的不同之处，职位高的员工基本工资也高，薪酬差异最明显的体现就是基本工资奖金是对公司做出贡献以及具有工作绩效的员工的奖励，贡献的大小与绩效的高低是衡量奖金大小的标准，这就是奖金分配上的差异性，额度的浮动大小也不相同，表现在奖金上则是低刚性。具有低差异性和低刚性的津贴是基层公路养护单位对于单位的员工的生活补助或是特殊方面提供的额外的补贴。对于薪酬的组成，大多数基层公路养护单位都有采取平均分配的想法，但他也具有其弊端，容易打击那些工作能力强，有责任心的员工，降低其工作效率，不利于公司的发展。

3.缺乏公平的竞争机制

基层公路养护单位缺乏公平的竞争机制，晋升也是基层公路养护单位管理中的一环，许多人员将晋升作为人生目标，这与自身的实力以及基层公路养护单位的综合实力密切相关，基层公路养护单位的职称评定与自身的职务，学历以及工作年限，工作态度都密切相关，学历高低与晋升有直接关系，这就出现了一些拥有高学历且学术造诣比较高的人才，或者是海归人士成为基层公路养护单位的有力竞争者，但是其因为工作年限短，临床经验缺乏，并不能够胜任想要竞争的职位，因此，必须加大对竞争人员的考核，营造公平的竞争环境，使具有才能的人能够在合理的岗位上服务，形成公平合理的竞争机制。

二、增强基层公路养护单位人力资源管理的措施

1.完善人力资源培训

单位想要寻求长远的发展，就要吸收有创造价值的员工，同时与员工之间保持良好恰当的关系，关心员工的工作，对员工进行专业的培训，提高其专业素质，塑造良好的个人形象，根据企业的发展规划对员工的培训内容进行相应的调整，同时还应关心员工的身心状态，调整其心理素质，实行垂直化管理，主动为员工提升晋升机会，系统化的学习能够帮助其构建知识体系，提高专业技能水平，从而在不断的积累中实现自身的大发展，丰富的实践经验能够帮助其避免不必要的麻烦，保护员工的切身利益，优化人力资源部管理，从而更好的促进员工自身的全面发展。

2.建立并完善薪酬管理体系

薪酬体系的建立，首先要充分了解基层公路养护单位的现状，每个单位自身的情况都不相同，存在各种各样的问题，调查员工的职位与风险承担情况，相同行业的薪资水平，从员工自身的实际情况与基层公路養护单位的整体利益出发，综合市场大环境的各种状况，从来建立起科学合理的薪酬管理体系，将四个组成部分分配合理的比例与浮动额度，减小差异，不断的进行制度的优化，优秀的薪酬制度是留住人才的重要手段，实现人力资源的高效管理，安排相关员工进行学历提升或是等级证书的考取，对于需要进一步提升自己的员工可以去高校进修或是出国留学，激励是一种手段，但也要体现人性化，保证其薪资正常发放，减少后顾之忧，促进每个人的发展，实现自身价值。

3.加强绩效考核体系的相互评估

在基层公路养护单位人力资源管理体系中，员工与高层之间是相互监督的关系，绩效考核的评估工作，是通过对普通职工的评估，来发现基层公路养护单位中公司运营方面存在的问题，以便及时的纠正与完善，基层公路养护单位中，领导应该以身作则，与员工打成一片，坚持从群众中来的工作方法，根据绩效考核的结果对员工进行奖励，鼓励员工与领导一同为公司出谋划策，共同奋斗，员工也可以对上层提出自己的意见，相互讨论公司的发展计划，员工也要对上层的行为进行监督，并且参与评估工作，选出自己心目中的管理人，管理人要与员工们更好的打成一片，为公司的发展营造良好的工作环境。

三、结论

综上所述，完善人力资源管理机制，提高职工的专业素质，促进公路养护单位的长远发展，完善薪酬管理体系，促进员工工作积极性的提升，建立健全公路养护体制，从而强化公路单位的核心竞争力，从而适应新形势的变化，稳定提升自身的竞争力。