浅谈港口起重机制造项目的质量管理

郭雄?吴志超

摘 要 起重机（轨道吊、轮胎吊等）在港口起着举足轻重的作用，是贸易机械中重要的生产设备。其制造项目的质量管理关系着港口机械在生产制造的生产效率，对整体港口贸易发展也具有重要影响。本文针对港口起重机制造项目中的质量及管理所出现的问题进行探讨，提出解决对策以供借鉴，促进港口起重机（轨道吊、轮胎吊）制造项目在生产过程中得以整体改善。

关键词 港口起重机;质量管理

随着社会经济的飞速发展，港口贸易越加频繁，货物种类、货物价值也在逐步递增。不同货物和不同的操作要求，要采用相应的起重设备（轨道吊、轮胎吊等），更对港口起重机的质量以及运行效率提出了更高要求。起重设备应结合实践操作标准和环境，根据用户要求，严格把控质量管理，满足现代化港口对起重机的需求，逐渐使其科技化、信息化、自动化。对实际生产中的质量管理问题进行全面研究分析，避免因缺乏管理而产生的质量问题及安全问题危害项目业整体发展。

1港口起重机制造项目的目标与方向

1.1 制造项目专业化

随着港口逐渐向着大型化、自动化发展，进出口贸易量激增，港口总吞吐量加大，有效促进了港口运输业的飞速发展。在此基础上，起重机在完成实际生产作业时，构件要求从单体构件转变成组合件。整体配套设备和构件的质量要求在不断加大，共同促进了大型起重机设备的制造，提高了起重机设备的高装卸作业效率和起重机运行的高安全性。南通振华重型装备制造有限公司从占地面积到地理位置布局，从发展历史到技术革新，从生产规模到销售成果，在行业中都占据举足轻重的影响力。目前在港口生产作业中，其公司生产的港口起重机设备可以有效缩减大型和超大型船舶停靠的时间，重点保证了起重机设备超高的装卸作业功能，保证了作业的高效、高质。因此在使用大型化起重机的同时，更要启用专业化生产的起重机械。

1.2 制造项目功能化

因生产制造机器环境、实际生产现场不同等原因，用户往往会针对起重机做出相应的具体要求。港口起重机实现功能化、多样化对提高生产作业效率具有重要影响。可以缩短船舶停靠的时间，提高吞吐量，智能自动化操作同步提升。为了满足实际工作生产要求，就需要起重机具有多样化的整体功能。南通振华重型装备制造生产加工的各种起重机设备，如铁路轨道吊，普通轨道吊，如四六轮大车行走机构在轨道吊在制造过程中的应用，全回转360°小车运用，使其将堆场的集装箱360°全方位装车及卸车并发往其他货场。厂家依靠其生产销售的产品质量品牌信誉、依靠产品的多规格、齐全的吨位建造，以及承接的特种规格定制，更好的服务港口工作生产及建设。

1.3 制造项目信息化

起重机设备建造过程中，也在顺应时代发展，利用先进的信息化比如PMC软件的使用，将信息技术利用到其建造当中，产品制造中能很好地了解各生产环节的质量进度，使产品性能更好的符合用户港口建设需要，节省制造厂家的成本，促进港口发展。坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的运用融合，使港口起重机实现信息化整体操作（摄像头、UPS、LCPS、TPS），与各层面管控系统连接，和实际生产、运输、调度、自动化规划等相结合，提高操作控制能力，提高起重机作业效率。

1.4 制造项目节能、减排化

有效利用精益生产中的标准作业，制造过程中提前编制标准作业指导书、标准检验指导书并张贴在各制造生产现场，便于施工人员及时清楚的熟悉生产细节、注意事项及各配套件的相关尺寸及要求。减少环境污染，杜绝安全事故的发生，制定并执行环保政策和措施。落实各类固体废物尤其是危险固物的收集、处置和综合利用措施。提出风险防范措施，采取切实有效的工程控制和管理方案，防止污染事故发生[1]。

2建立、健全质量管理措施

2.1 重视港口起重机制造项目的查漏补缺和与时俱进

在港口起重机制造项目的管理中，質量问题的出现最初都是管理人员或者实际操作人员操作不当、疏忽大意造成的。且有一些企业对港口起重制造设备的管理制度不够严谨，容易造成管理上的漏洞，引发安全隐患危害公共安全以及港口从业人员的安全。因此，我们应该在原有的管理制度和员工管理制度上加以改进，进一步细化在质量管理中每一个工作人员的责任心，选择复合检查制度，防止失误操作的发生，减少管理人员的容错率。在相关人员的培训中，应积极加强制造员工的专业培训、技能培训及发展传帮带的优良传统，牢记安全就是生命这一理念，提升制造人员的整体素质，防止因为制造中的员工疏忽而造成产品的质量问题[2]。

结合以上所述，员工相关技能的培训、现场操作时的传帮带以及管理制度的完善作为重视港口起重机制造的三条生命线，是所有从事相关工作的企业都应重视的。随着起重机产业和互联网产业的不断深度融合，在操作难度上虽然有条件的降低，但是在机械的保障上还要下功夫。在和信息技术融合之后，港口起重机械变得更加精密，相关设备的配套安装也更加重要，以往老员工无法很快地适应新型起重机现代化的设计安装要求，往往容易在制造生产过程工作中凭借以往的经验不看图纸，造成不可避免的质量缺陷。但信息化、机械化是时代的潮流，企业要想不被淘汰就要激流勇进。因此在港口起重机的前期计划和后期生产制造过程当中中，相关企业要不断将最新的相关技术要求，以及设备制造生产中注意事项应用到的知识通过不断培训告知员工，以此来杜绝港口起重机制造过程中因为工作人员不了解相关技术要求而影响生产进度滞后，重大质量事故的情况发生。

2.2 重视港口起重机械制造项目质量管理

在港口起重机的制造过程中，由于企业不重视或者其他客观存在的原因，会造成港口起重机在相关质量把关以及在生产制作过程中存在疏忽的情况。近些年来在实际生产过程中是客观存在的，如不重视终将会导致各港口设备在生产制作过程中出现断档，前后工序无法衔接、对相关设备造成一定的安全隐患，这些出现的情况都会对我国港口产业经济的发展产生不利的影响。

为了将质量监控成体系化的运行，最妥善的方法就是建立符合实际情况的港口起重机质量管理信息体系。和港口起重机有关的机械多种多样，其中不乏对港口起重机的运行质量以及相关情况进行监控的设备，但是在一些企业中，这些设备往往都是独立运行，无法发挥它们最大的功效。将这些监督设备产生的数据按照数据类型记性分类，设计专门的处理分析服务器，实时对这些数据进行监控，建立高效的风险预警和危害评估体系。

此体系还能根据企业的相关需求进行多角度、多方面服务。在港口起重机的制造项目中，企业可以根据相关数据建立起项目的实时模型，有助于项目管理人员能够在相关风险出现后及时发现，通知工人及时解决，避免出现不必要的损失。

2.3 建立起重机安全检查制度及质量管理体系

安全、质量检查是工作重点，要确立安全质量检查项目、标准、目标，制定产品质量检查登记表，责任到人，质量管理常抓不懈，不能只靠公司质量检测部门来监督，重要的是生產部门各管理人员在日常巡检中不断提醒施工人员。

起重机制作过程中，重点检查项目应符合以下要求：金属结构和工作结构的外观情况正常，特别是预焊件定位时务必要按照图纸数量及尺寸焊接到位，结构出车间时保证零散构件不要变形，避免油漆后再次动火的隐患。大车行走机构的清扫器在厂区调试时优先拆除，避免整机在移位过程中结构件变形。各齿轮箱和液压油箱的油位计需要保护防止移位过程中损坏及油漆污染。油阀需要拆除的第一时间拆除，避免整机在移位及过驳时油阀损坏，造成工作量的加重及环境污染。主要部位连接螺栓无松动。主要部位连接螺栓无松动。钢丝绳磨损情况及各滑轮穿绕符合指标规定。

根据实际操作和公司发展的要求，完善起重机制造质量管理体系，编制体系文件并将其运用到整体质量管理规划中。各项资源归集后合理分配到位，管理方案要落实有效。港口起重机在建造项目实施前，一般遵循用户提出的要求来进行[3]。为了保证设备建造质量，符合建造标准，用户要求制造方必须提供质量保证计划书，以保证起重机设备的整体制造质量，对项目的差异性和特殊性进行参考识别与控制。在进行质量体系管理时，要求安排参与项目设计、规划的部门和生产部门人员参与，重视基础质量（ITP）计划设计制定，满足用户特定要求。从技术、工艺、计划、验收、生产、安全多方面入手，多角度、多层面进行研究分析。计划编制后交由相关部门进行监督实施，明确分工，协调配合，有效执行制造项目的完成。

3结束语

安全生产是港口起重机制造企业的第一工作要务，起重机机械的使用范围和价值要及时监测监控，不可影响制作单位各项目的进度。在质量管理方面，最关键的是对人员的管理和起重机制作过程中的质量把控。因此需要建立完善的质量检测体系，对突发的安全事件做好防范措施，将损失降到最低限度，杜绝二次质量事故。

参考文献

[1] 尹兆鑫.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].船舶物资与市场，2019，（6）：62-63.

[2] 薛振宇.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（4）：37-38.

[3] 李杰，姚正清.港口起重机制造项目的质量管理[J].南方农机，2016，47（5）：92，96.