园林绿化工程施工项目成本管理问题研究

徐源

摘 要 园林绿化工程成本管理直接影响工程项目的效益，保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向纵深发展不可缺少的内容，体现了城市居住区园林施工项目管理的本质特征，具有现实的重要意义和作用。基于这些，本文结合实践案例，揭示园林绿化工程成本控制存在的问题，提出了提高我国城市居住区园林绿化工程成本控制的对策和控制方法。

关键词 园林绿化工程;成本管理;施工项目

1园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析

园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。

植物材料作为园林绿化施工项目的对象，在施工过程中，需要对植物的生长习性加以了解，同时还应该了解植物和土壤的相互关系，了解栽培植物的技术。通过对这些要素的了解，可以在园林施工中选择合适的植物，提高植物的成活率，实现成本的有效控制[1]。

2居住区园林绿化项目概况

某居住区项目内包括了22幢住宅楼、2个关联商业建筑，以及与之接合的部分建筑群落。工程内容包括仿古建筑、园林石桥、河坎驳岸、园路、绿化、给排水及喷灌系统和照明灯光系统，工程总面积70000多平方米，建筑面积约4600平方米，园路及铺装广场约7000平方米，绿地面积约60000平方米。

3居住区园林绿化中成本管理存在问题分析

该项目，目前还在建设完善中，虽然已经在成本控制方面取得了一定的成绩，获得了一定的经验，但是，该项目投资大、周期长，对绿化的要求比较严格，加上对施工企业也是一种考验和实力的检阅，如果要做成今后的样板工程或者优质工程，可能还会有很多的困难和技术上的难点，需要克服。例如：第一，园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况，缺乏可操作的成本控制依据;第二，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序;第三，目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因;第四，缺乏完善的权责利相结合的奖励机制，目前园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少干好一个样;第五，园林工程造价和询价的咨询信息平台，还没有建立起来;第六，园林公司整体水平还有待进一步提高，优秀的园林绿化施工企业还有待进一步成长起来，园林绿化工程公司成本控制的方法还较为单一，不够科学等等[2]。

4居住区园林绿化成本管理改善对策

4.1 实施全过程工程成本管理

从工程投标开始，经过工程施工到工程竣工全过程的每个阶段，都对工程项目成本进行跟踪管理。在这过程中，每一项经济业务都要纳入成本控制的渠道，在采购材料、准备施工、施工组织安排、质量控制等方面都要进行精心的策划。

另外，在实施全过程成本控制时，要加强成本控制有效性策略的研究，通过全过程方案比选深度挖潜。一方面可以通过应用新技术新成果，增强项目技术效益，并引领项目成本管理工作同步提高，扩大效益波动效应;另一方面，充分做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。项目施工的各个阶段、各个环节都有一个施工方案比选问题，通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的。如项目建设初期都会涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主;对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在项目变更索赔上动脑筋，想办法，及时做好工程索赔工作。在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程，平时注意做好原始资料的积累，为变更索赔创造了条件。摸清建筑市场运行脉搏，巧用价格波动峰谷，降低材料采购成本。

4.2 全面控制施工过程，重点控制工序质量

居住区园林绿化工程项目都是由很多分项和一定的分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到优化目的，就必须全面严格管理整个施工过程，使每个分项、分部工程都符合合同和行业的质量标准，而每一个分项、分部工程又往往都是通过一道道工序来陆续完成的，所以，工程质量是在工序的进展中创造的，要确保工程质量符合要求就必须重点管理工序质量。对每道工序质量都必须严格把关，当上一道工序质量不符合规范时，决不能允许进入下一道工序的施工。

4.3 合理掌握影响价格的定额和价格信息

在园林绿化施工企业中应建立专门的询价机构，专门的询价机构负责收集市场上各工种工人工资水平，工程所用各种材料的價格、各种施工机械的租赁价格。提高询价人员的素质，通过收集各种价格信息，辅以现代统计手段，对各种价格的行情和走势做出分析，及时地为本企业提供值得信赖的合理的价格信息。拓宽材料采购渠道，关注新技术，新工艺的发展，为企业的技术更新和实力提高及时献策，使企业在报价时从容地面对多变的形势。

4.4 不断提高成本控制人员的业务水平

园林绿化工程施工企业要实现清单计价的合理性，在投标中占有主动权，归根结底是要依靠本企业人员的素质，尤其是编制投标文件的造价人员。通过各种方式，包括继续教育、培训、学习、借鉴国内外先进经验等多种办法，使多年习惯于定额计价的造价人员尽快转换到清单计价的思维模式上来，尽快熟悉清单计价的方法，认识清单计价的本质和内涵。在清单计价过程中，灵活运用企业定额，并能够根据企业发展随时补充、完善;对人、材、机的市场行情有一定的把握能力，并了解企业自身的项目管理水平和施工工艺，降低非实体性消耗，减少现场管理和临时设施的费用，扩大利润空间，快速、准确、合理的组价。

5结束语

园林绿化工程施工项目成本管理是一个系统性的工程。施工单位要根据实际需要制定切实可行的成本管理措施，对各个施工阶段的成本加大管理和控制，避免资源的浪费，从而能够从中获取最大的效益，以此提高其在市场竞争中的地位。

参考文献

[1] 陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺，2016，

（8）：195-196.

[2] 秦羽.关于强化园林绿化工程的成本管理的探讨[J].中国林业产业，2016，（7）：46.