浅谈建筑工程项目管理中施工进度的管理

向曙

摘 要 施工进度管理是建筑工程项目管理中不可忽视的一部分，如果不重视，会大大影响建筑企业的最终效益。但是在实际施工管理中，很多企业都没有重视施工进度管理，甚至没有制定施工进度管理，这样子往往造成施工存在很多影响工程进度的隐患，导致工程进度得不到有效的控制。

关键词 建筑工程;项目管理;施工进度;准则

若离开了有效的施工进度管理，只知道一味地赶工，很容易导致施工质量问题频发和施工安全隐患，还会额外提高施工的资金，影响到预定的交付时间。所以，做好一个完善的施工进度管理体系，是确保施工进度，把控工程质量，缩减工程成本的不可或缺的步骤[1]。在实践建筑工程管理的过程中，最根本的准则就是在管控好工程安全和质量的前提下做到不影响工程的进度。

1施工进度管理的重要性

随着社会经济的发展，建筑工程建设越来越多，企业如何做好管理成为举足轻重的点。好的管理不仅可以缩减成本，保障整个工程的顺利建设，还能避免不必要的损失。由于建筑工程规模开始变得越来越大，企业实施进度管理就很有必要。只有不断加强对于施工进度管理的使用并不断更新，才能保证项目的顺利竣工[2]。建筑工程都需要在规定的时间内完成建设，一旦超过了规定的工期就会对整个工程项目造成巨大的影响，导致经济损失和建筑企业名誉的损失。一个建筑企业的发展如果没有良好的管理手段是非常不利的，没有项目进度管理，你就无法确保整个建设项目的顺利竣工。

2施工进度控制的问题

目前在我国的建筑工程的施工建设中，部分企业没有一份周密详尽的施工计划。制定施工计划应该对整个的施工场地，材料，人员等都有充分的了解，然后根据每一个部分的不同特点进行合理的施工安排，保证施工有条不紊地进行。但是目前部分的建筑企业在制作施工计划时，只是根据经验和主观的想法没有按照管理计划对整个工程的施工进行科学的分析，这样很容易就会对整个施工进度造成影响。

3施工进度管理的内容

在项目建设前，我们需要先制定科学合理的计划，主要包括收集各种有用的信息，估算项目大概的施工建设时间，制定项目进度各部分计划等内容。为了保证工程项目的顺利进行，在做计划表之前，需要以真实可靠的信息作为科学依据，打好牢固的基础。

4项目进度管理的控制

项目进度管理的控制，其实就是以项目进度管理为依据在实际的工程项目中做好不间断的跟踪，所以在项目实施前做好项目进度管理很重要。它可以让你想知道进度的时候可以轻松查看，也可以实时记录你想记录的项目进展。这样子查看并记录，有利于你实时跟踪实际进展和计划是否一致，如果不一致还可以及时做出相应的调整，然后实施，直到项目建设圆满完成。做好进度管理，还需要你提前考虑到常见的影响项目进度的因素，比如人为影响因素产生的问题，由于建筑项目施工一般都是需要很多不同专业的人员参与，因为每个人负责的部分不一样，当同时进行时，各个人员之间如何协同工作也会影响工程施工进度的快慢。举个例子来看，比如在工程项目前期的设计中，需要精确的设计图纸，结果设计人员这一环节没有做好跟踪管理，导致设计方案出现纰漏，项目施展的时候谁也没有发现，因为都是不同专业的人也发现不了，等正常施工发现问题的时候，又要把设计图纸拿回去重新调整，这里就会耽误很多人的时间，因为没有了图纸，所有的工作都必须暂停也有可能材料也已经浪费了一部分，导致成本增加，带来不必要的效益损失。如果工期本来就紧巴巴的话，那还很有可能造成工期的延误，无法按时交付，这是一条连锁反应。这给企业带来的影响是很不好的。所以前期做好项目进度管理，重视项目进度管理是很有必要的。虽然项目进度控制很复杂，因为它涉及要考虑不同的环境条件，资源的分配，都要提前做好实际数据分析，但是这样可以让你保证对每一道工资落实检查。

要想做好项目施工进度管理，可以借鉴以下几点，首先将工程任务不同的部分明确分配落实到各个部分负责人员手上，利用实际情况结合自己以往的经验，以科学的方式分别计算出每一道工序的用工量，材料消耗量等，最后用图片或者表格的形式更加直观地呈现出来，这样有利于整个施工过程的分析对照，其次，施工前企业应该对各个部分的现场施工条件进行实地检查分析，了解施工中的重点难点，并做好相应的解决方案。只有对各个部分的施工难度重点清楚的了解，把握了各个部分的关键点，分清主次，才能算是做好了项目进度控制管理。由于项目周期时间长，依旧还是会出现很多你意想不到的情况影响工期交付，所以企业想要实现总进度控制目标，企业还需要有专人实时跟踪。因为一旦企业疏忽了对进度的实时跟踪，没有参照计划做出相应的调整与改进，那么当工期交付时间越来越近的时候，为了不耽误，企业没办法，只能花額外的成本来保证工期不延误，这样一来，进度管理也失去了它本来应该起到的作用。因此在进度控制过程中，不管是哪一项施工计划存在差异，企业都要及时跟踪，分析原因，及时做出相应的解决方案，避免漏洞越来越多，成本越来越大。

对项目进行进度管理，做好管理是对整个项目及时进行的必不可少的一部分。单单做好项目进度管理是远远不够的，它还需要有专业人员来进行定期的跟踪检查，这里专业人员检查反馈，及时跟踪就起到了很重要的作用。按照项目进度管理来进行实时记录实时分析，很大程度上可以保证进度的顺利进行，以及出现问题及时解决，保证到工期时间顺利完成交付甚至还能节省时间，带来更大的效益。常州壹号天禧项目46W方项目，作为项目副总经理，对项目技术关键点做好把控，合理的安排各项施工在不同的工作面上，在项目前期展示区的开放和预售节点的到来之前，超预期地完成了项目。句容碧桂园凤凰城项目，作为项目副总经理，把控项目进度质量，顺利地完成了业主收楼和项目前期有序的启动，都是因为加强跟踪检查的原因，所以才能取得良好的结果。

5结束语

最后，我们都已经清楚地知道了建筑施工进度管理体系对完成一个建筑工程项目的重要性。那作为建筑企业，我们就需要将这个管理体系运用到实际工作当中，让它给我们带来最大的效益。

参考文献

[1] 赵阳，宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产，2018，490（5）：158.

[2] 郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，

（5）：121-122.