论房建施工项目部安全管理的难点和对策

陈新亮

摘 要 为了促进城市化事业以及我国现代化建设的发展，要求对建筑工程的质量进行严格的控制和管理。因此文章阐述建筑工程项目管理的意义，分析影响建筑工程项目管理的相关因素，分析建筑工程项目管理的实践要点，以期为我国的建筑工程质量控制管理提供参考和借鉴。

关键词 建筑工程;项目管理;实践要点

引言

建筑工程在我国城市化建设的进程中发挥了关键作用，是我国社会经济中的支柱型产业。在我国的经济体系中建筑工程始终是一项非常重要的组成部分，对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高建筑工程质量就成为当前建筑行业的发展重点，如果建筑工程质量存在缺陷，将会造成严重的社会问题，对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确建筑工程项目管理的意义、探究建筑工程项目管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。

1建筑工程施工管理过程中存在的主要问题

首先是安全问题。建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求;建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善;有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。其次是成本管理问题。在建筑项目的施工过程中，成本管理通常贯穿与施工全过程中，但是因为多种因素的影响，导致很多施工环节的成本管理出现问题。首先是评估环节。评估的主要目的是通过有效的评估手段，制定合理的目标责任成本预算，而后计算出企业的经济效益，将此作为签订合同的依据。但是在实际的过程中，往往因为评估依据参考性比较低，或者是评估方法、评估思路不正确等原因的影响，甚至有一些评估方法还违反了国家的相关政策标准，从而以损坏国家与个人的经济效益为前提，为企业获取更多的价值回报。其次是施工环节。施工环节是整个成本管理中最重要的一个环节，但是在施工环节中，经常存在项目成本核算不够准确、相关制度建设不够完善或者是制度落实不够到位、执行力不够等因素的影响，导致成本管理无法发挥真正的作用和价值。最后是竣工环节。有一部分建筑工程项目在竣工环节就会出现拖延的情况，导致企业无法及时进行绩效考核，同时因为缺乏有效的约束制度与激励制度，很多奖惩措施也无法落实，从而降低了员工工作的积极性，非常不利于成本管理制度的实施。

2建施工项目部安全管理的对策

2.1 资料整理和项目管理

如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使做出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章[1]。

2.2 构建健全的施工现场管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工项目管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理[2]。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

2.3 引进信息化电子管理系统

在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督;在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率;通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。

2.4 协同管理的应用

首先是借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其他发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。

3结束语

社会的发展和时代的进步是实现人类生存和文明延续的体现，随着人们思想的转变和国家的建设，建筑项目管理也会受到更多的挑战，同时在管理理念和管理模式上也一定会不断创新，这也是对时代发展特性的诠释。

参考文献

[1] 薛阳峰.浅谈市政工程施工阶段项目管理的措施[J].装饰装修天地，2018（21）：117.

[2] 常佳斌.谈市政工程项目施工阶段的项目管理策略[J].居业，2018

（11）：165，167.