土木建筑工程项目施工成本管理探究

潘繁斌

摘 要 在建筑工程项目施工的过程中，施工成本的管理充当着极其重要的角色，不但直接关系着整个施工项目的质量，还关系着建筑企业自身的稳定发展。本次研究就从多个角度出发，在面对土木建筑工程项目施工成本管理时，强化施工成本管理效能，优化施工成本管理的基本流程，促使施工成本管理的优势充分地发挥出来，进一步提高土木建筑工程项目企业施工成本管理的水平。

关键词 土木建筑工程;施工成本管理;施工质量;企业发展;管理效能

随着我国城市化进程的加快，区域经济水平明显上升，各建筑项目的数量在逐年增加，规模也在逐年扩大，这给各建筑企业带来了发展机遇的同时，也带来了更大的挑战，行业之间竞争力明显增加，为了提高企业在同行业中的竞争力自在，就要在突出企业发展优势的同时，增强企业的盈利能力。作为土木建筑工程企业，不但要适当的引进现代化的设备，引进高科技人才，还要加强对施工成本的管理，进而提高企业的经济效益。

1土木建筑工程项目施工成本管理的优势

土木建筑工程项目在施工的过程中，要充分的结合行业的发展趋势，对整个项目的施工成本进行管理，如从开工到竣工的全过程，企业财务管理人员要对整个土木建筑工程项目的各项收支情况进行明确的检查，保证施工成本管理的系统性，确保项目质量的基础上，将项目的施工成本降至最低[1]。

2施工成本管理在土木建筑工程项目中的问题

2.1 施工成本管理的方案比较落后

在经过调查研究后发现，大多土木建筑工程企业现行的施工成本管理方案比较落后，甚至与实际情况存在着较大的差异，如预先编制的成本管理方案并未按照具体的项目及实际情况进行，加上土木建筑工程在施工阶段有着较大的随意性，导致施工成本管理方案质量较低，使得施工成本控制人员不能更好地控制施工成本。

2.2 施工成本控制的力度较弱

目前，在土木建筑工程项目施工中，工程中所需要的原材料不能直接从厂家进行采购，这也在很大程度上促使了新型材料的出现，而随之出现的当然还有价格上的波动，无形中增加了项目的施工成本，增加了不确定因素的发展趋势。加上土木建筑工程项目在施工成本方面的控制力度比较弱，缺乏完善的考核机制，导致不能对施工成本进行有效的控制，这也明显提高了项目的建设成本[2]。

3提高土木建筑工程中施工成本管理质量的措施

3.1 制定完善的施工成本管理方案

在土木建筑工程项目施工中，对施工成本进行管理能够有效地完善相关的成本控制计划，这对保证工程建设成本最低化极其重要。在施工过程中财务人员可以将项目总投资中应该实现的成本与实际施工项目的成本进行比较，进而估算出施工成本的降低幅度，再与近几年来土木建筑工程的施工成本进行比较，计算出成本的降低率。另外，项目财务人员还可根据实际情况对整个项目施工过程进行分阶段，使其能够更好地适应项目后期的进展情况。针对此，施工成本管理团队应根据具体情况制定出施工成本控制方案，协同财务人员制定符合本项目发展的成本控制计划，但是要在施工技术花费较少的基础上制定出最大经济收益的成本方案[3]。

3.2 加强对施工成本的预测

在土木建筑工程项目中，施工成本管理的人员要对施工成本进行预测，可以从两个方面进行。①土木建筑工程项目施工过程中，负责施工成本管理的人员按照特定的计算方式对施工成本的计划值进行核算，将核算值与实际土木建筑工程施工成本进行比较，并对各个阶段实际建设的成本进行详细地比较。通过此项操作，土木建筑工程施工成本管理团队能够更加准确地找出施工成本是否超出预算范围，以及超出预算的情况，在后续的工作中，项目财务管理人员通过与比对结果的分析进一步确定出现此种偏差的原因，以便在后续的施工过程中能够采取相应的措施，对类似的问题进行避免。②项目财务管理人员将实际数据与计算出来的理想数据进行比较后，就要对项目的成本进行预测，并且按照土木建筑工程项目实际完成的情况对项目完成所需要的总成本进行预算，在此过程中，项目施工成本管理团队一定要详细了解本项目的施工技术及条件，之后在此基础上，对土木建筑工程企业发展的目标进行分析，遵循科学的方法，全面预测土木建筑工程的成本水平和成本目标，帮助土木建筑工程企业对项目建设的成本进行准确的分析[4]。

3.3 加强对施工成本管理问题的分析

在對土木建筑工程项目施工成本进行管理的过程中，还要对项目施工成本控制中遇到的其他问题进行详细的分析。因为土木建筑工程项目在施工的过程中，项目部分环节的施工情况还可能会受到其他因素的影响，到时此阶段施工成本与预算成本出现较大的偏差。并且有研究人员认为，不能完全依照土木建筑工程的实际发展情况对项目的施工成本进行规划，而如果不能对土木建筑工程项目施工成本管理中的偏差进行分析，此时所得到的项目施工预测成本也是不够准确的。土木建筑工程项目施工成本管理团队可采用相应的措施来降低施工过程中可能会增加项目施工成本的问题，纠正偏差，完善施工成本的控制方案。在此过程中，注意要在明确纠偏对象的基础上，进一步核实造成偏差的原因，减少对企业造成的经济损失。最后，土木建筑工程在对施工成本进行控制的过程中，还要注意制定完善的施工计划，结合项目的具体情况进行。减少项目建设成本的支出。还应建立完善的成本控制体系及相应的规章制度，减少项目建设成本的支出[5]。

4结束语

总之，土木建筑工程施工成本控制涉及了多个方面的内容，如项目的质量管理、成本管理、工期管理等等。但是在具体的施工成本管理中，不但要对具体的施工成本数值进行预测，还要对影响土木建筑工程施工成本的因素进行详细的分析，并对可能出现的其他问题进行预测，土木建筑工程施工成本管理团队应根据实际情况采取必要的措施，最大程度地减少土木建筑工程施工成本，进而提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019，（11）：145-146.

[2] 祝岩石.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].现代物业（中旬刊），2019，（7）：160.

[3] 张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019，（9）：170-172.

[4] 刘海.土木建筑工程项目施工成本管理[J].科技资讯，2019，17（6）：110，117.

[5] 赵园.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].住宅与房地产，2018，（33）：36.