建筑装饰工程施工管理的现状问题与优化措施应用研究

张旗

摘 要 建筑装饰工程技术革新速度十分迅猛，然而，在建筑装饰工程的施工管理中还存在着诸多的弊端。建筑装饰工程的施工管理质量成为人们关注的焦点。在建筑装饰工程中，施工管理的落实是保障质量和效率的一个重要途径。但目前，我国实际的装饰工程发展情况并不乐观，很多不完善的因素在施工管理的过程中产生了诸多的阻碍，对建筑装饰工程的施工质量和效率都产生了严重的干扰。在这种背景之下，本文探究了建筑装饰工程中施工的管理工作，希望通过对其概念和意义的分析，挖掘出其中存在的不足以及导致问题出现的原因，并给出解决对策，旨在为推动未来建筑装饰工程的发展。研究成果可为相关应用与研究提供参考。

关键词 建筑装饰;工程;施工管理;问题;原因;对策

引言

市场经济在发展的过程中，无论是体制还是秩序都会变得越来越完善，这对建筑行业的进步提供了诸多的便利，施工的管理工作也会在其中变得更加瞩目。因此，经过漫长的发展，出现了管理学科的一个分支。目前来看，建筑装饰工程的质量问题已经成为社会热议的话题，在全国发生的事故当中，大多数都是与建筑装饰工程项目有关的。所以说，产业未来的发展会受到建筑工程质量的直接影响，而且还影响到了人类的生命财产安全，在实际施工的过程中，如果能够将施工的管理落到实处，可以对国家经济和人民的生命安全提供双重的保障。因此，我们需要将工程管理措施落到实践中去，在提高效率的同时，也保障了工程的质量。

1建筑装饰施工管理的重要性

1.1 有效提高工程质量

建筑装饰工程施工的施工阶段，工程的质量和施工的管理紧密相连。所以，我们要正视施工管理的意义和地位，落实好施工的管理工作，确保工程的质量和安全都能够得到保护，帮助建筑企业取得理想的经济收益。建筑装饰工程本身的规模较大，而且整个过程需要耗费较长的周期，如果施工的管理工作不到位，就会频繁地出现施工的问题，建筑装饰的施工管理，需要从技术和设备入手，加强管理。技术直接影响到了施工的工程质量，具体来说也就是，如果缺少过硬的施工技术，那么施工的质量也不会提高。

1.2 加强施工现场管理

采取的施工材料和施工技术都是由具体的装饰工程决定的，工程不同，技术和材料也会随之改变。因此，在落实装饰工程施工管理时，要结合工程的具体情况，确保采取的管理手段能够更加的有针对性和目的性。建筑装饰工程会受到天气因素的影响，所以，要更加重视起建筑施工的管理，确保施工的工作能够顺利开展，也为工程的质量提供可靠的保障。随着科技的不断进步与发展，在建筑装饰施工的过程当中，用到了很多全新的技术设备与材料，这也就意味着工程的结构会变得更加复杂。因此，施工的工程面临的局面就会更加有挑战性。要想保障管理工作能够与施工得到完美的融合，需要做好设备的及时更新，还应该提高管理人员的意识与责任，采用先进的方法和手段进行现场的施工管理，再结合施工具体的情况，才能够推动施工管理工作的落实[1]。

2建筑工程施工管理的相关概念

（1）施工准备管理。准备阶段当中需要准备的内容种类较多。例如，装饰的规划书，装饰的设计书，材料和设备的清单等。在拟定装饰合同的时候，需要严格地按照法律规定和流程进行规范其中的内容。例如，专用条款、图纸、报价和预算等。

（2）施工进度管理。通常来讲，在建筑单位招标时，工期就已经被明确的标记出来。装饰单位需要按照合同双方的约定遵守的诺言，保障工期的进度能够得到有效的监督，要避免盲目追赶工期的情况发生，保障好工程的质量和安全。

（3）施工质量管理。建筑装饰工程采用的技术要满足质量，工艺和操作等方面提出的标准，而且需要建立起合理的考核制度，確保施工的技术和水平能够得到不断的提高。良好的质量保障系统和责任制度，可以确保在施工的过程中，各个部门能够实现责任的细化，各个专业和工序也会以质量的控制为前提开展施工的管理工作，从侧面加强工程的质量。

（4）施工成本管理。施工的成本的管理较为复杂，只有采用了先进的管理手段，确保全员的参与，实现整个流程的管理，才能够取得理想的效果。成本的管理包括了诸多的内容，例如：设备的管理、材料的管理、技术的管理等等。特别是管理材料的费用，更是占了总费用的3/5。因此，在材料采购、仓储和领用方面，必须要建立起完善而又严格的制度。

（5）施工安全管理。做好施工安全管理体制的完善工作，可以保障将责任落实到具体的人员头上，而且还可以针对安全事故做好应急预案的，确保现场的安全防范性更强。此外现场的保护工作同样重要，也应该落实到安全管理之中，做好施工人员的培训，提高他们的安全和责任意识，而且还要定期进行管理的评价，及时解决其中的问题，如此才可以扫平一切安全的盲区，逐渐加大监管的力度[2]。

3建筑装饰工程施工管理中的现状问题

3.1 管理制度有待完善

在建筑装饰工程发展与完善的过程中，装饰的项目种类也变得更加丰富。企业为了提高经济收益，经常在施工的过程中忽略了管理制度的存在，将更多的精力放在了建筑的装饰之上，造成管理和控制在施工中的落实情况并不理想，影响到了工程的质量。比如说，管理的制度不完善，就有可能造成管理的漏洞。

例如，施工管理中无法明确管理的标准，那么此时工程的质量就无法保障，而且还会导致在施工的现场出现其他安全事故，也无法将事故的责任和相关的责任人联系在一起，导致局面过于混乱。建筑装饰工程制度不健全由我国法律规定决定的，由于缺少相关的法律支持，现有的建筑装饰工程管理制度，无论是完整性还是合理性都有待加强。

3.2 施工方过于追求进度

（1）对与施工单位而言，经济利益永远是放在首位的。因此，会盲目的追赶工期，一味地追求速度，导致有效的控制和施工管理对策，在工程现场无法得到合理的应用，对施工的质量都带来了极大的干扰，很容易出现质量不过关的情况。例如，我们在报纸和电视上经常看到的某某工程的施工进度已经进入倒计时阶段。

（2）还有一些地方领导为了让自己的政绩看起来更加美观，也会对建筑装饰的施工单位提出加快进度的要求，督促他们追赶工期提前完工。要想让工期在约定的时间内完成，就需要加班施工。一般的作业方式有“白加黑”和“5+2”，这也就意味着工程的质量无法保障。尤其是在晚间施工，无论是施工的要求还是标准，都达不到规定的程度，而且现场的光线不佳，工人很难发现其中的问题。

3.3 施工工人专业素质偏低

在建筑装饰工程施工的过程中，建筑工人是根本所在，但是其中专业的建筑工人却少之又少，农民工成为建筑工人中的主力军。这一部分群体大多数是小学或是初中毕业，既缺少相应的文化知识，而且也缺少专业的施工培训。同时，这一部分人员无论是在组织性方面还是在纪律性方面有待加强，管理起来较为困难。此外，建筑装饰工程在施工的过程中，会对技术型人才产生较大的缺口。目前的情况是，建筑企业十分的缺乏技术骨干，尤其是高级技工，更是达到了匮乏的程度。而且，一些工人在施工的过程中会受到自身水平和素质的影响，不按照工序的流程和标准进行，导致一系列安全问题的出现[3]。

4建筑装饰工程施工管理问题的原因分析

4.1 建筑装饰单位原因

建筑装饰单位的原因可以总结为以下几点：①办理项目时，注册的手续缺少规范和监督，施工实施之前并没有检查好图纸;②项目的前期阶段，手续不齐全，主体结构的图纸尚未审核，意见书缺失;③施工的单位和项目的建设单位，是同一家企业旗下的子单位;④建筑单位对施工的图纸进行了随意地更改。

4.2 施工单位原因

书面的纸质文件，是施工单位质保系统的直接体现，但是和三级验收相关机制缺失。而且，虽然在企业内部建立了相关的制度，但是却缺乏应有的落实，一些施工单位为了盲目的追赶工期，经常不考虑到当时的环境就进行作业，很容易受到环境等因素的干扰，拉低施工的质量。

4.3 监理单位原因

建立单位在监督的过程中，在施工的现场缺少专业的监理人员，所以造成了监理工作的缺失。还有一些监理单位虽然派出了人员对现场进行验收，但是对于进场的材料和隐蔽工程的监督情况依旧不理想，而且一些重要的施工部位，监理工作也十分的匮乏[4]。

5建筑装饰工程施工管理现状问题的优化措施

5.1 完善建筑装饰工程的管理机制

为了确保质量的管理工作能够在施工的工程中得到顺利的推进，就需要建立起完善的机制和管理系统。

（1）从国家的层面来看，国家应该出台相关的法律规定来规范建设装饰工程的管理，确保建筑装饰工程的管理工作能够有法可依。企业也需要严格的按照规定的内容制定相应的管理系统，在满足质量要求的前提之下，加强工程管理机制的完善。

（2）在工程开始之前，相关的单位需要将审批的材料递交到有关部门中进行审核，要等到审批结束之后，并且通过了认可才可以开展进一步的施工。如果在审批阶段尚未通过，需要对驳回的原因进行深入的反思和总结，要对问题进行解决。

（3）提交审批的材料进行复审。最后，竣工之后还应该向专业的人士递交相关的工程质量检测报告，在工程管理的过程中要划分好工作的责任，管理人员责任人需要承担的工作内容都要做好明确的划分，将责任落实到个人头上，确保建筑装饰工程的管理工作能够得到更加牢靠的保障，推动监督工作的开展。

5.2 加强建筑装饰工程中重要环节的管理

对于建筑装饰工程而言，它的一些环节会与工程的经济收益产生直接的关联。因此，做好某些重要环节的管理，是工程管理中的关键内容。

（1）对于这些工程中的重点环节而言，需要提高管理的强度，确保建筑装饰工程项目的管理水平能够得到有效地提升。我们可以从成本入手，强化成本管理实现资金科学合理的规划与分配，避免不必要的浪费出现。

（2）在施工的过程中还应该强化安全的管理，做好现场的安全工作，制定应急预案，有效地降低安全事故发生的可能性。如此，不仅可以为现场施工人员的人身安全带来保障，还可以提高施工的速度。

5.3 提高人员的素质修养

工程的質量和管理人员的能力和素质修养有直接的关系：

（1）一些管理人员往往没有意识到，建筑装饰工程中工程管理工作带来的重要作用和深远影响，经常是过分地关注经济利益，把经济收益放在了首位，发展的目光过于短浅，导致企业在后期发展中屡屡受阻。针对这一情况，我们应该从根本上提高人员的素质，加大施工的经济投入，打破传统管理模式的制约，让企业的发展和管理进行有效的融合，培养员工创新的管理意识。

（2）还应该针对施工的人员做好培训，强化他们的技能水平。具体来说，在实际施工开始之前，就需要进行施工人员的培训，帮助他们掌握专业的知识，提高技能的水平，并掌握一定的技术技巧，让员工形成良好的职业道德素质，确保在实际的施工中，他们能够更加的规范自身的操作，为施工的质量和安全带来双重的保障。

5.4 引入现代化的管理手段

（1）在信息化技术飞速发展的今天，信息技术已经广泛地应用到了人们的生产和生活之中，对人类社会的发展带来了巨大的促进作用。

（2）对于建筑装饰的管理来说，也可以充分的应用信息技术，以此来提高工程管理的水平，在细节指出落实好工程的管理，让工程的管理能够科学性更强，实现现代化。我们可以根据工程的实际情况，引入一些先进的管理软件，从招标阶段开始，一直到竣工阶段，都需要实现全程应用现代化的技术，做到信息化的管理，提高工作的效率[5]。

6结论与建议

所以说综上所述，建筑行业的发展在不断地进步和完善，业内的人士需要认识施工管理的意义，正视管理的作用，提高管理意识，才能确保施工的管理能够落实到实际的施工中。建筑工程从开始到结束会经历多个环节，一旦某个环节出现了管理的问题，都会影响到最终的结果。因此，企业应该给予高度的重视，在每一个环节中都落实施工的管理工作，这样既可以保障工程能够按期交付，也可以提高施工的质量。

参考文献

[1] 崔滨荣.加强建筑工程施工管理的措施探析[J].江西建材，2015，

（18）：169.

[2] 王巍谚，孙旭.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].商情，2015，（21）：258.

[3] 卢灵龙.建筑工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2017，（16）：189.

[4] 牛小玲，刘庆华.工程竣工验收资料管理的重要性[J].河南建材，

2012，（6）：135-136.

[5] 胡哲.建筑工程的质量控制与管理[J].山西建筑，2015，（8）：46.