关于建筑工程管理的现状与改善措施探究

摘 要 随着我国市场经济的发展，建筑业成为我国的重要产业支柱之一，其发展速度可以说十分迅猛，其发展更是取得了前所未有的成就和规模。建筑行业的发展，自然使得建筑项目增多，建筑行业对建筑工程的管理工作也更加重视。故本文对我国建筑工程管理工作的现状进行分析，通过分析出的问题提出相应的改进建议，以求帮助我国建筑行业更好的发展，实现行业的可持续发展。

关键词 建筑工程;管理现状分析;改善措施

做好建筑工程管理工作，能够有效保证建筑行业的建筑质量，提高建筑行业的施工效率，从而有效推动建筑行业快速发展。但是，随着建筑企业的增多，建筑行业的施工质量良莠不齐，如果能够加强建筑企业的工程管理力度，就可以很大程度上提升建筑工程的质量。那么，如何加强对建筑工程的管理工作力度，成为眼下建筑行业面临的重大难题。

1建筑工程的管理内容概述

建筑工程的管理工作，其不仅是依据管理学的内容，更是要依据经济学的内容开展的。这种综合性较强的工作，要结合多方面的知识开展，更是从整个建筑工程的各个角度进行管理。建筑工程的管理内容，顾名思义就是对建筑工程进行管理，其需要对整个建筑工程从初始的立项、组织、筹划到后期的施工、竣工结算整个过程进行管理。其本质含义，就是通过管理工作，确保工程能够按期完工，并且在保证工程质量的前提下取得预期的经济效益[1]。所以，建筑企业要重视工程的管理工作，要在每一个流程中充分发挥管理工作的长处，实现对整个建筑工程的有效管理和监控。

2建筑工程管理的现状分析

2.1 缺乏管理意识

就我国建筑行业目前的状况来看，管理层缺乏管理意识。随着建筑工程规模的扩大，想要充分保证工程施工的質量，必须要在每一个环节都做好管理工作，只有全方位地开展管理工作，才能够真正地发挥建筑行业经济支柱的作用。就目前的情况来看，我国依旧有一大部分建筑企业管理者，缺乏应有的管理意识，其严重忽视工程管理的重要性，坚决提倡“技术为王”的工作理念，认为只要施工技术过关，就可以建造出质量上乘的建筑物，建筑企业的利益就能够得到有效的保证。其实不然，这样片面的思想严重影响了我国建筑行业的发展，想要保证建筑工程顺利完工，没有专业的管理团队，不重视管理工作，仅依赖以往简单的行政工作是绝对不够的。

2.2 建筑材料管理存在问题

建筑材料对于保证建筑施工质量来说，可以说是十分重要的。所以，一定要开展建筑材料的管理工作，保证建筑材料符合建筑的需求，方能保证建筑物的质量。但就目前的情况来看，我国建筑行业企业在物料管理方面的工作有待加强。建筑行业的建筑材料其品种多，且用量又大，想要全面、彻底的保证每一个建筑材料都完全符合建筑标准，可谓是天方夜谭[2]。但是，建筑企业可以在现有工作的基础上，在建筑物料的管理方面多下些功夫，以更好的保证建筑材料的质量以及规格符合建筑要求。

2.3 管理人力资源缺乏

现如今社会都提倡以人为本，只有重视人才，做好人才管理的工作，才能够为建筑企业今后的发展奠定更好的基础。人力资源管理可以说是整个建筑工程管理的重中之重，但是目前我国建筑行业对于人力资源管理工作还不是十分重视，具体表现在以下几个方面：①目前建筑行业普遍缺乏高素质人才。②目前建筑行业普遍缺乏专业能力强的人才。③目前建筑行业普遍缺乏专业经验丰富的人才。

总的来看，我国建筑行业现阶段人力资源的管理工作还有待加强。企业一方面要重视人力资源的管理工作，一方面要不断地提高企业员工的专业能力、综合素质以及建筑项目经验。

2.4 质量控制不合理

建筑工程的质量控制工作自古以来就受到人们的重视，因为其不仅关系到建筑企业的发展，更是直接关系到百姓的生命和财产安全。建筑工程具有施工流程复杂、涉及范围广的特点，想要真正地对整个建筑工程的建造过程进行全方位的监控，可以说难度很大，这需要耗费大量的人力和物力，并且会严重影响施工效率，所以很多建筑企业在建筑工程质量控制方面的管理都比较松散[3]。针对这种情况，建筑企业必须要进行改善。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 树立管理意识，创新管理观念

想要对建筑工程进行更好的管理，首要工作就是树立管理意识，创新管理理念。只有先让管理人员了解管理工作的重要性，才能帮助其更好地开展管理工作[4]。具体可以采用以下措施：

第一，对管理层人员进行专门的培训，要求其重视管理工作，并聘请专业管理人员对其传授管理经验，方便建筑企业管理人员更有科学根据的开展管理工作。第二，对普通职工传达管理理念，真正做到建筑企业从上至下都意识到管理工作的重要性，基层人员也就能够更好地配合管理层人员的管理工作。

3.2 加强建筑材料的管理

上文中我们提到过，建筑材料质量的好坏是直接影响建筑工程质量的。所以，做好建筑材料的管理工作，能够有效帮助建筑工程提升建筑质量，是建筑企业必须要做好的工作。具体可以从以下几个方面进行：

第一，在建筑材料采购前，采购人员要对建材市场进行详细的调查，再通过招投标的工作选择质优价廉的建筑材料，以此来降低企业的建筑成本。第二，在建筑材料验收时，一定要由专业的质检员对建筑材料进行检查，并且检查过程需要有监理人员进行全程的监督，以此来保证供应商没有以次充好[5]。第三，在建筑材料日后的存放以及领用过程中，一定要采用科学合理的方法进行保管、存放和领用，防止建筑材料因保管不当出现质量问题，从而造成建筑企业的损失。

3.3 加强管理人才培养

加强管理人才的培养，能够有效提升建筑工程管理工作的效率。只有构建一支高素质、专业能力强的管理队伍，才能够做好建筑企业的管理工作，具体可以通过以下几个措施进行管理人才的培养：第一，对现任的管理人员进行培训。培训方法可以选择高校继续教育或是聘请专业管理人才到企业培训。通过专业的培训，帮助建筑企业管理人员更加知道管理工作的重要性，也具备更多的管理知识，从而对企业进行管理。第二，与高校签订人才培养计划。综合运用人才定向培养的优势，为建筑企业输送专业的管理人才。

3.4 有效加强施工现场的质量管理

建筑工程工作的重点在于施工，施工现场的质量管理工作，影响着建筑企业的施工效率和质量。所以，加强施工现场的质量管理工作是十分有必要的。想要加强施工现场的质量管理工作，可以从以下几个方面入手：第一，监理人员要严格检查施工放线以及高程控制工作，工程设计人员也要参与到工程施工的过程中，不断检查工程相关的数据，在出现特殊情况时，及时向上级单位报告，协商是否做出调整。第二，以书面的形式对施工过程中出现以及可能存在的问题进行记录，并且责任落实到个人。监理人员必须要随时对施工现场进行监督和检查，随机抽查各类建筑材料的性能，以防出現问题[6]。

4结束语

自中国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展可以说突飞猛进。我国的建筑行业不再拘泥于固有的发展形势，转而借鉴更多国外建筑行业的管理优势，从而进行自身的整改，以求更好地实现自身的可持续发展。建筑企业想要长久、稳健的发展，除了要提升自身的施工技术以外，还要不断地完善自身的管理工作，要在企业内部树立管理意识，做好人才和建筑材料的管理，加强施工现场的质量管理，从而真正建造出质量可靠、又符合大众审美的建筑物，实现整个行业的可持续发展。

参考文献

[1] 吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019，（12）：253-254.

[2] 陈建华.建筑工程施工技术管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2018，（13）：160-161.

[3] 田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019，（6）：222.

[4] 颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].冶金丛刊，2018，（4）：149-150.

[5] 李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019，（4）：174.

[6] 刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018，（4）：208.

作者简介

张鲲（1977-），女，四川会东县人;学历：硕士，工程师，现就职单位：西昌邛海旅游投资开发有限责任公司，研究方向：主要从事工程代建管理工作。