优化土建施工现场管理的措施分析

陈兵

摘 要 随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也日益加快，在建筑工程的施工过程中，保障建筑工程的质量是一项非常关键的内容。其中，优化建筑施工现场的管理可以有效地提升建筑施工的质量。本文就优化土建施工现场管理的措施做出简单概述，希望能够为建筑工程的质量提高提供一些帮助，为我国建筑行业的发展做出贡献。

关键词 优化;土建施工现场管理;措施分析

随着人们生活水平的提高，对建筑行业的质量问题关注度越来越高，质量合格的建筑工程能让人们放心。随着建筑行业的不断发展和壮大，在建筑工程施工的现场管理中还存在着很多的问题，这些问题对建筑工程的质量可能会造成不好的影响，因此，要优化对建筑工程施工现场的管理，保障建筑工程的施工质量。下面就优化土建施工现场管理的措施做出一定的研究，希望能够为土建施工现场的管理提供一些帮助，促进建筑行业健康稳定的发展。

1土建施工现场管理中存在的问题

土建施工的现场管理可以有效地保障土建施工的质量和安全，但是在土建施工的现场管理中还存在很多问题，下面就土建施工现场管理中存在的问题做出简单概述。

1.1 对土建施工现场的管理缺乏重视

在土建的施工中，对于施工现场的管理是非常必要的。土建施工现场的管理能够使土建工程的质量得到有效的提高，为土建工程的发展奠定良好的基础。土建施工现场的管理不到位，可能会使土建工程不能顺利地开展，影响整个土建工程的效率和进度[1]。现如今，土建行业发展的比较迅速，对土建工程施工现场管理的重视还远远不够，在施工时容易出现很多的问题，这些问题很容易在土建施工时出现安全隐患，影响整个土建工程的施工质量，对土建工程的发展有着不利的影响。

1.2 土建施工现场管理方法缺乏科学性

在土建工程施工过程中，施工现场涉及的内容广泛，比较复杂，对施工现场管理的要求比较高。在土建施工现场管理时，缺乏对施工现场的了解，没有合理有效的科学管理方法，会使土建施工现场的管理得不到有效的落实，对土建工程施工的质量和效率有着不利的影响[2]。例如，土建施工资源没有合理的分配方案，人力资源的安排不到位，人员变动的不及时，这些都会对土建施工产生不利的影响，進而影响整个土建施工的工程质量和效率。在土建工程施工时，任何环节出现问题，都可能对整个土建施工工程的开展造成阻碍，只有科学的管理方法，才能使各个施工部门之间相互协调，保障整个土建施工工程的质量和效率。

1.3 施工现场监管制度不够完善

在土建工程施工时，一些施工单位为了自身的经济效益，强行加快施工工程的进度，使整个工程的质量得不到保障，这往往是由于施工现场监管不达标导致的。当施工现场的监管不到位时，对施工单位的行为得不到有效的约束，导致整个施工单位的态度不端正，对整个施工工程的开展造成一定的阻碍。此外，对施工人员的监管不到位，很容易在施工时出现安全事故以及安全隐患，危及整个土建施工工程的整体形象，导致整个施工工程的质量得不到保障。

2土建施工现场管理中存在问题的优化措施

2.1 加强施工现场的安全管理

加强对施工现场的安全管理，可以对整个施工工程的安全开展有着很大的帮助。施工单位需要对管理人员的素质进行整体的提升，提高管理人员的安全意识，防止在施工时出现安全事故以及安全隐患。管理人员的安全意识，与整个土建工程施工管理水平有着很大的关系，管理人员的安全意识高，可以有效地防止施工时安全隐患的发生，保障整个土建施工工程的质量[3]。安全管理监督在施工时也是非常关键的，安全管理工作开展的是否及时，安全检查工作是否到位，这些都对土建施工现场的安全有着很大的关系。安全管理监督可以发现施工中存在的安全隐患，及时地做出调整，促进整个土建施工工程安全稳定的进行。

2.2 制定科学合理的施工方案

在土建工程施工前，都需要制定施工方案来促使施工工程安全有序地开展。在施工方案制定时，要结合实际情况，综合考虑各方面的因素，了解施工现场的需求，保障土建施工工程能够高效有序地开展。合理的施工方案能使整个施工工程的质量得到有效的提升，在施工方案完成后，一定要对施工方案进行全面的分析，可以聘请相关的知名专家对施工的方案进行审核，保证施工方案的科学合理性。施工方案对于施工现场的管理也很重要，科学合理的施工方案可以使土建施工的现场管理变得高效有序，施工现场的高效管理能使整个土建施工工程的质量得到保障。

2.3 加强对管理人员的培养

施工现场的管理主要是由管理人员来进行开展的，所以要加强对管理人员的培养，保障土建施工现场的管理工作能够顺利地开展，促进土建施工现场的管理水平的提高。对管理人员的培养，可以使土建施工现场的管理效率得到提高，促进土建施工工程安全有效地进行[4]。首先，要挖掘管理能力较强的人才，强化对管理人才的培养，提升管理人才的安全意识，确保管理人员能够满足土建施工现场管理的需求。还需要对管理人员进行定期的培训，建立合理的考核制度，对其相关的管理知识进行专业的考核，以督促管理人员加强对自身管理水平的提高，增强自身的管理能力，保障整个土建施工现场管理工作的高效有序开展。

2.4 建立信息化现场管理系统

由于施工现场的管理比较复杂，设计的管理内容较多，可以考虑在土建施工现场管理中建立信息化现场管理系统。信息化现场管理可以使整个土建施工现场的管理更高效，更有序，对施工资源的调配，人员的调配都可以方便快捷的进行，保障整个土建施工工程的质量。

3结束语

土建施工的现场管理对于土建施工工程是非常重要的，土建施工现场管理能有效地促进施工工程的开展，保障施工工程的质量。希望通过本文对土建施工现场管理的了解，能有效地提高土建施工现场管理的效率，提高对施工现场管理的重视，加强对施工管理人才的培养，为土建施工的发展做出一些贡献，为土建施工工程的质量提高做出一份保障。

参考文献

[1] 蒋辰.优化土建施工现场管理的措施分析[J].天津建设科技，2019，29（S1）：98-99.

[2] 李佑君.建筑工程土建现场管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2018，（27）：154-155.

[3] 江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017，（30）：155-156.

[4] 冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015，（6）：66，69.