集成超越理念在环亚医用集团的成功实践

江苏环亚集团供稿

环亚集团董事长张惊涛在抗疫一线施工现场

西安国际医学中心效果图

人们常把健康比作1，事业、家庭、名誉、财富等就是1后面的0，人生圆满全系于1 的稳固。

江苏环亚集团从“1”发轫，民生落脚，秉承集成超越、创新发展的理念，用智慧技术和创新服务，实现人们对健康生活品质的更高追求。

—— 题记

集成超越，一路豪情一路歌

所谓集成超越，就是善于把别人成功的改革经验创造性地集成运用，以产生耦合和裂变效应，形成新的整体竞争力。一个有远见的企业定会准确把握内外形势的深刻变化，坚定信心、保持定力，在深化改革中实现集成超越。集成超越这一理念将会对企业的发展产生深远影响。

合肥京东方医院

江苏环亚医用科技集团股份有限公司就是这样一个不断集成超越发展的企业。环亚集团的核心竞争力——EPCO 商业模式的核心就在于集成超越、创新发展。

江苏环亚集团董事长张惊涛早在2016 年就在全国医院建设领域率先创建了EPCO 商业模式。2017年，他在全国医院建设大会上正式提出EPCO 方法论，受到了与会专家学者的肯定。该模式经过5 年的实践，现已经发展到了EPCO5.0 版本，并在市场上得到了进一步磨合，相关技术也得到了市场认证。

具体说来，EPCO 商业模式就是集现代医院精准融合设计、BIM 八步构建深化设计、EPCO 集成建设、医疗智能化和信息化顶层设计、创新的医院文化和医院发展规划、与时俱进的新设备、新装备和人工智能的运用之大成。创新理念、创新科技、创新管理、创新发展，不断超越自我，超越同行。它能更好地实现医院的需求、加快项目建设进度、节约项目实施成本、提高项目实施质量和提升各方工作效率，适应新时代智慧医院的建设要求。

目前，江苏环亚集团凭借强大的融合设计、集成施工和运维能力，成为中国唯一具备智慧医院全专业融合设计能力的整体解决方案商和智慧医院全专业集成施工能力的系统集成商，国内领先的智慧医院运维深度技术服务商，人工智能和智能装备综合服务商，奠定了中国医院建设领域先行者、主力军的地位。

医院建设是个庞大复杂的系统工程，它具有体量大、投资高、医疗器械种类多、医疗工艺流程复杂、智能装备种类繁多、功能复杂、智能化、信息化集成度高的特点。如何把众多医疗专业和复杂的系统进行深度融合，如何把医疗科技前沿的研究成果和先进的智能化、信息化技术吸收过来，创造性地集成运用，从而带动公司抢占医院建设科技前沿，引领发展潮流，是环亚人多少年来孜孜以求的目标。江苏环亚集团董事长张惊涛一再告诫环亚员工：“集成，就是集中某类事物的各个方面，达到相当完备的程度。环亚集团要走集成发展之路，首先要不怕艰难曲折，善于总结和汲取前人的成功经验和最新的科技成果，进行创造性地集成运用，做到融合设计集成、材料工艺集成、建设集成、管理集成、运维集成，从而产生耦合和裂变效应，形成新的核心竞争力，实现跨越式发展。”

风雨坎坷成大道，一路豪情一路歌。自2003 年以来，江苏环亚集团按照董事长张惊涛的战略部署，走集成发展、创新发展之路，经过了四次转型升级：

2003 年，进军医疗净化行业，迅速成为该行业的“领头雁”。

2010 年，进军医用物流、医院智能化与信息化、医院节能与环保等新领域，成为智慧医院建设一站式服务的缔造者。

2014 年，涉足医疗器械、医院节能与运维托管等领域，夯实智慧医院整体建设全产业链，架构起了一张全面覆盖医院建设的智慧网络。

2016 年，环亚全面提升了医院建设全链条、总承包服务能力。

从“装修房子”到“造好医院”，嬗变的关键是集成创新。多年来，环亚在深耕实业的同时， 积极与国内外知名院所、医院、专家学者接洽，与华为、阿里巴巴、西门子等国内外知名厂商合作，努力吸收医疗科技前沿成果和5G、信息化智能化技术，将众多医疗专业和复杂系统进行深度融合，并创造性地集成运用。这一切见证了环亚集团紧跟时代发展潮流，不断挑战自我、克难求进、集成超越、创新发展的奋斗历程。

环亚目前已经发展成为拥有八大子公司的集团公司，分别承担整体解决方案、土建与室内外装饰总承包、医疗工程建设、医疗器械与设备、智能化与信息化、医疗云服务、医疗后勤管理等八大任务，他们优势互补、互相支撑，全面覆盖医院建设全产业链，完整涵盖了医院设计、建设、运营的全生命周期，真正为政府、医院、社会实现了放心建院的梦想。

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雷神山医院施工进展照片

在挑战自我、战胜自我中超越

环亚集团的发展历程就是一个不断战胜自我、超越自我的过程。要实现超越，必须对环亚的现状和战略目标有一个清晰的定位。环亚集团如何从一个医疗净化行业的领军者，走向智慧医院整体方案提供商、智慧医院系统集成服务商、智慧医院深度技术服务商和人工智能装备综合服务商，这是摆在环亚人面前的大课题。对此，张惊涛董事长有着清醒的认识：公司的发展要勇于自我创新、自我超越，立足实际创造性贯彻落实集团的决策部署，创新管理，优化创新综合环境，激发员工创新的动力，努力形成突破性的思路，取得开拓性成效，打造独特性优势，开辟高质量发展的新境界。

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精于管理，勇于创新。这是环亚人集成超越、创新发展的保障和依托。高新技术企业、双软企业和CMMI 三级认证等，使公司在管理上不断创新，超越自我，技术上不断进取，永立潮头。

“EPCO”是环亚集团独创的智慧医院建设商业模式，它融合了现代智慧医院精准融合设计方法，从医疗工艺、信息化智能化顶层设计、医疗设备规划、医疗家具规划、建筑机电设计、医疗专项设计、BIM 交叉融合，到集成建设、医院文化和发展规划、智能装备和人工智能的运用等各环节，全方位、全流程提供高效、优质的服务，更好地满足智慧医院建设的要求，缩短项目建设周期、节约项目建设成本、提高项目实施质量和工作效率，从而更好地实现医院的需求。“EPCO”已经成为环亚集团打造新时代智慧医院的核心竞争力和靓丽名片。

吉林国文医院重症监护室

新疆生产建设兵团医院发热门诊改造

环亚集团独创的EPCO 商业模式从2016年EPCO1.0 版本发展到如今的EPCO5.0 版本，并成为集团拓展市场的核心竞争力。这是环亚集团顺应新时代科技进步和医疗卫生行业发展的新要求，不断为EPCO 商业模式增添新的内涵，找到的一条符合新时代医院建设要求和环亚集团自身发展的成功之路。可以说，江苏环亚集团的发展历程就是“集成超越、创新发展”理念在江苏环亚集团的成功实践的过程。

集成超越重在‘集成’二字，在医院建设方面，当前创新的领域非常多，在新时代信息技术和人工智能技术的驱动下，更需要大规模借鉴成功经验，集众家之长于一身，降低探索成本和失败的风险，有的放矢，以产生“一加一大于二”的整体效应。在集成超越战略思维的引领下，环亚集团政策制定上的思维更加开放，鼓励员工通过环亚这个国内领先的平台，不断实践，不断创新，增强学习力、创新力和执行力，集成国际创新资源，最终实现环亚集团的跨越式发展。集成是手段，是发现问题、解决问题的方法；创新是路径，是信息化、智能化等现代科技发展的必然选择，是企业不断发展壮大的必由之路；超越是结果，是集成和创新的最终目标。集成超越，创新发展也是环亚集团‘责任结果导向’核心价值观的最好诠释。

20 多年来，在江苏环亚集团参与建设的1500 多家医院中，三甲医院就有500 多家。2017 年，江苏环亚集团开始涉足西安国际医学中心的建设。西安国际医学中心是中国“一带一路”战略的重点工程，是国内在建规模最大的整体医院标志型工程，也是国内信息化智能化程度最高、医疗设施设备最先进的医院建设工程之一，总建筑面积约53 万平方米，总投资约45 亿元，规划床位5037 张。江苏环亚集团承担了西安国际医学中心除土建、外幕墙及消防工程外的全部工程的融合设计和集成施工，包括装饰装修工程、净化工程、电气工程、医用气体工程、智能化+信息化工程、节能运维工程、给排水工程及仓储物流等。该工程是江苏环亚集团积极实施集成超越战略构想和医院建设EPCO 商业模式的又一次有益实践，是引领新时代医院建设潮流的里程碑式的工程，在江苏环亚集团乃至中国整体医院建设史上具有划时代的意义。

朝着未来方向，写下品牌诺言

卓尔不凡，薪火相传。张惊涛，这位上海对外贸易学院国际工商管理研究生学历，高级经济师，江苏环亚医用科技集团股份有限公司董事长，在商海大潮中搏风击浪，勇立潮头，用10 年时间将当年组建的小装饰公司逐步发展成医疗建设领域的主力军，上市后备企业。“高新技术企业”、“全国十佳洁净工程技术公司”、“中国建筑装饰三十年专业化百强企业”、“中国建筑工程‘鲁班奖’”、“全国建筑工程装饰奖”……这些建筑行业最高荣誉，不仅是对环亚集团雄厚实力的证明，也是对张惊涛做人做事的首肯。

环亚集团董事长张惊涛就援建雷神山召开紧急会议

环亚总部连线援建雷神山前线人员

雷神山二期ICU 安装总配电箱

环亚员工在雷神山施工现场搬运风管

医院的建设、运营和供应链，是大健康产业的核心内容。切入该领域并成长为龙头企业，张惊涛只用了不到10 年时间。2010 年，环亚延伸了医疗产业链，并逐步涉足医用物流、医院智能化与信息化、医院节能与环保等新兴行业。2014 年，公司进一步拓展业务，涉足医疗器械、医院节能与托管运维等领域，夯实医院整体建设全产业链，真正架构起一张全面覆盖医院建设的网络。2016 年，从医院总承包商、系统集成商，升级为医院的深度技术服务商。直接进军做医院的整体建设，从医院的投融资到整体设计、各专业设计、施工装修设计；从工程施工到交付使用及后续运营服务体系等等，都一揽子包含在内，实行整体交付，全面打造绿色智慧医院。截至目前，环亚参与建设了全国1500 多家医院，其中三甲医院达500 多家。

每一个项目，都是攀登的阶梯！每一个工程，都是矗立的丰碑！凭借完美的设计、领先的技术、创新的文化和优质的服务，帮助客户实现了全生命周期绿色智慧医院的建设和运营，为患者提供了更快捷、更人性化的就医体验，为医生提供了更智慧、更便捷的诊疗环境，为医院管理者提供了更高效、更精细的运营保证。环亚集团正通过提供优质科技创新服务，践行时代使命，致力于让医疗更智慧，让生命更健康。

环亚集团有着海纳百川的胸怀，集团引进各类高端智能化、信息化专家和各类设计、研发人才，夯实智慧医院建设的人才和技术储备，实现自主品牌建设。目前，环亚集团业已拥有各类技术专利123项，软件著作权106项，高新技术产品认定证书19 项，软件产品证书53 项，科技创新成果奖26 项，软件产品检测报告56 项。

为了适应新时代医疗发展的需求，环亚在建设模式方面又出现了新亮点——瞄准需求，打造建设绿色智慧医院的新模式。EPC是目前各行各业都在推行的，但是环亚在医院建设的EPC 后面又加了一个O，叫做EPCO，O 是指后继的运行维护服务。目前这在市场上是一种新形式，它在EPC 中加入了一些新元素。现在大多数医院建设模式就是设计采购施工一体化，没有把综合元素考虑进去，这对于医院的文化建设、信息化顶层设计来说缺少推动力。环亚的EPCO 整体医院建设模式，与市场不断磨合，技术也得到了市场认证。2016 年发展至今，EPCO 已升级到5.0 版本，成为集团拓展市场的核心竞争力，也成为医院建设领域知名的“常州模式”。

据悉，环亚现有订单已排到2021 年。企业正加快上市步伐，集成国内外创新资源，全面布局医疗智能装备和医疗人工智能市场，进一步打造成中国大健康领域医院建设的引领者、绿色智慧医院一站式服务的开拓者。

雷神山医院现场鸟瞰图

朝着未来方向，环亚写下品牌诺言。目前，江苏环亚集团除了在跟阿里巴巴、华为、西门子等国内外公司合作外，又在跟以色列、德国、日本等国家的先进技术对接，集世界之大成，创新应用5G、医疗科技、信息化和智能化前沿技术，持续为智慧医疗的发展提供技术支持和创新力量，超越自我、引领时代，努力成为中国大健康产业的中流砥柱。在健康中国战略的实施过程中，在智慧医疗与全民健康事业深度融合的新时代潮流中，环亚人与时俱进，全力开拓智慧医院建设的新境界，继续秉承集成超越、创新发展的理念，用智慧技术和创新服务，实现人们对健康品质生活的更高追求。

雷神山医院环亚标段施工现场