建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对策略分析

孙晗　王智博

摘 要：加強施工管理，是保证工程质量的重要防线。本文对建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对策略进行了探讨，文章从阐述加强工程施工管理的重要性入手，进一步分析了常见的建筑工程施工管理问题，最后提出了解决建筑工程施工管理问题的措施。

关键词：建筑工程施工管理;重要性;问题;措施

0 前言

毋庸置疑，在特定建筑工程的长期施工建设过程中，与正式的工序作业具有同等重要性的，是现场的施工管理工作。正是因为有效的管理，可以使各要素井井有条，及时发现施工中的问题并迅速处理。但当前不少施工单位还存在施工管理体系及相关制度不够完善 、管理人员综合素质相对较低、管理方式不合理等不足，如何对其加以完善，值得思虑。

1 加强工程施工管理的重要性

因为工程建设本身具有一定的复杂性与专业性要求，它涉及一系列的材料、设备、技术要素，且会耗费较长的工期、会经历一系列的复杂流程，任一要素与环节出现意外，都可能留下安全与质量隐患。因此要加强施工管理，管理人员要注意其建筑安全、施工规范性等问题，督促作业人员通过科学的设计与规范的施工，避免建筑在外力影响下出现坍塌等严重事故。究其本质，施工管理的内容对象包含了多方面指标要素，其中设计与施工水平、建筑性能是否得到正确体现、后期养护是否到位、质量检测是否科学等都与其息息相关。由此可见，施工管理是确保工程质量、维护建筑使用者切身利益，以及施工单位经济效益与社会形象的重要手段，它应该覆盖到工程建设的全过程，并且将参与项目的一系列要素、环节都纳入考虑范围内，但是结合当前的管理实际看，许多单位未能深刻认识到这一点，其在施工管理领域暴露出了一系列的不足之处，这些都是亟待解决的。

2 常见的建筑工程施工管理问题

2.1 管理体系及相关制度不够完善

随着社会的进步，建筑行业涌现出了许多全新的现代化施工技术与工艺，各类新型设备也得到了大量的采购与运用，但与之相对的，在工程质量与安全管理方面却还存在一定的不足之处。具体来说，现在许多施工单位未能对加强现场管理保持足够的重视，也未能投入足够的资金用于管理制度的建立与完善，这使得许多工程只能得到片面的管理，许多风险因子被排除在监管范围之外。不仅如此，还有许多施工单位直接照搬同行管理体系，而忽视了特定工程的实际情况，这就导致后期管理环节出现一系列的不匹配问题，最终导致管理混乱等后果出现。

2.2 施工管理人员综合素质相对较低

总体来看，国内从事建筑施工的员工有很大比例是由农民工构成的，因此其整体素质不高，如果施工单位忽视了对他们的引导与规范，就难免导致施工失误等现象。但事实上，许多工程项目都缺乏专业的高水平管理人才对工程建设作出合理规划、对施工作业人员作出明确指导，于是现场施工人员更多地依赖长期工作经验与主观判断完成土木施工、水电安装作业等施工流程，这就在很大程度上影响了施工的规范性。

2.3 施工管理方式不合理

正是因为工程施工本身具有一定的复杂性，且其时间周期较长，因此需要首先建立健全完善的施工管理模式，对相关的管理方法与理念加以创新。但当前不少工程建设方一直沿用着传统的管理模式，许多管理理念都是大而不全、缺乏实际针对性的，许多方法都不能解决现代化工程建设所带来的新问题，例如对分包或者隐形转包的工程等缺乏针对性的管理策略等，这就使得管理质量长期得不到质的提升。

3 解决建筑工程施工管理问题的措施

3.1 完善工程质量与安全管理体系

由于工程建设具有一定的复杂性，为了实现全面管理，就需要首先建立健全科学完善的管理体系，设置科学的明确的管理目标，并且将全部的参与施工作业的要素、流程都纳入管理范围中去;在具体的管理过程中，要将目标进行必要的细分处理，对管理活动做出合理的控制。同时，设置专门的负责质量与安全管理的部门与岗位，将管理目标细分到这些部门与员工头上去，督促其兢兢业业做好本职工作，妥善落实好管理任务。在正式管理前，要建立合理的管理制度，制定具有可行性的质量管理计划，将行业技术标准作为主要参考，结合特定的工程实际状况，形成科学的管理方案，为后期的工作开展提供科学的指导。

3.2 培养一支综合素质高的施工管理队伍

为了保证特定工程项目的施工质量和效果，施工单位应该培养一支综合素质高的现场施工管理队伍。施工单位应该对所有参与管理的人员进行培训和再教育，不断的向其强调加强施工管理工作的重要性，并引起其对工程施工质量和效果的高度重视，然后加强对建筑施工管理基本理论知识、专业操作技巧等方面的内容的培训，同时提高整个施工管理队伍的责任意识，使其保持对工程质量高度负责的态度。

3.3 优化施工管理模式

如前文所述，采用怎样的施工管理方法，对于管理效果有着直接的、关键性的影响，因此管理部门要重视管理方法与模式的持续创新。例如在现代化工程建设过程中，如果承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由项目监理机构签认。如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构组织专业监理工程师审查;审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。

4 结语

综上所述，加强对建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确加强工程施工管理的重要性，在此基础上提出解决建筑工程施工管理问题的措施，完善工程质量与安全管理体系，培养一支综合素质高的施工管理队伍，优化施工管理模式。

参考文献：

[1]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2016（16）：170-171.

[2]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（04）：276.

[3]宋崇君，刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰，2017（02）.