浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

邵强

摘 要： 土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。

关键词： 项目管理;土木工程;建筑施工;应用

【中图分类号】TU712.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0087-01

1 土木工程建筑施工项目项目管理的重要意义分析

土木工程建筑在施工过程中要是涉及到的内容较多，并且工程量一般较大，所以在施工过程中就会存在各种各样的问题以及一些突发的意外状况，而通过项目管理可以做到对每个环节与不同项目内容的划分，通过项目施工的项目管理降低各个项目施工中存在的风险因素，及时的发现不同项目中存在的问题，然后针对性的解决这些问题，进而实现对人力、财力、物力的高效利用，避免资源的过度消费，实现了对成本的节约。同时，项目管理还有利于为企业树立良好的企业形象，为企业在市场竞争中树立优势。

2 项目管理与土木工程施工的融合问题

2.1 资金运用问题。

随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。

2.2 质量管理问题。

对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。

2.3 进度管理问题。

很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑。

2.4 人员素质问题。

在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。

3 土木工程施工中项目管理的具体措施

3.1 加强工程施工中的质量管理。

（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。

3.2 提升管理人员自身素质。

项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。

3.3 做好土木工程的项目资金管理。

土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。

3.4 严控施工进度。

为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要對施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素;第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度;第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。

结束语：对于建筑工程而言项目管理是尤为重要的。尤其是土木工程，若是在施工过中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为土木工程施工提供必要保障。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。

参考文献

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