建筑工程管理及施工质量控制有效策略

赵文智

摘 要：根据我国当前的发展形式，建筑企业飞速发展的时刻已经到来，如何在百花齐放的建筑行业独占鳌头，是每一家建筑企业当下应该思考的重要问题。本文对目前建筑工程项目中的一些管理问题和施工质量控制问题进行分析阐述，从而提出建筑项目工程管理以及项目施工质量控制的一些策略和方法。

關键词：建筑企业;工程管理;质量控制

1 前言

在工程项目施工的过程中，不仅要求项目需要在规定工期内完成，而且要求保证项目施工质量。而如今对于施工质量的要求比较高，所以这就要求项目建设的各方参与人员要明确自身责任，将工程各个环节的监管落实到位，避免出现质量问题，导致返工。所以，建立科学的工程管理制度和合理有效的施工质量控制制度，对建筑企业而言尤为重要。

2 建筑项目工程管理和项目施工质量控制的重要价值

对于建筑企业而言，项目工程管理和施工质量控制至关重要，是提高企业竞争力的核心。首先，严格规范的工程管理和严格的施工质量控制，对于提高企业在建筑行业和社会上提高企业信誉度，从而可以为企业带来可观的经济效益，让企业的整体竞争力上升一个台阶;其次，建筑工程相较于其他工程而已，它是一项比较庞杂的工程，它涉猎的工种比较多、范围广、牵扯的工作人员杂多、每一个工程都有自身的特点和建设要求等，它的庞杂性就决定了它的管理难以程度，因此，如果不提高企业的管理水平，势必会给项目的顺利建设带来一些隐患更甚者会导致整个项目不能按照预期完成各项目标。所以，应该提高企业的管理水平，为项目的顺利进行保驾护航。最后，社会科技不断在发展，建筑行业也紧随步伐不断变革，各种新技术、新材料等应运而生，不断更新建筑史，让建筑工程变得更加复杂，风险也随之提高，而且各种建筑规范也越来越严格，这就更加要求建筑企业不断提高施工工艺，提高质量控制，提高管理水平，争取在百花齐放的建筑行业杀出一条血路。

3 存在问题

3.1 管理模式比较落后

跟随时代的步伐及城市化建设的步伐，建筑行业到了一个快速成长的时刻，但是在很多的建筑企业中，依旧是过去那种工程分包管理模式，这种管理情况下，各级管理人员对自己本身的管理职责和内容界限模糊不清晰，更甚者不了解自己的工作内容及职责，分工不明确，整个项目部门管理流程混乱，这就导致了职能部门之间的配合与协调出现了问题，对于项目的管理工作带来了极大的麻烦，增加了项目管理的难度，从而影响了项目的施工，最后导致整个项目进度缓慢，管理人员与项目施工人员之间摩擦不断，各项工作难以取得实质性进展，也导致工作人员不能很好的发挥自我价值，还会导致人才的流失。

3.2 监管制度不完善

目前城市化建设脚步不断加快，为建筑行业的成长提供了有利的条件，但是我国的建筑行业监管制度与目前行业的成长速度还不是很匹配。在监管人员配备、监管方式、监管流程上还不是很完善，未给建筑企业在项目监管方面建立一个统一且完善的标准，导致在项目的施工建设过程中，对工程施工现场的各类人员监督管理不到位，出现偷工减料，为加快项目进度，私自更改项目图纸等不良现象，同时对于质量管控和安全建设条例基本是走过场，对质量控制制度视而不见，导致工程质量不合格。

3.3 成本管理的问题

成本管理是项目管理的核心。在建筑行业里面，大部分企业为了节约成本，压缩工期，甚至为了节约成本降低质量节约材料，但是，其实质量和成本是一种统一辩证的关系，如果你保证质量进行建设，就会降低返工的风险，从另外一方面而言其实是节约了成本，但是大多数建筑企业没有科学的成本管理体系，导致质量管理过程中走入岔路。对于工期管理，科学的管理对于施工成本的控制也有帮助，很多企业为了合同工期，不断的赶进度，在赶进度的同时忽视了质量的重要性，导致各方面成本的增加。

3.4 施工对于管理问题

目前，建筑行业飞速发展，在市场经济的刺激下，行业利用的驱使下，很多企业抓住市场漏洞，将工程私自分包给资质不全的施工队伍，而且还出现了一些皮包公司，利用一些手段取得项目之后，层层转包给其他施工队伍，从中获取高额的差价等，这就出现了无证施工、施工现场人员层次不齐，各个技术岗位人员无证上岗，专业能力不强等问题，为管理工作的开展带来了极大的不便，也为项目顺利安全施工埋下了隐患。

4 管控策略

4.1 建立完善的监管制度

建立完善的监管体制，为工程管理提供科学的管理依据，将企业的施工不管规范化，从现场施工到相关管理层都有各自完整的监管依据，科学的监管制度，杜绝了企业在施工过程中偷奸耍滑，确保工程质量管理落实到位，提高整体工程质量。

4.2 完善成本管理

建筑企业和施工单位应该利用科学而又合理的成本控制管理，将自身利益最大化。可以在成本控制管理中完善建筑成本预算管理，从后期成本到施工过程中的成本管理都一一考虑到位。严格来说，在成本管理中应该从多角度、多方面考虑项目的成本预算，把项目建设的方方面面都考虑到位，避免出现成本预算疏漏，这样企业在进行施工的时候就有了基本的依据，方便施工过程中的成本管理，从而更好的提高项目工程管理和质量控制。

4.3 增强施工质量控制的策略

4.3.1 从合同入手，提高质量管理意识

在项目管理过程中，合同是双方彼此约束的依据，也是双方义务与权力的依据。作为建筑企业，从自身做起，严格执行合同内容，任何问题都要以合同为依据，及时发现问题及时解决。利用合同中的约束条款，将参与施工建设的各方人员纳入到合同的约束条款之中，以此为基础建立项目质量安全管理制制度，从思想意识上让大家提高对质量的重视，用合同约束施工。让施工方从根本管理上解决质量问题，以确保工程的质量，从而增强项目施工质量控制。

4.3.2 明确责任，加强质量控制

建立健全的责任制度，以施工质量为基础明确施工责任。在施工现场建立质量管理制度，将责任落实到具体的每一位负责人身上，实时责任承包制度，在项目施工过程中明确各方的工作内容，不仅仅是明确责任，还要明确各方的管理权限，以及各个方所占的利益比例或者分成。用利益驱动责任的落实，用责任明确权力范围，三者相互配合，从而形成良好的管理封闭环。同时把每一项责任、管理权限、利益分配等问题都必须以文字的形式落实到实处，白纸黑字写的明明白白，与此同时，还要建立相应的管理考核制度，赏罚明确，让项目管理人员和质管人员，都明确自身的责任和义务以及权力，从而认真落实工程质量管理制度，让工程建设依据标准保质保量的顺利进行。

5 结语

总体而言，对于建筑企业来说，城市化建设的飞速发展既是机遇也是挑战。在建筑行业百花齐放的今天，想要占有一席之地，就必须将工程管理和施工质量控制提上一个高度，建筑企业应从各个方面进行考量，根据项目实际情况，建立完善的项目管理制度和施工质量控制制度，用严格的制度约束各方人员的行为，从而达到项目质量要求。与此同时，建筑企业也应该加强人才管理，引进高素质，高技术建筑从业人员，从人员到制度，统一解决落实到位，从而提高工程项目质量，为企业带来良好的社会信誉，促进企业发展。

参考文献：

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