建筑工程施工造价的动态管理控制分析

吴红初 黄长青

摘 要：在建筑工程的建设过程中，加强对其造价的动态管理与控制，对于提高资金的使用效率，节约成本，以及建筑工程的顺利进行，都能够起到非常重要的作用。因此文章重点就建筑工程施工造价的动态管理展开分析。

关键词：建筑工程;施工造价;动态管理

1 引言

随着我国经济发展速度的不断加快，我国工程建设也相应加快。但是在建筑工程造价的管理与控制过程中，却存在着各种各样的问题，严重影响到了我国建筑工程的建设与发展，极大地扰乱了市场秩序。若不能加强对我国建筑工程造价的控制与管理，对其中所存在的问题进行有效控制，将不利于我国建筑工程质量的提高。因此为保证我国建筑工程的效益，提高我国建筑工程造价的管理与控制。

2 建筑工程造价动态管理概述

建筑成本是项目中所有投资的预算。所谓动态管理，就是在市场经济环境中，实时掌握建筑材料价格、人工成本、价格等相关因素的数据变化，动态地调节和操纵工程造价，从而达到成本操纵和提高效益的目的，提高施工过程中的施工效率。项目成本管理应充分考虑当前市场经济环境和项目进度，并结合实际环境进行动态管理和操作。它在不可避免的审批领域具有很高的速度和科学性。对工程造价进行有效的动态管理，可以在一定程度上有效地保证工程目标确定的施工进度，协调工程造价、施工进度与施工质量的关系。

3 动态管理控制的重要性分析

在施工过程中采用动态的工程造价管理控制，可以大大保证工程总造价控制在预算的合理区间内，避免成本超支的问题。工程造价存在于整个建设项目中，包括投标期、设计期、施工期和竣工期。工程造价的动态管理和控制，可以极大地保证工程项目的各项工程造价更加科学，保证施工单位的合法权益。在工程施工过程中，施工成本人员需要不断更新成本管理和控制的理念，不断完善工程的成本管理控制，以更好地降低工程的总体施工成本。随着我国建设项目规模的不断扩大，动态管理和控制工程造价的有效应用，有助于造价人员更好地了解工程建设项目的结构，不断降低工程材料的采购价格，进一步提高工程造价的水平。在保证建设项目整体经济效益的前提下，加强施工机械的建设、设备和建筑材料的使用。对于工程造价管理和操作人员，应实时关注现场各类机械设备的使用环境。根据施工人员的工作环境，制定有效的工程造价动态控制系统，从多方面保证了施工作业的科学性。

4 建筑工程造价动态管理与控制的措施

在我国建筑工程的建设发展中，对其造价的管理与控制，一直都是建筑單位工作的重要内容。通常来说对建筑工程造价管理的误差不能太大，如果不能科学合理地对建筑工程的造价进行科学有效的管理，那么将增加建筑单位资金使用的成本，对建筑工程的顺利开展产生影响。

4.1 构建完善的建筑工程造价的动态管理与控制体系

为了保证工程施工过程中的政策得到落实和实施，必须要在工程发展的每一个阶段都做好成本控制和管理工作。此外，不断完善施工成本动态管理体系，也可以使企业管理模式更加规范，同时对施工人员和管理人员进行监督和管理，最终达到目的。

4.2 强化工程造价动态管理和控制的认知

为了实现工程造价的动态管理和控制功能，必须不断加强对相关人员工作的认识。首先，要强化员工的节约意识，根据其优势进行宣传推广，并定期进行培训。此外，为了提高对相关人员施工成本动态管理和控制的认识，我们应根据我国的有关政策，不断完善施工成本动态管理，并对施工成本动态管理进行培训和学习政策的相关内容。只有这样，才能从根本上完善相关政策。了解施工成本的动态管理和控制，将进一步促进该方法的发展，提高施工项目的整体效益。

4.3 对项目施工环节进行有效的控制

工程造价的管理和控制是工程造价动态管理的重要组成部分。解决和运用施工环节成本的关键是从规划的角度对施工环节进行划分，并对每个施工环节的成本进行估算。然而，在实际施工过程中，应留有一定的空间，以防施工过程中出现问题而阻碍整个工程的造价。

4.4 对各个阶段的动态管理与控制

4.4.1 决策阶段

需要注意必须由相关的管理人员作出正确合理的决策。管理人员在进行决策的时候，不能够随心所欲，必须要根据实际情况对本次工程状况进行合理的分析，还应该注意结合以前的经验，保证决策的科学性。同时，必须将各个环节的每一方面都考虑到，对每个环节的预算都做到合理，同时还必须随时进行改正，这样才能确保工程的顺利进行。

4.4.2 设计阶段

在项目规划阶段，规划人员应能充分了解项目的实际情况，制定科学、公正的规划。在处理计划方案时，我们应该完成并计划多个方案，以确定最佳方案。为了实现项目成本管理的优化，在计划方案中考虑定额计划和价值工程是非常重要的。根据市场情况和施工现场情况，方案完善。对计划的评估也是确保计划的成熟和可靠性必不可少的。如果规划缺少合理性和科学性，将导致后续施工环节的施工出现问题。应该及时地对方案作出修改，否则不但不会降低项目的成本，还会阻碍项目的质量和进度。

4.4.3 施工阶段

在对施工单位的选择上，必须选择那些有经验，有完善的管理制度的单位，同时还必须有足够的信誉，这样就能够减少一些不必要的花费。施工过程中，必须要严格管控施工材料，既要保证材料的质量，也要保证材料不浪费。因此必须要对管理人员和工人的成本控制意识有所加强，这样才有利于节约成本，同时保证工程造价动态管理与控制工作能够顺利的进行。

4.4.4 竣工结算阶段

管理人员必须要对整个工程的相关数据进行分析与总结，确保整个工程没有出现问题，整个数据必须要准确合理，有利于后面对整个工作的审核。同时也要对相应的审计机构进行科学的选择，选择一些专业水平较高的机构，来保证结算的准确性，保证企业的经济效益没有受到损害。

4.5 注意培养人才

目前，相关的人才十分缺失，因此必须要对当前的造价人员进行相关的培训，使他们能够有足够的能力去面对挑战，更好的去对建筑工程造价进行管理。企业必须要开设各种相关的培训，无论是环境、经济，还是材料方面，都要员工去学习。掌握各种专业技能以后，才能推动对企业工程造价的动态管理与控制。

4.6 构建健全的动态工程造价管理和控制体系

需要构建健全的工程动态造价管理控制体系，加强对工程造价管理控制的落实。在具体政策方面，政府需要从工程建设的角度，对工程建设的各个方面进行相应的指导。同时不同省份在工程在工程造价管理方面，需要进行相应的协调，制定科学的依据对工程造价进行管理。施工单位则需要从自身发展以及外部环境变化的角度出发，根据自身承受能力，对工程造价进行科学合理控制。重要的是对相关管理部门还需要对工程造价中的违规行为，进行相应的处罚，对工程造价进行有效控制。

5 结语

综上所述，加强项目成本的管理和控制，可以在提高工程质量的同时增加项目的收益。在建立项目成本管理和控制机制的过程中，应采用动态成本管理和控制机制。加强对工程造价动态管理和控制，对工程的施工环节实施有效的控制策略，对现行施工环节实施严格管理。根据施工前各施工环节的预算情况，进行调解和管理，保证工程造价在可控范围内，工程建设资金合理使用，从而影响项目的推进，进一步提升中国建筑业持续健康地发展。

参考文献：

[1] 刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（03）.

[2] 李珊珊，吕瑞婷，宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].湖北农机化，2020（01）.

[3] 荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（03）.