全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析

刘扬 赵昆

摘 要：现阶段，我国房地产行业发展前景日新月异，在此过程中，技术管理工作是极为关键的工作内容之一，以当前房地产工程运作的实际情况作为依据，对其进行有效的应用，可以从整体上提高房地产工程建设的整体质量和水平，进而能够使企业的核心竞争力得到有效的提高，使之能够充分满足当今时代的发展需求。尽管如此，在当前房地产管理工作当中，依然存在着一些问题和不足，如果不能得到及时有效的解决，势必会对企业的稳定发展造成直接的影响。对此，相关工作人员可以采用全过程管理的方式，从整体上提高工程技术管理的效果。

关键词：全过程管理;房地产工程;技术管理

进行房地产工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个房地产施工项目，为此，就需要房地产工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。管理质量的好与坏决定着房地产施工质量，施工的进度，成本各个方面。要将管理完善，才能做到资源上的节约，人力资源的优化以及施工成本有所降低，最后使房地产质量能够实现预期的目标。

1 房地产施工全过程技术管理概述

房地产施工全过程技术管理是房地产施工管理的一个基本趋势，全过程意味着施工管理的全面性需要得到较好提升，而技术管理则注重一些新技术方法在施工管理活动开展中的应用。房地产施工全过程的技术管理虽然会在一定程度上增加施工管理成本，但对于施工效率与有效性的提升，以及施工问题的避免则有很大帮助。正是由于施工全过程的技术管理具有诸多优势，很多房地产企业在项目施工中都在对此进行积极尝试。不过，全过程的技术管理对于房地产企业内施工管理主体提出了很多新要求，如何更好地进行施工全过程的技术管理也值得房地产企业深思。

2 全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略

2.1 全面提升技术梯队的综合素养

工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的房地产施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。

2.2 优化前期技术管理

对房地产项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务;其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的;再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。

2.3 优化中期技术管理

工程项目施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量;二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上;三是签证的办理需要及时，一般而言，房地产工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。

2.4 优化后期技术管理

一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性;二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障;三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。

2.5 应用信息技术管控

伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多房地产企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升房地产工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。

3 结语

房地产企业不仅要提升对施工全过程技术管理的认识，而且要结合项目施工实际进行全过程技术管理层面的规划。值得注意的是，施工全过程技术管理中难免会出现一些具体问题，会直接对施工活动及施工管理产生影响。这就要求房地产企业科学进行全过程施工技术管理策略选用状况的评价，做到及时发现并解决问题，确保整体施工活动能够在较为正常的状态下进行，促进施工全过程的技术管理策略实际有效性的提升。

参考文献：

[1]李津津.房地产施工全过程的技术管理分析[J].低碳世界，2018（11）：201-202.

[2]張铭，余竞鸣.房地产施工全过程的技术管理研究[J].农家参谋，2019（3）：185.