建筑工程施工现场管理存在的问题及对策研究

刘发亮

摘 要：随着国家综合实力的不断提升也促使了我国经济水平的显著上升，这种形势也进一步加快了我国城镇化建设的速度，促使建筑行业突飞猛进的发展。对于建筑工程来说，除了要保持高效率的建设速度，同时也要保证工程的建设质量。为了从根本上保证建筑工程的质量，建筑工程施工现场的管理就尤为重要。本文深入研究建筑工程施工现场管理存在的问题及对策，从建筑工程施工现场管理基本原则入手，深入分析建筑工程施工现场管理存在的问题，最后针对问题提出相应的解决对策，以期为相关研究学者提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程;施工现场;施工管理

1 引言

国家经济水平的逐渐提升，进一步改善了人们的生活条件以及生活水平，人们对生活品质的追求也越来越高。建筑工程的存在满足了人们日常生活的众多需求。人们对建筑工程的要求除了基础功能的完整以外，同时还要保证高质量的建筑水平。高质量的建筑工程才能为人们的人身安全提供有效保障。而对于建筑工程质量的保障，就要加强建筑工程施工现场的管理。建设单位通过一系列的现场管理措施来保证建筑工程施工过程中的每个环节都能够高质量的完成，极大程度上提高建筑工程的整体质量水平，以达到建造高质量建筑工程的核心目标。就我国目前的建筑工程现场管理来说，许多地方仍旧存在一定的问题，这些问题的存在导致建筑工程存在安全隐患，极容易出现意外事故，基于此，深入研究建筑工程施工现场管理存在的问题及对策具有极高的现实意义。

2 建筑工程施工现场管理基本原则

建筑工程施工现场管理基本原则主要包括三个方面：

第一个方面是前瞻性原则，简单来说就是做好一切基础准备工作，在工程还未开始施工之前就要对建筑工程的图纸进行严格的审核，所有数据和计算都要进行一一核实，所有施工组织、工序和材料机械供应都要做到精细化以及精密化。同时还要制定全面的施工方案，根据工程的实际情况设定阶段性的管理目标，并且结合目标进一步明确管理内容，以达到全面性管理的目的。

第二个方面是综合性原则，建筑工程的所有实施环节都要由现场管理来进行实时的监督，现场施工管理涵盖的内容相对较多，并且为了从根本上保障建筑工程的质量，更为综合性的管理方案才能保证建筑工程每个地方和细节都高质量完成，进而提高建筑工程的整体质量水平。现场管理工作是对整个建造工程的整体统筹，在管理工作中除了要保证建设过程的整体质量水平，也要学会对各种现场资源的充分利用，促使整个建设过程更为顺利。

第三个方面是灵活性原则，建筑工程施工周期相对较长，在整个建设过程中可能出现许多影响因素，特别是恶劣天气等不可抗力因素，在这些因素的影响之下，工程的建设进度就会受到影响，这时候为了保证建筑工程可以在约定工期内完成，管理方案就要发生一定的变动。相对灵活的管理方案才能更好的应对这些这些突发因素，保障高质量建筑质量的同时，为建筑工程如期完成提供有效保障。

3 建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1 不注重施工方案编制

建筑工程的施工要按照施工方案来进行，而为了保障建筑工程的质量，施工方案的编制就十分重要。但是大多数建设单位并不注重施工方案的编制，为了能够更快的施工，方案编制过于形式化，以至于在实际建设过程中反而会因为其他因素的影响导致方案不断发生变动，不仅影响到整体的施工进度，建筑工程质量也难以得到保障。

3.2 施工作业者综合素质偏低

在建筑工程的施工过程中，大多数施工作业者都是农民，并没有接受过专业化的培训，对于施工建筑的了解和认知都相对较少。在工程的实际施工中就存在很多的不规范行为，并且因为缺乏正确的认知，施工作业者的施工能力也相对较低，在施工过程中，许多施工作业者无法完全按照施工方案来进行施工，促使建筑工程存在众多安全、质量隐患，对工程建设质量造成严重影响。

3.3 施工现场监督制度不完善

各分项工程施工需按一定的施工工序进行，同时为了从根本上保证建筑工程的质量，施工现场监督的规范化和科学化都十分重要。为了能够保证施工现场实现规范化和科学化的目标，就需要制定施工现场监督制度，来对施工现场监督进行规范和约束^[2]。但是就现今众多施工单位的现场管理来看，并没有完善的监督制度来进行规范和约束，再加上施工作业工人综合素质偏低以及劳动力比较密集，管理工作的整体实施质量都会受到影响。因此完善的监督制度对建筑工程质量保证十分重要。

4 建筑工程施工现场管理存在问题的解决对策

4.1 注重施工方案编制

编制施工方案的时候，一定要认知到这需要涉及到建筑工程的规模、属性、结构、工期等诸多方面，制定科学、严谨的施工方案，有助于建筑工程相关部门组织、协调、健全施工作业过程中的诸多资源，其中包含人力资源、成本资金、建筑原材料等^[3]。完善、齐备的施工现场管理工作制度能够让施工方案当中的内容更加清晰、明确、健全而合理，可以在建筑工程的施工现场中开展更为有效的管理工作，能让建筑工程项目施工现场的管理工作更为顺利地开展下去。

4.2 提高施工作业者综合素质

全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容^[4]。同时更为专业化的培训能够让施工作业者具备安全施工的意识，进而在建设工程中保证规范化施工，以此全面提升施工作业者的综合素养，为高质量建筑工程施工奠定良好的基础。

4.3 完善施工现场监督制度

施工现场监督制度属于建筑工程项目的管理制度内容，建设单位、施工单位一定要保证施工现场监督制度科学性与严谨性，严格落实各项管理制度，并且及时对其进行完善，这样能够让管理工作者的实际工作有理有据，也能让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证^[5]。

5 结语

工程质量是建筑工程的核心建设目标，但是如果不注重施工现场的管理，会对建筑工程的质量造成影响，导致建筑工程存在安全隐患。作为建设单位，要从根本上意识到建筑工程施工现场管理的重要性，在建筑工程建设之前注重施工方案的编制，保证施工方案的不存在任何问题，其次注重施工作业者综合素养的提升，要求施工作业者严格按照方案施工的同时，也要树立施工安全的意识，才能在建筑工程建设过程中维护工程质量，并且将质量保障贯穿于建筑工程的整体建造工程当中，最后就是完善施工现场监督制度，建设单位要结合工程实际情况进一步完善现场监督制度，并且定期到施工现场对工程建造情况进行考察，以确定建筑工程严格按照施工方案进行，并且能够及时的发现建筑工程存在的问题，以便及时的改正和完善，进而达到消除安全隐患，保障建筑质量的目的，通过一系列的措施从根本上提高建筑工程的整体质量水平，推动建筑行业更好的发展。

参考文献：

[1]穆宏.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅與房地产，2019，10（31）：129.

[2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019，08（26）：171-172.

[3]景泽汇.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].科技经济导刊，2019，07（14）：100.

[4]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019，06（12）：146-147.

[5]王慧明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2019，05（05）：109.