工程项目施工成本控制与管理的优化探讨

朱绍勤 陈震

摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的工程施工发展也日新月异。建筑企业采取相关措施进行成本控制的目的是最大程度提高企业的经济效益，从而使企业的市场竞争力得到显著的增强。建筑工程施工现场的成本控制直接影响着建筑企业的发展，如今建筑行业的竞争越来越激烈，要想使企业在竞争如此激烈的环境中立于不败之地，就要重视建筑工程的成本控制。在这种情况下，很多建筑企业纷纷开始研究能够对成本进行有效控制的措施，希望以此来增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，最终使企业获得进一步的发展。

关键词：工程项目;施工成本控制;管理;优化探讨

在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作，能够帮助减少施工过程中的成本消耗，提升施工企业经济效益。

1 工程成本的概念

工程成本指的是施工企业在施工和管理过程中发生的全部费用支出的总和，全面反映了工程中的劳动消耗和物资消耗情况，是检查施工企业经营管理成果的综合性指标，主要涉及费用包括：人工费用;消耗的材料、构配件费用;施工机械设备的使用和租赁费用;工程项目部为组织管理工程施工发生的全部费用支出。工程成本主要被分成直接成本和间接成本。其中，直接成本指的是人工费用、材料费用和施工机械使用费用;间接成本指的是环境保护费用、文明施工费用、安全施工费用、临时设施费用、夜间施工增加费用、二次搬运费用、大型机械设备进出场和安拆费用、钢筋混凝土模板费用和支护费用、脚手架费用、设备保护费用、施工排水和降水费用等。除此之外，还可以根据工程特点和管理要求，划分成预算成本和实际成本;根据费用和工程量的关系划分成固定成本和变动成本。

2 建筑工程施工现场成本控制中存在的问题

2.1 建筑工程成本控制意识薄弱

当前，很多建筑企业施工现场的管理人员缺乏较高的专业素质，对建筑工程项目成本控制的重要性没有充分的认识，在建筑企业高层的领导人员中也有很多人没有充分认识到成本控制的重要作用。在建筑工程的施工过程中，如果企业领导人员和施工现场的管理人员缺乏成本控制意识，那么就会导致不能合理的规划、分析和控制施工成本。另外，一些建筑企业认为财务部门或者领导层应该负责成本控制方面的工作，这种认识或者想法大幅度缩小了建筑工程成本控制的范围。

2.2 建筑工程成本控制制度不健全

建筑企业要合理且全方面地进行成本控制工作，这样才能够有效提高企业的经济效益。但是就目前的实际情况来看，建筑工程的成本控制制度还不够健全和完善，很多规定在实际的施工过程中并不适用，未能有效地把权利和责任结合起来，这就导致了实际上只有建筑工程项目的管理人员和建筑企业的财务部门参与到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的员工全部成为了局外人。当建筑工程项目出现问题之后，往往只有某个人承担全部的责任，而出现这种现象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不够合理和完善。对于建筑企业的每位员工来说，建筑工程成本控制既是一种权利，同时也是一种义务，只有建立完善的成本管控制度，保证每位员工都参与成本控制工作中，共同行使权利并履行义务，才能够使建筑企业的成本控制工作取得实效。

3 工程项目施工成本控制与管理的优化

3.1 强化施工现场的管理工作

在建筑工程施工过程中，施工团队需要按照合同规定进行施工，控制好施工人数的规模和人员结构，并根据提前编制好的施工组织设计、合理安排施工人员进场和退场。通过科学合理地安排施工组织，能够有效提升施工效率，减少成本消耗。施工项目部门需要做好跟监理单位和业主的沟通交流工作，并能够按照施工图纸和施工合同要求，科学合理地完成施工工序，提升建筑工程施工质量。成本控制管理工作的开展前提条件，就是提升建筑工程施工质量，因此需要项目经理能够制定出有效的质量保证体系，并在施工过程中实施质量管理责任制度，确保质量控制工作责任到人。在施工过程中需要重点强化工作人员的安全意识，安全第一、预防为主，能够在日常工作中紧抓安全施工工作，针对施工现场做好防护措施，并针对施工人员做好安全施工的宣传工作，避免由于安全隐患导致出现施工事故，影响施工效率和施工质量。项目管理部门必须对施工合同和施工图纸进行详细的研究，出现施工变更需要先得到批准然后再进行变更。在施工现场针对已经出现的各种问题做好详细的记录，并积极收集证据来建立施工档案，为向监理单位和业主申请签证批准变更工程量和价格打下基础，避免无效成本的发生。

3.2 加强对施工过程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程项目中的关键，合同的制定有助于控制并管理工程项目的变更情况。在工程项目施工过程中，相关人员需要明确施工设计方案和合同规定，管理人员根据施工合同规定合理地控制施工进度和施工质量，确保工程项目施工满足合同要求，以此为基础制定施工组织设计方案。同时，相关部门需要根据合同规定，审核施工项目和变更项目。第二，有效地控制施工材料。在工程项目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程项目总成本的一半以上，这就需要相关部门加大对施工材料成本的控制力度，将其作为工程项目施工成本管理的关键。为了实现施工材料成本控制的预期目标，相關管理人员需要加强对施工材料采购、运输、存储、使用等全过程的管理，并做好以下工作：首先，在施工准备阶段，采购人员需要深入材料市场进行调查，在采购施工材料过程中需要选择有资质的供货商，多方比价后采购高性价比的施工材料;其次，在施工材料运输和存储过程中，相关人员需要合理地选择运输方法和存储方法，避免在此过程中出现损坏或额外损耗，减少不必要的施工成本支出;最后，在施工材料的使用过程中，材料应满足工程项目的实际需求，并合理地堆放材料，避免二次搬运影响施工进度，造成施工成本的增加。

3.3 优化施工方案

不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个。

4 结语

综上所述，在社会经济的快速发展中，我国建筑行业正在面临转型和升级，建筑企业同样面临着很大的机遇和挑战。在区域经济一体化协同发展、“一带一路”倡议的实施推进、PPP融资支持基金落地的大背景下，建筑企业更加需要加大项目成本控制力度，积极探索项目成本控制和管理策略，提高工程项目成本管理和控制的整体水平，为企业创造更多效益。

参考文献：

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