事业单位人力资源管理的问题及解决策略探索

彭佳英

摘    要：我国优秀人才的主要集中在事业单位，事业单位不但担负着重要社会的职责，还发挥着重要的社会职能，随着时代的发展，社会经济水平的不断提高，现在的社会对事业部门的要求越来越多，所以健全事业部门的人力资源管理体系尤为重要。本文从业务部门的人力资源管理的概要进行分析，阐述业务部门的人力资源管理的定义，探究其重要意义，针对业务部门人力资源管理现存的主要问题，提出了相应的解决办法。由此，提高了事业单位的人力资源管理的有效性，构筑了完整的业务部门的人力资源管理体系。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题;对策

一、事业单位人力资源管理存在的问题

1.缺乏现代的人力资源管理理念

思想观念落后是限制事业单位人力资源管理的根本问题。在很多人的观念中，都一直认为事业单位就是政府机关，享有一切福利，是一个让人羡慕的铁饭碗。事业单位就是一个纯粹的部门，不存在创造利益的价值，所以马马虎虎地进行工作就可以，不在乎工作的效率。正是由于这样的想法才造成现在事业单位的工作效率低下，人才不能在应该在的岗位发挥自身才能。事业单位把人力资源管理当作是一个事务性的工作，却忽视人力资源管理的实践性。没有一个完整的人力资源管理体系，也没有专门的人员从事这方面的工作进行人才资源的合理分配。由于对人力资源管理方面的不够重视导致管理能力落后，体制松散，最终事业单位的人才资源无法得到合理有效的配置，从而造成人才的浪费和人才的短缺。事业单位对人力资源的不够重视也造成了事业单位的人力资源工作人员注重纸上的实践方案忽视实践的重要性。

2.人力资源开发培训不到位

（1）事业单位的培训针对性不强

很多的事业单位都会定期进行人力资源开发的培训，但是和企业的实践培训有很大的差别，事业单位的培训都只是进行形式上的培训，没有实践方面的培训。并且培训的内容也老旧落后，枯燥乏味，根本没有达到人力资源开发培训的要求和目的。

（2）事业单位对工作人员的潜力挖掘不够

由于事业单位的特殊性，使得在事业单位中并不在乎人员的自身潜力，忽视对人员自身潜力的开发。这就使得人员在工作中缺少工作的积极性和创新能力。

（3）事业单位的培训缺乏长效机制

事业单位和企业的发展之间有着本质的差别，企业的人力资源培训一直都有长远性，为企业的发展做好铺垫，而事业单位的培养就没有企业的长远性，一般都是进行季度或者年度的培训。培训内容也大多和工作脱节，没有一点和事业单位发展有关的东西。甚至还有些事业单位将培训看作是员工福利，进行奖励。

3.缺乏有效的绩效考核机制

（1）事业单位的考核目标不明确

事业单位的人力资源考核的根本目的就是要引导工作人员高效完成工作任务，更好地为人民服务。但是，在事业单位的人力资源考核中，这却成为人员调动的借口。事业单位的人力资源考核成为一项必须完成的政治项目，失去了原有考核的意义，失去了提升工作质量的机会。

（2）事业单位的考核方式简单

事业单位的考核方式一般就是在年底由领导带领一些人员组成考核小组，对各部门的工作进行评议。但是在评议过程中总是进行表扬，就算是有批评也是不痛不痒的根本构不成批评。这样的事业单位的人力资源进行的考核使得上级根本看不到真正的工作状况，了解工作的落实状况。很容易使事业单位的工作得不到落实，决策出现错误。

二、事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

1.以现代事业单位体制改革为基础的人力资源管理改革

在现代制度改革的背景下，传统的人力资源管理模式和制度方法已经不能满足制度管理的需要。因此，公共机构的人力资源管理改革应首先分析制度体制和制度改革的必要性。体制改革下管理业务需求和人力资源管理需求改革的方向和重点将促进机构改革后各项管理任务的有效实施。

2.引入企业化人力资源管理模式，促进事业单位人力资源管理工作的开展

鉴于公共机构的人员特征，现代机构必须在体制改革下引入以企业为基础的人力资源管理模式。通过引入企业人力资源管理模式，机构的人力资源管理可以增强内部竞争。建立科学的员工激励和绩效评价体系，提高事业单位职工的工作效率，并将促进公共机构的社会服务功能。

为了发展人事管理，机构还必须学习企业人力资源管理的方法，通过改革管理理念、管理机制等，促进公共机构的人力资源管理、培训和评估的发展。同时，考虑到公共机构的发展需要，机构的服务功能需求，以及实施机构对人才的需求，实施机构人力资源管理的战略规划，在此基础上，引入市场机制，满足市场经济中机构的人才需求，实施机构人事管理。通过有效的措施改革和管理改革，实现了机构的人力资源改革目标，促进了机构的人力资源，实现了资源管理目标。

3.以人力资源管理机制改革促进事业单位综合能力的提升

鉴于公共部门目前的人力资源管理状况，公共部门的人力資源改革还涉及人力资源选择和任用制度的改革，培训和发展系统的建设以及人才评估机制的引入。应该专注于通过人才选拔任用机制的改革，为完善我国社会主义结构和服务水平奠定基础。

鉴于现代机构的管理需求和社会服务需求，在改革公共机构的人力资源政策时，需要改进培训体系，通过在职学习，培训和培训提高机构员工的服务意识，提高机构员工的知识和技能，建立人才资源培训体系，提升机构员工的素质和专业技能，促进机构的社会服务功能。

4.以人力资源开发体系改革促进事业单位人力资源管理目标的实现

传统机构工作人员管理中缺乏人力资源开发系统，导致机构人才的选拔和培训存在缺陷。各院校应重视人事管理人力资源开发体制改革，改变传统的人才选拔、聘用和培训方式，结合人才管理的特点。机构将有针对性地实施人力资源开发体系，在此基础上，促进事业单位人力资源开发和培训的发展，提升事业单位的技术实力和服务功能。

三、总论

公共机构作为中国社会发展和经济发展的主要力量，发挥着重要作用，人力资源管理是公共机构发展的关键。机构需要以实际工作为基础，积极改善人力资源管理系统，为公共机构的发展注入更多的力量和活力。

参考文献：

[1]孙帅.人力资源管理与企业绩效关系研究[J].人力资源管理，2018（6）：128.

[2]李福臣，林海霞，宗志强.关于事业单位人力资源培训与开发的探析[J].人力资源管理，2017（10）：350.