房建工程造价的全过程成本控制

梁巨权

摘要：一个房建企业的经济效益与该企业房建工程造价的成本控制息息相关，所以一个房建企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要对房建工程造价的成本进行合理地控制，实现经济利益最大化。企业要根据自己的实际情况对各种费用支出进行合理的计算，降低自身的费用支出，本文就针对当前房建工程造价的全过程成本控制的措施展开分析，提出一些建议。

关键词：房建工程造价;成本控制;合理措施

在所有的工程中，房建工程属于建设周期最长的工程之一，整个工程的工期长，并且消耗大，对于人力和物力的要求都比较高。所以房建工程所带来的的经济效益与平时各个过程的成本控制息息相关。房建企业要对房建工程的全过程做好成本控制工作，对工程各个过程的造价做好预算工作，使整个工程的花费处在一个可控范围之内。在整体项目启动之前，一定要做好各项成本支出的预算，一定要保证支出不能超过预算，并且同时还要保证工程的质量，工程质量才是第一位，在保证工程质量的前提下，减少成本，实现利益最大化。

1 房建工程造价全过程成本控制的重要性

造价管理工作是整个房建工程管理工作中最重要的工作之一，造價管理工作要从工程启动之前就开始并且一直贯穿整个房建工作，直到所有的工作结束。在最开始的决策阶段，造价管理工作的作用就是为管理层所作出的决策提供最为直接有力的依据，管理层要根据所给出的造价选择最为合适的方法来制定整个房建工程的建造方案，这样能够保障企业能够获得最大的利益，而且整个工程也能稳定的运行，不会出现资金链断裂的情况，。在工程的设计阶段，造价管理工作可以对每个环节进行更加细致的评估，这样能够减少出错。在工程启动之后，成本管理工作还可以对每个阶段进行更加细致的成本管理，这样可以更大程度的降低工程的总成本，为企业获得更多的利益。

2 房建工程造价的全过程成本控制原则

2.1 全面管控原则

全面管控原则对于整个房建工程全过程成本控制工作具有非常重要的作用，全面管控原则顾名思义就是对于整个施工过程进行全方面无死角的管理和控制，要全方面控制每个阶段每个人员的工程支出，这样才能保证成本支出在预算范围之内，这也就要求管理人员要对项目的每个环节的实际施工方案有个清晰的认识，这样才能够更好的进行管理和控制，同时还要保障工程施工的质量。

2.2 节约性原则

房建工程在施工时经常会出现浪费材料的情况，这也是实施成本管理控制工作的原因，节约施工材料才能真正的节约成本，这就是节约性原则。节约性原则还有另一个含义就是节约污染，保证工程施工时所产生的废料不会污染环境，不会出现资源污染的情况，我国近几年一直在强调可持续发展，节约性原则的提出就是为了响应国家的号召，对社会发展产生更多积极地影响。

3 房建工程的全工程成本控制

3.1 决策阶段的工程造价控制

在房建工程的决策阶段，成本控制和管理发挥了非常有力的作用，决策阶段所做出的每个决定都要考虑到后续实施时的资金投入问题，所以做好成本的预算可以帮助管理层作出更好的决策。在这个预算工作的过程中，工作人员要结合各个部门所给出的数据进行投入成本上的分析，要吸取别的部门所给的建议，考虑所有可能发生的因素，保证这个成本管理工作做的更加完善。

在投资决策时，也可以将整体工作划分为不同的阶段，这样可以使工作更加的具体，同时可以让一些专家帮忙进行方案上的修改，这样才能够发挥最大的价值。同时成本管理工作的人员还要和工程的设计人员进行合理的沟通，对每个阶段的工作进行细致的估算，降低成本，还可以保证工程实施时能够更加顺利的进行。

3.2 设计阶段的工程造价控制措施

工程造价控制在房建工程设计的不同阶段具有不同的作用，同时这几个阶段的作用联系十分的密切，少一个阶段，造价管理工作就不能顺利的进行。首先就是第一步方案阶段，在这个阶段房建企业只是做出了一个工程整体的方案图纸和说明书，并没有进行细致的划分，造价管理工作人员就要根据这个方案图纸初步的估算整体项目的造价，然后就是初步设计阶段，这个阶段已经具有初步设计图纸，整体工程已经具有一个细致的框架，造价管理工作就是以这个框架制定工程的最高限额，估算出工程花费的最高费用。最后就是施工图纸的设计阶段，这个阶段的造价控制是整体造价控制工作的关键，这个阶段要根据施工图纸对工程的每一步作出一个具体的估算，这样可以防止在后期施工时出现由于资金划分不明确而导致没有足够资金支撑施工的情况发生，这三个阶段缺一不可，做好这三个阶段的造价管理工作还可以更好的节省成本，为企业带来更高的经济效益。

3.3 招标阶段的工程造价控制措施

房建工程的两种招标模式：邀请招标和公开招标都是以全过程成本控制为基础的，招标单位首先要做出一个自己对于工程的要求的文件和工程量的清单发送给投标单位。投标单位要根据招标单位给出的文件，对每个阶段施工项目的价格进行估算，通过成本的管理和控制给出自己的价格，并且制定一个详细的投标文件，这个投标文件要以全过程的成本控制为出发点，详细的介绍每个阶段所消耗的成本和所能产生的经济效益，并且投标单位一旦发现招标文件中的问题就要及时的反馈给招标单位，敦促他们进行整改，双方进行合理的沟通，这样才能保证投标报价的合理性。投标单位给出自己的投标报价之后，招标部门要组建自己的评标小组，对投标单位给出的投标文件进行全方位的评估，让双发企业的利益达到最大化。整体过程的实施都体现了全过程成本控制的理念。

3.4 施工阶段的工程造价控制措施

在房建工程的施工阶段，要求房建企业建立以全过程成本控制为基础的管理体系，对整个施工阶段中的材料，设备和人工进行管理和控制，这个体系可以对施工阶段进行细化，帮助企业更好的实现成本控制。

首先就是体现在人工的控制上，不同的施工阶段需要不同数量的人工，这些都是需要提前进行估算和成本控制工作，这样可以保障施工正常运行，同时节省成本支出。然后就是材料费的管理控制，材料费是整个施工过程费用支出的大头，所占比例非常大，如果不进行成本的管控，很有可能造成材料浪费的情况，所以做好材料的管控，严格按照预定施工计划进行材料用量，能够减少企业的成本支出。还有就是设备成本控制方面，对于设备的支出要根据预算选择合适的设备，优化施工方案。最后就是工程的具体施工阶段，要根据全过程成本控制体系，为造价管理工作提供有力的支持，为工程的施工提供有力的保障，让工程能够顺利进行。

3.5 竣工结算阶段的工程造价控制措施

在施工单位完成整体的施工建设之后，房建工程的建设单位要先对工程进行验收，质量合格之后支付最终工程款。在验收一定要注意工程的质量和工程是否按照施工合同进行施工，审核人员要根据合同中给出的收费标准和工程量对实际的工程造价进行核算，对所有的工程都要进行验收和工程量的审核，这是结算工作中最为繁琐和重要的，要逐项审核工程量，杜绝出现误报，瞒报的情况。

4 结束语

综上所述，房建工程项目的顺利进行离不开房建工程造价全过程成本控制，相关部门一定要重视全过程成本控制工作，更好的控制生产成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]  梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（12）.

[2]  王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成 本控制措施[J].科技与企业，2017（19）：12.

[3]  叶毅敏.试论房建工程造价的全过程成本控制措 施[J].河南建材，2019（1）：86-87.

（作者身份证号码：432503198410240010）