机电安装工程成本管理与造价控制分析

摘要：机电工程涵盖广泛的领域。在工业、公共和民用领域，有供水工程、设备安装工程和智能工程的具体划分。科学合理地进行成本管理和成本控制，必须建立科学的成本管理和成本控制目标，严格控制机电安装签证的变化，提高企业人员的素质，明确权利和责任，最终是科学的。完成结算阶段实施成本控制。

关键词：机电安装工程;成本管理;成本控制

中图分类号：TU723.3    文獻标识码：A

引言

随着机电一体化的发展，机电设备在工厂生产中已经占据了重要的地位，而且国家在这方面也是非常重视的，随着各种研究技术的进一步发展，在机电安装工程的市场利润上有着更广阔的空间。但是现阶段来说，越来越多的中小企业发现了机电行业上的商机，从而造成了机电市场竞争力的加强，对于机电安装来说，也就有了更高的要求。在这个环境背景下，如果想提高企业的经济效益，就要从造价控制中来实现，保证在安装中各个环节的资金支出都在可以控制的范围内，从而提高企业的市场竞争能力，加快安装工程上的进一步发展。

1、机电安装工程成本管理与造价控制存在的问题

1.1工程设计

在建筑机电安装工程的成本中，工程前期设计占50%，表明工程设计对安装工程成本控制的重要性。在工程设计中，如果设计计划不合理，直接影响物料的选择和采购，间接影响到项目成本的控制。目前机电安装人员的设计质量参差不齐，项目管理不合理。对于本项目的设计，将无法选择合适的人员完成工程设计，不仅给工程质量带来隐患，而且对于机电安装工程造价和工期可能对工程项目的工程设计单位造成严重影响。此外，在市场机制的影响下，设计者还从业主选择和购买材料，并从业主那里获得回扣，这也对建筑电气和机械安装工程的成本控制产生一定的影响。

1.2材料方面的问题

在机电安装过程中，工程材料数量的计算与支出与造价控制有着很大关系，目前存在的主要问题就是材料质量以及材料价格上的问题。在材料质量的选择上，有些工作人员为了成本上的便宜，选择一些没有正规厂商，没有生产许可证的工厂进行进货，但是在后续施工中可能造成工程质量上的问题，导致工程的返工和材料的报废，不仅没有降低成本，还额外花费了很多，从而造成造价控制上的困难。

1.3施工技术和施工人员素质

目前，许多建筑公司减少投资，以增加利润，因此公司缺乏质量监督和成本管理部门。这些建筑公司通过以下方法获利：首先，在合同签订过程中，使用条款和漏洞，使机械和电气安装工程成本的建设超过成本预算。其次，在构建工程造价预算和极端成本结算时，建筑公司从自己的角度出发，不根据规范计算工程量。特别是充分利用配额中的漏洞获得利润。第三，施工单位负责项目安装的费用，不符合固定定额。同时，不使用施工资质收取费用，提高了机电安装的施工成本。第四，在目前的安装工程中，施工公司不考虑材料价格。在记录价格前确认价格。在安装过程中，低价采购大量低质量材料，不仅严重增加了安装工程的成本，而且对项目的质量构成了严重威胁。第五是提前重复工作或报告。对于同一项目，只需进行较小的修改和翻新。例如，施工单位报告施工工程量，从施工单位获得更多的安装工程费用，施工单位提前收取，以避免工程发生。争端等。第六，如果工程材料安装由施工单位提供，在安装结束时，申报材料的数量将增加，然后施工公司将其转化为现金，以获得利润。

2、机电安装工程的成本管理措施

2.1材料成本的管理

机电安装工程中材料成本占比较高，直接决定整体工程的成本，因此，在工作中应以预算成本为基础，控制好现场工程量的损耗值，将成本控制在最低范围之内。首先，在材料采购的环节中，保证质量符合标准的同时，对多家供应商的材料价格进行分析，选择价格较低质量符合项目要求的材料，以此控制成本。其次，在成本预算的环节中，全面分析市场中材料的价格信息，准确定位成本控制目标，要求相关部门按照成本的管理目标开展工作，进一步控制材料成本。

2.2提升成本管理工作的规范化

目前多数机电安装工程企业在实际工作中尚未树立正确成本管理观念意识，不能确保相关成本管理工作的规范化与科学性，对各方面工作的实施与发展会造成不利影响。因此，在实际工作中应该转变以往的成本管理模式，增强成本管理工作的规范化。一方面，创建工程成本管理模式，将工程中各项成本数据融入其中，利用系统化的分析与监测方式及时发现工程中的浪费问题，了解成本管理的缺陷，提出相应的整改意见。另一方面，为确保成本管理工作的规范性，应制定完善的责任制度、日常监督制度、巡查制度等，全方位进行工程项目的成本管理。

3、安装工程造价控制对策

3.1设计管理

在安装工程的设计阶段，为了避免留下隐患，需要对可能出现的造价问题进行严格控制。设计人员要基于工程项目的整体目标，细化到每一个工程环节，确保设计图纸准确性。首先，相关部门要全程参与到工程设计工作中，严格审核工程图纸内容，并同步做好监督工作，确保图纸达到审核标准后，方可批准进行下一个工程步骤。其次，要对技术人员的专业水平进行核查，将技术审查纳入到评比考核体系中，并做好相应的评价工作。最后，要再次核对图纸的可操作性，检验是否存在造价控制隐患，确保做到万无一失。

3.2程序控制

当安装工程项目进入到结算审核阶段后，就意味着到了检验之前工作成果的时候了。由于结算审核工作具有着较高的专业性和复杂性，因此在执行过程中会遇到更多难度。首先，审核人员必须要深入到施工现场，全方位了解安装工程的开展实况。在了解了相关资料后，详细记录并核对施工现场的实地勘察资料，如若发现问题，需要在第一时间上报给项目负责人，找到问题源头并加以处理。其次，由于负责决算工程的预算人员对整个安装工程的运行情况不甚了解，并且如果只是参考竣工图纸，又容易造成细节上的遗漏，因此要将那些体形相对复杂的工程环节明确标明出来，尤其是对于在计算审核中出现的争议问题，需要再次到施工现场进行勘查取证，并从侧面与一线施工人员进行交流，多方了解情况，不要听信责任人的一面之词。事实上，预算人员的工作不止局限于案头，而是要亲临工程现场，对工程实况进行全面了解，并掌握最新的市场价格。唯有如此才能够将计算误差控制在合理范围，避免自己在遇到问题时陷入被动。

3.3提高企业人员素质，做到权责分明

针对以上观点，应当注意以下问题：①针对机电安装工程项目而言，需要对项目以及团队进行全面负责，为造价控制和经济利益之间形成正比关系提供保障;②以工程项目实际要求为依据，对材料购置、施工设备选择、验收、保管以及使用与回收等工作进行认真执行。

结束语

综上所述，机电安装工程已经成为市场上的热门工程，对于企业来说，如果想提高竞争能力，加强经济收入，就要做好造价控制工作。有关人员应该找到现阶段造价控制中的问题，采取有效的改善措施，从而保证造价工作的顺利开展，提高企业的经济效益和市场价值。

参考文献：

[1]  王娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.

[2]  郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材，2016（15）：245.

[3]  李彩英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].科技创新与应用，2016（16）：266.

[4]  高雪冰.大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制[J].中外企业家，2014（04）：161～162.

作者简介：王琪，男，生于1987年9月，就职于山东军辉建设集团有限公司，项目经理。

（作者单位：山东军辉建设集团有限公司）