企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题及对策

于洪

摘要：摘要：当前社会发展形势下，我国企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，一些企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工以及组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。所以，需要加强劳动用工和组织管理研究。

关键词：企业;劳动用工;組织管理;问题;对策

引言：

劳动用工以及组织管理是当前企业建设以及未来企业发展中的重要工作，虽然当前我国劳动用工及其组织间关系已趋于稳定，但依然会出现一些矛盾纠纷。当前，企业应加强管理，确保企业不会因劳动纠纷等问题导致企业利益、社会形象受损。

1劳动用工与组织管理

企业劳动用工与组织管理主要是通过签订合同、按照制度及法律规定管理职工，不止要规范本企业的劳动合同文本，也要做好员工选拔、培训、组织生产、发放报酬等多方面内容的管理工作，为企业发展目标服务，促进企业稳步实现目标。制定完善且健全的劳动用工管理制度，还有助于员工与企业形成合力，共同向发展目标迈进;也可以有效地维护双方权益，最终形成稳定、和谐、长久的新型合作关系。这种新型关系，对于企业的内部建设和稳定发展也有很高价值。

2劳动组织管理中出现的问题

根据现实情况，总结主要涉及到以下两个方面的问题：

2.1缺乏规范的用工制度

因法律意识淡薄，很多企业没有深入了解与劳动用工相关的法律法规，尤其是小企业，这方面工作做得明显不足，缺乏契约管理，无法确保劳动者与企业的合法权益。例如：一些劳动者在合同执行期间擅自离职、违约、跳槽，不履行义务，对企业的发展造成影响的事件时有发生，还有一些企业为了有效减少用工成本，故意在规章制度中设定一些违反劳动用工法律法规条文的制度，进一步提高了企业组织管理劳动的难度，甚至引发严重的劳动纠纷隐患。

2.2缺乏合理完善的员工考核体系

一些企业的劳动组织机构相对重叠，和现实情况不符，不利于生产经营以及企业今后发展。很多单位存在考核体系不健全现象，很多员工对考核体系的具体内容不了解;员工工作量的多少、好坏无统一标准，“平均主义”现象严重，薪酬和绩效的关系不大，员工薪金不与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分体现，导致员工归属感不高，人才流失严重，生产效率较低，影响员工的工作积极性。

3加强劳动用工和组织管理的对策分析

基于当前工作中的问题，现提出以下解决措施：

3.1签订正式的劳动合同

企业在雇佣劳动用工的过程中，需要严格按照我国相关方面法律、法规的规定，与劳动人员签订具备法律效力的用工合同，注意条款设计的科学性，平等性。在签订合同时，劳动人员需要向企业提交真实的个人资料，而且这些个人资料和相关证件也应该进行严格的审核。在正式签订合同时，应有人力管理人员盖章，并且进行备案。签订的劳动合同必须具有法律效力才能够有效防止劳动纠纷的产生，在这一过程中需要企业和劳动人员都具备足够的法律知识。

3.2企业要对员工进行定期培训

在企业的发展过程中，需要对企业的员工进行长期的培养和定期的培训，这样才能够保证企业员工能够胜任更高质量的工作，要想更快地提高员工的综合素质水平，需要不断提高员工的学习能力，这样能够使员工更快速、更精准地掌握本企业的知识和技能，在日常的工作中，为员工定期讲解在生产过程中所必须具备的知识和技术，对员工进行定期的教育和培训，使员工掌握更多的现代技术以及新知识，可以采用老员工带领新员工的方式，这样就能够使新员工更快速地适应企业的工作环境。一般来说，对员工进行培训的方式有以下几种：在专业的技术岗位进行专业的培训，使员工在实践中快速掌握技术;对企业的管理人员进行管理岗相应培训，使管理人员掌握系统的管理知识;对企业员工定期进行安全方面的培训，减少安全问题，提高工作效率与质量;对于定员以外、超员的现有劳动人员进行必要的转岗培训，以便能够胜任新的工作。随着信息技术的不断发展，现如今媒体技术应用日益广泛。当前，可以充分利用各种新媒体宣传用工相关法律讲座、教育活动等，给企业管理人员、员工了解劳动相关法律法规的机会，加深对法律问题的认识，在维护自身合法权益的同时履行相应义务。通过不断宣传，加强双方劳动合作的相关法律意识，不仅为企业的劳动管理制度提供了完善的平台，也在一定程度上维护了劳动者权益。此外，利用多媒体的普遍性和舆论性，可以对企业的劳动行为进行监督和指导，向社会公开和揭露违反劳动法的规定，损害劳动者的权益，掠夺劳动者利益的行为，促进企业的职工和管理者，重视劳动管理，遵守劳动法的规定，对违反劳动法规定的企业，维护劳动者自身利益，起到威慑作用。

3.4加大科研工作力度

组织的相关人员深入到一些具有较高管理水平的企业，开展相应的研究工作，对企业中存在的实际劳动管理问题进行更深入的研究，并制定切实有效的措施。具体内容包括劳动用工、薪酬和人事相关设置等，通过解决相关问题，进一步促进用工管理水平的提高，促进企业管理效率的提高，促进企业的未来发展，不断提升企业的竞争力。

结语

总之，提高企业的劳动用工和劳动组织管理，对于企业的未来发展具有很大的作用，因此管理人员必须加强对于劳动用工的重视程度，找出企业发展过程中劳动用工管理方面存在的不足之处，积极吸取其他企业优秀的管理经验，与自身的实际情况进行紧密结合，制定更符合企业自身发展的解决措施，这样才能够促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]  黄维维.企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析[J].企业改革与管理，2020（04）：99-100.

[2]  陈芳.关于企业劳动用工和组织管理的若干思考[J].企业改革与管理，2017（23）：85.

[3]  张雪乔.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].技术与市场，2016，23（06）：294+296.

[4]  杨平.企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].现代经济信息，2015（09）：174+176.

（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司）