国际化管道施工队伍人才建设

叶广岳 梅伯全 王森

摘 要：自2013年中缅油气管道国内段线路工程竣工后，管内管道建设市场面临国家油气管道工程建设投入资金大幅缩减，国内中小型及地方性管道施工队伍施工能力逐步提升，在国内市场紧缩和日趋激烈的竞争形式下，国内大中型国有管道施工企业，走出国门，把国外市场做大做强已经到了刻不容缓、势在必行的时刻。本文通过目前管道施工市场向国际化转变，分析施工队伍人才建立的现状及提出国际化管道施工队伍人才建设的几点建议。

关键词：队伍人才建设;国际化;建议

1. 国际化市场形式

从企业长远目标来看，要想获得更大的利润，必须从立足海外市场出发，不断扩展外海业务。通过近些年管道建设海外市场项目运作来看，国际化人才短缺成为目前企业拓展海外业务的重要障碍，如何进行国际化管道施工队伍人才建设的问题也日趋紧迫。

2. 目前国际化管道施工队伍人才建设面临的问题

2.1国际化人才不足

国际化人才不足国际化市场不断扩大，但国际化施工人才不能够满足市场需求，特别是生产技术骨干，安全、质量、技术管理人员，财务、市场开发及项目管理等关键岗位人员严重不足。国际工程业主、总包对关键岗位人员任职能力要求严格，国内管道建设人员目前远远达不到国际要求标准。

2.2国际化施工队伍人员组成复杂

国际化工程施工人员组成复杂，目前国内施工队伍组成不能满足需求。国内管道施工队伍人员组成以低学历但实践经验丰富的技术工人为主，也有少部分达到大专以上学历人员，甚至部分研究生学历人员。但技术骨干缺乏与国际工程对接标准的能力，高学历人员又存在着相对缺乏施工经验的问题。此外，目前管道施工建设单位普遍存在着专业比较单一，参与国际施工需要引进专家型的管理人员和相关专业的技术人员，如土建工程师、安全工程师、项目管理工程师、电气电力工程师等。

2.3国际化施工队伍人才建设滞后

国际化施工队伍人才建设发展缓慢，主要是依靠二条路径进行。一是企业招收研究生及以上学历人员，进行短期人才培养，达到初级国际化技术施工水平。二是在海外施工时从当地招聘技术人员，同时承担施工队伍的翻译工作。从当地招聘的技术人员在对外交流沟通、当地业务处理中发挥了重要的作用，并且在生活中由于熟悉当地的风土人情，为企业员工的生活带来了很大的便利。

2.4国际化管道施工人员稳定性差

由于进行国际工程施工对人员的语言、学历等有硬性化要求，目前从事国际化施工的人员大多是高学历、精通外语的骨干人才，虽然年轻化使得团队充满活力，但这些年轻人会随着婚姻、孩子、家庭、工作经验等一系列问题易流失，同时，他们不得不面对因工作经验的匮乏达不到总承包商及业主的任职标准造成的工作开展困难的问题。

3. 国际化施工队伍人才现状的原因

3.1企业管理理念落后，国际化人才培养力度不够

大多企业未对管道施工国际化进程的加快做出及早判断，人才培养力度不能满足施工需求。国际化施工关键岗位人员稀缺，经验丰富的骨干缺乏等一系列现象证明当下国际人才培养形式严峻。

3.2国有企业缺乏高素质管理人才

由于管道建设队伍大多是国有大中型企业，并且国内管道建设技术要求、管理要求相对国际标准较低，企业管理人员素质不高。部分企业管理者着重培养员工专业技能，忽视管理人员培养。

3.3人才来源单一

国际化管道施工队伍的建设，首先要做好人才的选用和引进。国际化人才目前主要来源于高学历人才培养及内部人员的外语水平提升。这两种途径都受到人员的工作经历及学历的制约，目前国内管道施工队伍中符合条件的人员较少，很难在较小的基数下选出优秀的符合要求的国际化人才。

3.4国际化施工队伍人才结构不合理

国际工程施工需要有较高学历的技术人员，经验丰富的中年骨干因语言的沟通障碍及学历要求参与较少，所有大部分技术人员、管理人员由刚毕业的大学生担任，导致了国际项目人才结构失衡。

4. 国际化管道施工队伍人才建设的建议

加快国际化管道施工队伍人才建设事关企业发展大局，是管道施工企业当前和今后一个时期一项十分重要的工作。通过结合国际化管道施工队伍人才建设的需求，根据企业国际化战略，需要加快国际化人才队伍的引进、培养、激励和留用体系建设，实现海外人才的引进、配置、培养与事业部市场开拓步伐保持一致。确保国际化管道施工人员配置的充足和完善。

4.1领导者转变管理观念，真心关爱人才

企业的核心资本是人才，人才是企业发展的根本。尤其是管道施工企业，面临长期的野外施工，员工心理、生理都收到极大的挑战。只有企业在生活上关心、工作上帮助、思想上支持，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，才能使员工稳定的在企业发展。各级领导班子都应该学习新的管理知识，不断提高管理水平，为企业人才发展提供良好的环境，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。

4.2实现国际化人才网络建设，建立人才使用竞争机制

企业对员工技能水平、技术水平、管理能力及外语水平等进行统计，做好人员信息记录。利用现代化信息管理系统，对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理并进行分类，根据国际化项目的特点，确定出待开发、培养及急需引进的人才。

企业在人才使用方面，增强人才“有能力，有作为才有地位”的观念。通过制定完善的人才使用竞争机制，企业做到人才任用的“公正、公开、公认”的要求，促进人才进行自主提升、自我学习的积极性，有效的发挥人员的主观能动性。

4.3加大人才培养力度，实现人才引进多元化

企业应当把增强国际化施工能力作为员工培训的重点来加快国际化管道施工队伍人才建设。如根据本企业国际化施工需求分层次、分阶段制定相应的海外人才培养、培训计划;通过短期培训集中授课的方式进行国际工程相关知识培训能够有效提高员工业务水平。

探索出更加成熟有效的人才引进模式。企业明确向培养人才及招聘人才表明企业国际化战略目标以及未来国际化进程发展的方向，确保其能够适应国际化工程建设环境。另外，拓展人才引进渠道或来源，如向外部企业招聘成熟管理人才及技术人员，实现国企与外部企业人才的双向流动。三是在企业占领固定国际市场区域后，与当地招聘技术人员建立合作档案，形成长期合同模式，解决招聘困难及新聘用人员适应工作环境困难的问题，实现人才引进多元化。

4.4增强员工的企业文化及精神文明建设

管道施工企业作为特殊的行业，在队伍建设中，要特别注重企业文化建设。把铁人精神、“八三精神”、大庆精神向员工灌输，让他们充分体会到管道施工企业爱国创业、求实风险的企业宗旨，在队伍中通过企业文化，把员工和企业凝聚在一起。虽然管道施工行業性质特殊、工作环境和工作条件恶劣，但员工通过对企业的全面了解，不会造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失。

小结：随着管道施工国际市场的进一步开拓，企业对于国际化人才队伍的建设和人才的储备需求将会更加迫切。国际市场风云变幻，人才的需求也在日益更新。在国际化人才队伍建设中，也需要与时俱进，紧随市场需求，不断调整人才引进、配置、培养和留用的政策，确保管道施工企业国际化人才队伍建设持续高效，为企业国际化市场的开拓提供强有力的助力。

参考文献：

[1]戴艳阳，国际承包企业的海外人才队伍建设[J].江苏建材，2011（04）.

[2]梁军.实施人才培养系统工程加快推进人才队伍建设[J]. 理论学习与探索，2007（04）.

[3] 程爱萍.施工企业人力资源管理现状与对策浅析[J].财经界，2011.

（中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）