新时期电力企业安全管理面临的困境与对策研究

张雷

摘 要：没有了电力能源的供应工厂无法正常生产，街边店铺无法正常经营。电力能源是如此的重要，其和水资源一样在我们的生产、生活中发挥着重要作用。GDP指数高涨代表着我国经济快速发展，而快速发展的背后是电力能源消耗加大的问题。在对电力需求日益增加的背景下电力建设提到日程上来。在如此背景下，更有必要针对电力工程安全管理展开论述，进一步了解电力工程安全管理方法。

关键词：电力企业;安全管理;承包管理;低价中标

中图分类号：F426 文献标识码：A

引言

随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业在进行项目承包的时候，并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力承包商企业很难规避项目中存在的各类风险，也就无法取得较好的收益。这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性，同时还会引发一些不必要的内部矛盾。在这种情况下，就有必要针对电力企业承包项目过程中的安全管理困境进行全面的分析，并探索保障项目承包安全的有效对策。

1电力企业项目承包安全管理存在的问题

1.1信息化管理技术应用不足

在当前承包商的安全管理过程中，对于信息化管理技术的应用也存在比较显著的不足。这也使得项目承包的安全管理活动停留在传统线下环境中，无法通过分析海量信息数据提取安全管理的关键信息。这也使得安全管理人员无法及时有效地甄别承包管理的风险，往往在安全风险集中爆发以后才能够进行“亡羊补牢”式的处理。

1.2缺乏完善的安全管理制度

在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障。

2电力企业项目承包安全管理的有效措施

2.1全面贯彻精细化理念

中国电力企业承包商也应该在后续时间里全面贯彻精细化管理理念，提高项目承包管理的规范性。这也需要承包商能够充分重视安全管理活动，并将其纳入到战略层面上。在这个过程中，各个承包商一定要在安全管理体系中，适当增加资金、人力、精力投入，细化承包管理的制度体系内容，使得安全管理相关要素能够贯穿到项目承包管理的全过程中。对于承包商来说，精细化安全管理理念应该先得到领导层的认可，才能够在企业内部全面铺展。因此承包商可以积极开展关于项目承包安全管理的高层会议，并引入一些真实案例来提高会议效果。除此之外，承包商在后续发展中还要逐步营造良好的内部安全管理氛围，并将其融入到企业文化体系中，全面推动项目承包安全管理的精细化开展。

2.2加强防范措施

电力施工企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现，为了杜绝事故的出现企业可以制定出电气操作组织措施以及技术措施，将日常施工中所需要注意的事项一一列出，印刷作业指导书分发给每一个员工，确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核，在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性地提问，又或者是通过让员工具体操作的方法来检验学习结果。企业要设计专门的监督部门，由监督部门做好日常工作巡视，根据人员的工作表现进行打分，打分结果关系到人员的升迁与工资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施，如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核，有效保证现场所有工作人员都能够做好自身的本职工作。

2.3注重持续性风险管理

随着我国电力安全技术水平的不断提升，针对目前大多数风险问题都能够得到及时、有效的控制和解决，这就导致部分负责人对风险问题放松警惕。但实际上，当危险问题得到有效控制后还需结合工作实际进行科学有效的评估，这样才能避免电力作业中存在漏洞和隐患问题，并使风险管理的整体水平得到进一步提升。此外目前我国大多数电力企业内部建立的风险管理系统都与现代化电力管理技术间存在较大差距，所以为进一步确保电力管理工作的顺利进行，必须针对传统的风险管理系统进行改革和升级，并为相关人员传输更加先进的电力管理思想和意识，这样才能从根源处对电力管理风险问题进行防控和解决。

结束语

综合来看，中国电力企业在项目承包过程中的安全管理体系还存在较为显著的欠缺，有必要在后续时间里通过充分加强管理，保证承包项目可以取得较好的收益。对于电力企业承包商来说，应该在项目承包竞标过程中，正确使用低价中标战略，不能为了中标恶意使用过低的价格。在项目承包管理过程中，电力企业也应该能够积极使用各类信息化技术，同时还要建立制订详细完善的管理制度，使承包管理变得更加精细化。这样以后电力企业在项目承包安全管理方面就具有更强的针对性，能够有效提升项目的综合收益。

参考文献：

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