建筑工程造价的动态管理与控制探讨

刘翠

摘 要：建设工程造价与建设单位的利益息息相关，是项目管理中的一个关键环节。工程造价管控是一个包含众多环节的全过程管理过程，因此应以动态化、系统的方式开展管控工作。为此，本文对建筑工程造价中的动态管控措施进行探析，以期为完善我国工程造价体系提供参考。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

建筑项目的主管部门在成本管理中，不可避免就要使用造价管控措施，比如说，建设部门需要对结算工程款进行造价管控。造价管控包括众多环节，具体有投资设计、招投标、施工与竣工等，因为过程繁杂，所以开展必要的全程动态管理是难免的，以合理规划建筑项目的成本。

1 动态管控在建筑项目造价中应用的意义

动态管控建设工程的造价，可以有效防控工程造价中不利因素产生的影响，而且在市场竞争中获得了主动权与更大的社会、经济效益。其一，动态管控有助于建筑企业根据政策变化来优化和调整工程造价，缓解单一、固化的管理模式产生的负面效果。其二，建设工程的造价动态管控，使企业能够更好地面对因市场环境变化而引起的人工与材料成本对整体造价产生的影响，有助于规避市场风险。其三，由于建筑项目的参与方、施工特征、材料的多样性，一些自然条件易影响施工的工序、进度以及质量，最终导致工程变更。所以，要视实际情况而定，实行动态造价管理。

2 建筑项目中造价动态管控的问题分析

2.1设计变更引发的造价管控问题

在整个项目的开发过程中，需要合理排查并管理复杂的施工内容。为全面保证施工设计方案的有效实施，整体施工需要做好准备工作，然而往往受相关外部因素的制约，导致项目建设的整体发展发生变化，进而产生诸多问题，所以整个开发过程要进行相应的调整与变更。对此，建设单位的施工难度提升，在整个施工过程中应全面调整设计方案，以解决施工过程中出现的施工困难等问题。在改变特定建设需求方案的过程中，需要及时解决随意改动问题，否则工程造价会受到严重的影响，降低整体工程的质量。

2.2造价管控的意识淡薄

在整个工程的实际建设过程中，应综合运用造价管控，需要对施工单位做好调查工作。在此期间，人员具有较高的造价意识，才能更好的提高施工质量。但是当前建筑项目的动态管控中却存在很多质量问题，实际操作中造价管控的意识淡薄。管控部门在特定的施工过程中，缺乏综合进行造价管控的观念，所以造成意识形态上对造价管控不重视。所以，在项目的全过程管控中，应提高造价管控的意识，注意相关进度和预算的重要性，适当调整各种因素，以顺利开展造价管控工作。

3 建设工程中动态造价管控的策略

3.1动态造价管控在设计规划环节的应用

在项目成本的动态管理中，改进项目设计是非常重要的，因为建筑项目设计是成本管理中最重要的环节，项目设计计划会影响与项目实施相关的所有成本。具体动态造价管控措施如下：

（1）需要科学预判实施项目的价值。建筑项目的价值表现为项目功能与成本的比率。在项目设计环节，造价管控人员应通过专业的数值分析并定义项目，对实施项目的价值进行评估。然后根据各特征类型对成本管理目标进行划分，进而合理地分配项目实施的造价。在分析项目价值过程中，工程设计具有重要的价值，所以应合理有效地配置项目资本。

（2）在设计建筑工程时，必须确保整个设计方案合理且可操作。设计人员必须了解项目任务说明书的要求，需要采用限额的方法设计施工图。然后根据工程总体规划对工程设计涉及的工作量进行划分，为后期工程造价提供参考，避免工程建设成本过高的问题发生。

（3）为了降低实施总成本，设计者需要协调资金的运用，保证资金能合理流通，即施工过程中不存在过高成本或资金缺口等问题，项目规划能及时完成。

3.2动态造价管控在合同签订环节的应用

合同在建设工程中，应明确规定工程的主要义务与责任。如果在项目建设前合同管理不健全，没有发现合同中不恰当的内容，就会有工程成本增加的风险。所以，管理也是施工合同的关键环节。例如，在施工合同中，由于外部因素导致施工计划发生变化而施工造价增加，使得项目利益相关人的利益减缩，进而施工进度缓慢，这反过来提升了项目的造价。基于此，在项目合同管理阶段，在正式签署合同前，负责造价管理的人员需要协助项目相关人员，使其加深对合同内容的了解。合同中各主体的义务与责任应经双方同意才能实施，避免签订后合同发生变更，充分利用合同限制双方的作用，为造价的动态管控提供指导。

3.3动态造价管控在施工与竣工环节的应用

（1）管理工程变更。在实际施工中，由于实际情况和设计图纸不符以及设计自身的不足，可能需要更改既定方案。发生这种情况时，设计部门需要再次设计图纸，然后施工部门应基于新图纸调整施工计划。这个过程延长了项目的工期并提高了总体造价与成本。建筑公司、设计部门以及业主需要密切合作，以尽量避免发生项目的变更，以减少延长施工期对工程造价的影响。同时，当项目发生变更时，施工部门必须开始新项目的施工，这会导致成本增加，因此技术人员应合理进行签证管理与数据收集。

（2）把握建筑市场设备与建材价格，制定应对价格波动的采购材料计划。确保拥有足够的施工用料，杜绝因过多采购造成的资金积压，保障资金周转率，进而减少项目的造价。

（3）采购与选用材料应根据建筑工程材料应用的国家标准，注意材料耐受度与质量的检验，为顺利施工和控制成本奠定基础。同时，在使用材料时，要向建筑人员传播节约精神，减少材料的过度使用与浪费，提高进行成本管理的意识，营造良好的造价管理氛围，积极推进项目实施和动态造价管理。竣工后，施工方应合理选择审计机构，调查并记录建筑项目所需的工程总成本、管理成本、税费等，全面审计工程的竣工标准与质量，以合理使用并分配各项资金。

结束语

建筑工程的造价管理与招投标、投资决策、项目结算、施工过程管理等多环节息息相关，所以应采用系统的管控方式，对项目对设计规划、合同签订、施工与竣工等环节的造价进行动态管控，确保项目造价的合理化与利益的最大化。

（江苏楚浩建設工程有限公司，江苏 徐州 221000）