分析建筑工程造价预算控制要点及策略

康乐

摘 要：  在建设项目的实际过程中，工程造价预算环节是一项中心工作，是项目单位进行施工的必要前提，合理的预算控制将极大地影响企业的收益。只有把建设成本控制在科学的范围内，然后按照预算完成整个项目的总成本，进行全面的分析，才能真正帮助企业的长远发展。

关键词：  建筑工程;造价预算;控制要点;策略

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0118-01

1 加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用

主要表现在以下几个方面。

1.1 能夠实现建筑工程企业经济利益的最大化

对施工企业来说，为了获得更多的经济效益，必须对资金的使用进行有效的监督管理，特别是要对建设项目进行成本预算控制，严格按照预算推进资金的使用，避免任何浪费，从而减少成本投入和保持施工企业的经济效益。

1.2 能够增强企业的管理水平

项目成本预算控制管理是企业管理的重要组成部分。对成本预算的有效控制和管理，也可以反映企业的管理水平，保证企业内部资源的优化配置，从而更好地管理和监督各个环节，实现项目建设的有序推进，保证整个项目的顺利交付，进而提升企业的声誉和形象，提高企业的核心竞争力。

1.3 能够保证造价预算控制在合理的范围之内

通过成本预算控制工作，严格按照预算推进成本控制管理，减少不必要的投资，确保资金使用更加科学合理，使整个建设项目的最终成本投资在可控范围内，避免企业经济利益受损的现象，使企业真正实现盈利。

2 建筑工程中造价超出预算的原因

2.1 概算编制运用的不合理性

在工程建设过程中，预算编制是一个非常重要的人。对于每一项工程造价，预算编制都能得到最真实的反馈。但是，在预算编制方面也存在一些问题，一些人员对建设项目的认识还不够全面。这导致预算缺乏一定的合理性。在这方面，使用松懈的态度，将直接导致无法准确、全面地反映建设项目的建设成本，最终导致建设项目出现超预算的情况。

2.2 监督工作人员监督不到位

在建设项目中，还有一个现象，就是没有合理建立一套完整的制度。对于一个建设项目来说，管理体系也应该是完善的。系统的不完善会导致一些错误。在监管体制上，监管体制不到位、不完善。在监理系统单位的工作中，往往形式化，大部分人员未能实现监理职能，特别是在缺乏专业监理人员监督施工和监理人员紧缺的情况下。这极大地导致了监理工作没有发挥作用的局面，因此在监理施工过程中，即使施工人员出现短期问题，监理人员也不会及时察觉。这就导致了监管工作的失职。随着时间的推移，问题将会扩大。再次拆除施工也是必然的。最后，建设将超出预算。

3 防止建筑工程成本出现超预算的建议

3.1 做好项目成本控制

随着时代的不断发展，企业面临着复杂的国内外形势。企业在进行项目管理目标成本控制时，应进行科学合理的评价，并考虑企业所面临的风险。只有将风险降到最低，企业在投资决策过程中才不会处于被动局面。同时，企业要分析行业形态，定位企业发展目标和实际财务状况，制定符合企业自身发展的目标管理方案。还要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等方面。只有相互了解，才能在投资决策中立于不败之地。此外，企业需要在多方面开展实践研究活动，任何目标成本都不是想象的，而是根据市场调研的结果制定的。只有当市场有需求时，管理才能获得效益。

3.2 在设计和施工阶段加强成本管理

对于建筑工程来说，设计阶段是成本产生的最重要阶段。优秀的设计方案不仅可以提高施工效率和质量，而且可以节省大量的施工材料。这就要求施工企业结合实际工程制定科学合理的设计方案，根据工程实际需要进行有针对性的设计，在满足相关设计原则和设计要求的基础上，注重经济指标的应用，采取考虑施工材料和施工工艺因素，确保设计方案的可行性和经济性。另外，根据相应的设计指标，进行施工图设计。此时，应考虑现场实际环境、设计原则、设计规范等问题。在有限设计和施工图阶段，应考虑项目管理的因素，尽量节约设计成本。各单位的工程设计预算项目将主要工程数量和相应的经济费用交由各专业负责人审批、成本评估和是否科学合理的判断。

3.3 强化机械设备维护管理

随着施工机械化，施工效率的提高很大程度上取决于机械设备的使用水平。施工企业需要紧跟时代发展，注重先进机械设备的应用，做好设备的维护和管理。当然，先进的设备必然意味着更多的建设成本，不利于项目成本预算的有效控制。短期租赁形式可根据企业效益选择，既能满足先进机械设备施工的要求，又能提高工程造价预算控制的效果。另外，设备的维护管理也是保证施工顺利进行的关键。如果机械设备出现故障，将大大阻碍施工进度，甚至带来施工风险，造成较大的成本损失。

3.4 加强劳务分包管理

对施工企业来说，要协调好施工质量和进度。在工程实施过程中，项目成本预算人员应结合工程质量和进度要求，加强劳务分包管理，重点做好分包预算工作，以获得更大的施工效益。对于分包队伍，工程造价预算人员还应跟踪施工进度，加强分包工程的质量安全监督，提高分包队伍的施工积极性，确保分包任务的顺利完成，提高分包预算控制效果，确保工程总成本控制质量。

3.5 增强造价预算人员的综合素质

建设工程造价预算工作专业性强，操作过程复杂。在这项工作中，专业人员的工作质量将直接影响到整个成本预算的准确性。因此，企业要实现长期可持续发展，就必须招聘专业性强的优秀人才，提高技术水平。首先，管理者要不断加强自身管理水平，利用综合素质对技术人员的日常预算工作给予决策支持，加强技术人员的技术管理，做好决策工作。其次，对基层会计人员，要努力跟踪学习相关专业知识和相关法律法规，同时要多了解建设项目和整个建筑市场的具体情况，掌握市场成本的基本趋势预算并了解成本预算的市场。最后，仅靠基层管理人员和预算人员的努力是不够的。企业还应定期对管理人员和技术人员进行专业培训，提高他们的实践能力，并制定一系列激励机制，使员工有动力和信心完成自己的工作。

结束语：综上所述，成本预算控制贯穿于整个建设项目中，影响成本预算成本的因素很多，这就要求施工企业统筹规划，加强各环节的预算管理，从而使企业的经济效益最大化。

参考文献

[1] 王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2018（52）：115-116.

[2] 韦秋杰.建筑工程造价预算控制要点及其对策探讨[J].工程技术研究，2019，4（5）：146-147.