建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

梁景斌 王攀

摘 要：  随着我国建筑项目不断增加。建设项目数量的增加和市场竞争的加剧，企业的利润空间被大大压缩，这使得建设项目的成本控制尤为重要。因此，建设项目的现场施工管理要求企业认识到成本管理的重要作用。通过对基本成本结构和目标需求的分析，可以控制各个阶段的成本管理问题，建立责任制，实现成本管理方法的创新应用。每个员工都应意识到成本管理对企业发展的重要性，并将成本管理渗透到企业项目建设的各个阶段，从而突出其应用价值。在此基础上，本文分析了标准对建设项目现场施工管理对土建成本的影响。

关键词：  建筑工程;项目现场施工管理;土建造价

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0123-01

1 建筑工程现场管理在土建造价中的重要性

施工质量和施工进度将直接影响施工项目的成本，进而影响施工项目的收益。对土木工程施工现场管理的理解，可以理解为合理分配施工现场资源，有效利用资源，节约资源，控制工程成本。

另一方面，良好的施工现场管理，有利于提高建设项目的整体质量。如果前期的施工现场管理不完善，施工项目中会存在许多安全和质量隐患，可能会对人身安全和财产构成威胁。可以看出，施工现场管理的实施效果不仅影响施工现场的顺利施工，而且直接影响后期施工的安全性和稳定性。

2 建筑工程项目现场管理对土建造价的影响因素

2.1 设计方案影响

施工图是工程施工的主要依据。工程图纸的科学合理性，直接关系到工程的整体质量。并且在施工过程中，为了保证工程的科学合理，施工人员将按照工程图纸进行施工。目前，在工程建设过程中，施工人员由于认识不到土建图纸的重要性，设计目标不明确，不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，还有安装图纸等相互交错的影响。

2.2 管理工程资料影响

工程资料数据管理，是施工现场施工管理中的重要任务，其工作质量影响着土木工程的成本。例如，由于土木工程施工中地形复杂，标准高度可能不一致。此时，有必要对场地的地形进行详细的测量，并记录施工场地的地形和地质情况。这些是重要的工程数据，是制定民用建筑计划的基础之一。因此，早期的工程资料数据管理非常重要。必须确保诸如地形和地质学等工程信息是全面和可靠的。

2.3 施工问题

首先，为加急施工进度，施工单位，并没有按照施工计划进行施工，导致施工计划与实际情况严重不一致，影响了工程质量。一个优秀的单位不仅取决于它能否在规定的时间内交付项目，还取决于项目的质量。

其次，在现场施工过程中，不可避免地要进行设计变更和材料供应问题。由于项目现场的多变性，例如：天气问题导致施工中断，并有维修的质量问题等将影响进度，还有材料保存不善，材料测试不明，材料预算不足，也会导致某些问题并造成不必要的成本浪费。

最后，施工人员有自己的问题。在施工过程中，由于施工人员对标准建筑标准的重视程度不够。不规则的标准施工给土建项目带来了一定的隐患，并且增加了返工的可能性。因此，在施工现场的管理中，有关人员应根据实际情况进行调整，确保施工人员规范施工，监理人员严格监督施工过程，避免偷工减料，盲目施工，返工等。以提高工程质量，有效控制土建成本。

3 加强建筑工程项目现场施工管理措施规避土建造价影响

3.1 制定科学的施工方案

为了保证项目在实施过程中，有必要制定科學的施工措施。合理的施工计划直接影响到工程建设的进度和质量 通过合理的规划，可以控制由规模，结构，工期，施工条件，施工环境等诸多因素引起的土建工程造价误差。为保证工期，滞后的施工环节进行讨论解决，通过设备及人员补充或任务分工来提高施工速度。

3.2 施工图纸的管理规范

在土木工程现场施工管理中，对施工现场的实际情况与图纸进行比较。借助于施工图的技术规范，考虑实际技术实施的可行性，通过以上过程来改善施工图的缺陷，最终保证施工图的标准化和可靠性。这样，可以在很大程度上合理地控制土木工程的成本。

3.3 优化施工技术的管理

提高施工企业的技术管理水平，可以有效控制项目的建设进度，有效降低项目的生产成本。要进行完善施工技术管理的有关制度，并定期进行培训。明确技术管理相关职责，加强技术管理，特别是在施工验收规范的研究中，加强对建筑工程施工技术的审查。在条件允许的情况下，请专人建立准确的数据信息数据库，以有效减少开支。加强对施工图的审查，对施工过程和过程有清晰的了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以通过检查，弥补技术错误差距，并避免浪费和资源造成的闲置。

3.4 加强安全管理

在进行工程建设安全管理时，企业要认真寻找不安全危险环节，不断增强安全红线意识，以现场管理为出发点，确保工程建设安全。该项目的建设相对复杂，涉及范围广泛，包括土建，安装，设备制造等方面。企业必须加强安全措施的实施，严格控制高风险作业，加强安全红线管理，完善和巩固现场安全管理，消除安全隐患。隐藏的危险。在项目建设过程中，应建立安全生产风险分级管理与隐患排查治理的双重防范体系。施工现场的风险点和隐患清单应涵盖现场的所有操作。

3.5 创新应用造价方法

在创新成本管理阶段，施工企业需要规避可能存在的风险。因为大多数施工单位都会简单地理解，现场施工管理就是通过成本提高的支持来实现施工目标。但实际工作证明，现场人员流动、技术应用和工艺设置需要多部门的协同参与。由于原有的成本管理模式容易导致一些管理漏洞，因此在应用票据计价的成本管理方法时，有必要结合施工现场的具体要求，将材料成本控制到位。通过对材料市场变化的观察，不同材料类型的增长速度明显不同。

结束语：总之，施工图管理、工程资料管理、隐蔽工程质量验收等方面的问题是施工项目现场施工管理对土建工程造价影响的基本影响因素和过程。因此，在实际施工过程中，以合理控制土建工程造价为最终目标，进行管理，做好施工图的审核和实施，做好工程资料的管理和隐蔽工程的质量验收，最终保证土建工程造价的合理可行。

参考文献

[1] 刘青芸.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].中国标准化，2018（14）：128-129.