浅析建筑工程造价的动态管理与控制

季治宏

摘 要：  近年来，我国社会经济发展十分迅速，现代城市建设的速度也在加快，人们对生活质量特别是居住环境的追求也越来越高，这就使得我国建筑业必须随着社会的发展逐步提高整体建设水平，保证建筑质量。新时期，我国建筑业进入了快速发展阶段，动态管控措施更加复杂。施工项目成本的动态管理与控制受多种因素的影响。建设工程造价管理应引起实际工作者的高度重视。只有这样，才能真正提高建设工程造价动态管理和控制措施的质量，使整个企业的效益达到预期要求。

关键词：  建筑工程;造价;动态管理;控制

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0078-01

1 相关概念

为了促进工程造价工作的有效开展，有必要从施工的各个方面做好规划，把造价工作的重要性提高到一个新的高度，这不仅是其顺利施工和竣工的前提，同时也是降低工程总造价和提高经济效益的重要手段。新时期工程造价管理具有科学性、理论性和实践性三个特点。实施动态成本管理，需要有专业知识的配合，同时需要大量相关的实践经验和技术环境的支持。此外，在具体的发展过程中必须遵循国家相关政策和文件，只有这样，企业才能合规、合理、合法。理论上，建设工程造价的动态管理与控制，是指建设工程中的各项活动必须符合社会的实际情况。成本工作在科学合理的战略层面上完成后，与实际情况相符合，从而保证其属性，使管理和控制的质量指标满足实际业务需要。成本一般是指建设项目总成本的成本，包括从最初地质勘探到随后正式建设的所有成本。工程造价工作还涉及许多其他因素，如分包商因素、總包商因素、设计单位因素等，这些因素也有一定的影响。因此，建设项目的实施会有很多变化。动态管理与控制就是要稳定这些变化因素，使这些变化因素对项目总成本的影响最小。与传统的控制模式相比，工程造价的动态管理和控制可以更好地对实际问题进行相应的模式转换，也可以尽快做出相应的反应，使不确定、不稳定、不可靠的因素变得相对明确，相对稳定、相对可靠，也能加快整个过程，控制成本与经济效益的平衡。

2 建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1 施工材料问题。

建筑材料是影响成本的重要因素之一。由于工期等因素的影响，以及施工材料的差异，施工期间材料价格会相应波动。因此，要注意建设项目所需各种材料的价格波动。从成本数据设计的角度看，既要保证建筑材料的质量，又要合理控制其价格，从而使建设项目效益最大化。在具体工作过程中，要注意与有关部门的沟通，加强对供应商的监督，确保材料的质量控制水平。

2.2 施工变更问题。

由于实际因素和环境政策的发展变化，建筑工程将遇到各种各样的问题，从而导致施工变更和工期延长。施工变更对工程造价影响很大，为了做好管理工作，有必要对施工过程中可能出现的预见性因素进行控制。以政策引导引起的施工变更为例，由于环境因素的变化，整个施工方案需要根据实际情况进行调整，工程造价、管理模式和材料供应也会相应变化。传统的成本管理模式需要对整个项目进行重新评估，而动态管理模式更有优势。但是，面对这些不可预见的因素，动态成本管理应及时调整相关环节，确保数据的有效性。

2.3 竣工阶段的问题。

建设项目竣工阶段仍需做好成本管理，工程验收是项目竣工前的最后一个环节。一般情况下，施工单位对这一环节重视不够，造成维修费用验收不合格难以及时控制在总成本内。由于建设项目规模的不同，这一阶段的问题也会产生不同程度的影响。

3 建筑工程造价动态管理与控制策略

3.1 决策阶段造价动态管控。

在建设项目决策阶段，进行成本动态控制时，首先需要相关人员积极运用各种先进的信息技术，全面收集、整理建设项目的所有资料信息，包括工程规划设计图纸，本阶段建设项目动态成本控制的主要对象是成本。为使动态成本控制与市场变化的客观趋势保持一致，相关人员需要运用市场调查、实地调查等多种方法，充分了解建设项目拟使用的建筑材料、设备的种类和数量，并全面掌握建设项目周边地形、气象条件等位置，根据就近原则，尽量选择当地材料设备供应商和合作厂家，降低工程造价。其次，相关人员需要根据项目的实际情况，科学地完成投资估算。在这一环节，工作人员需要深入市场调查，了解施工所需的各种材料、设备等资源的价格信息，准确掌握市场价格的整体变化情况，运用专业的预算工具和软件，高效、快捷地完成造价工程预算工作准确地为后续项目下主动征求相关专家专业意见的价格动态管理提供了真实可靠的参考。

3.2  工程设计阶段造价动态管理控制。

在建设项目开发的全过程中，设计是最重要的环节之一，即工程设计方案的内容，这将极大地影响到下一步的工程建设以及相关的造价等方面的工作。因此，在建筑工程设计中，有关人员应考虑实际工程要求和施工现场周围环境。首先，在设计过程中，相关人员要明确项目建设的投资定额，根据建设项目的性质进行价值定位，在保证建设项目质量的前提下，尽可能降低项目成本，从而达到实现了设计的优化。其次，在工程设计的实施过程中，可以定制多个备选方案，并根据投资定额的要求确定最适合的方案，以便在设计阶段进行成本的动态管理和控制。

3.3 工程施工与完工阶段的造价动态管理控制。

在工程建设过程中，造价人员需要认真监督，做好这一阶段的动态造价管理工作。同样，工程竣工后也要进行成本控制。由于项目的建设和竣工阶段非常关键，存在很多不确定性。这两个阶段的工程造价将在很大程度上决定整个工程的成本和收益。因此，在工程建设和竣工过程中，有关人员应加强监督，实时调整工程造价，减少一些不必要的问题。具体来说，首先，有关造价人员要做好本职工作，在保证工程质量的前提下，在不影响施工进度的基础上，加强对工程造价的控制，并注重合同内容的管理，防止后期因利益发生纠纷。其次，相关监管部门人员要加强对各环节的监管，防止建筑材料的过度浪费。最后，要注意工程造价的清算阶段，做好复核工作，确保工程结算的合理性。

结束语：建设项目有序的施工过程离不开项目成本动态管理和控制的支持。同时，施工项目成本的动态管理和控制是保证工程质量和企业综合收益的重要保证。因此，在项目成本管理过程中，有必要在动态管控理念的指导下，根据项目的实际情况，完善成本管理措施。只有这样，建设项目成本的动态管理和控制才能成为提高企业综合收益的重要切入点。

参考文献

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