公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

陈孝义 朱发进 李波

摘 要：  目前，公路桥梁作为城市重要的基础工程，在施工过程中的管理非常重要，如果管理不当，会导致桥梁在施工建设中出现各种施工缺陷和不足。建设项目管理对于提高建设效率，降低施工成本，来确保建设质量具有重要意义。

关键词：  公路桥梁;施工管理;策略

【中图分类号】U415.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0056-01

1 公路桥梁项目施工管理的主要特点

1.1 复杂、管理项目众多。

公路桥梁工程包括：桥梁工程、道路工程、景观工程、绿化工程、给排水工程、交通工程、照明和亮化工程等，工程项目多，管理复杂，各工程相互交叉，又相对独立，给工程项目管理带来了不小的难度。其中某环节出现问题，肯定直接影响其它工程的进度，所以，需要统一协调和管理。

1.2  建设时间长。

公路桥梁项目的施工存在季节性，公路项目在户外施工建设，受天气及环境因素的影响较大。尤其北方地区冬季无法施工，工期要严格按照计划进行，一旦某个环节出现问题需要立即进行解决，防止影响其它项目的进行。

2 公路桥梁项目施工管理现状

公路桥梁项目涉及到的工程众多，通常总承包方接到项目后就将各个工程进行分包。但在对于公路桥梁工程的施工过程中存在的问题缺乏管理，导致项目延期，质量下降，甚至重工，严重影响对项目的成本控制。当前桥梁项目施工管理存在的问题如下：

2.1 缺乏项目管理体系。

现代的工程项目管理要按项目开发流程进行前期质量与成本的策划，由项目负责人对工程项目的总体进度与交期进行把控，开展施工过程中的管理，重视质量、交期，但当前的建筑企业往往缺乏有效的管理体系，项目管理混乱。

2.2 不重视合同管理。

公路桥梁项目涉及到的工程多，建设时间长，通常总承包方将项目分包给各个承包商。在承包过程中双方往往不重视合同管理，不重视对项目合同的跟踪、变更等项目的管理，只针对项目的费用进行合同的签订，忽视了对合同深层次的管理，并且涉及到多方合同，很容易产生矛盾，导致交期延误甚至日后的纠纷。

2.3 缺乏先进的管理技术。

对于桥梁项目分包，往往各个项目承包商缺乏相互的协调与衔接，导致不同项目相互碰撞、产生矛盾，进而影响到项目的进度与整体的质量。现代的工程项目管理BIM、EPC等先进的管理技术已经应用于管理中，为工程项目的顺利进行提供了技术上的保证。

2.4  受周围施工环境的影响。

增加路桥工程施工难度的影响因素包含了很多种，除了有内部因素之外，还涉及到了外部因素。所谓内部因素，其实是指采取的施工技术不合理，工程结构有着较大的复杂性，而外部因素则表现为路桥工程周围施工环境恶劣，施工难度随之上升。其实，从本质上来看路桥工程施工环节属于改造自然的一个过程，在具体改造期间，经常会受到地质因素和天气等因素的干扰，从而影响施工。

3 公路桥梁项目施工管理的策略

3.1 建立项目管理体系。

公路桥梁项目的施工管理要建立管理体系，严格按照工程项目开发流程进行管理：首先要按项目开发流程确定项目负责人，由项目负责人对整个项目进行统一规划与管理。其次，进行前期质量与成本控制策划，施工过程中实行动态的跟踪管理，出现问题及时解决，协调各施工方按进度完成工程项目。最后做好公路桥梁项目的验收工作，保证公路建设的总体质量。

3.2 开展合同管理。

公路桥梁施工项目的合同是总承包方与各个项目分包方签订的协议，对于合同的管理要贯穿整个公路桥梁项目的始终，乃至整个公路项目的生命周期，避免因为后期质量问题而导致纠纷。加强合同管理要从两方面着手：

（1）建立合同管理组织。合同管理由项目负责人进行牵头，该组织负责项目的招标、定价以及合同的谈判，并对合同的执行以及变更负责。

（2）对合同进行跟踪与管理。项目的总承包方要时刻监督各分包方的项目完成情况，根据合同依法对项目进行管控，便于项目管理者对项目的总体把控。

3.3 引进先进的管理技术。

当前先进的管理技术已经运用于项目管理中，如BIM、EPC等管理技术。现如今是数字化的信息时代，通过手机、电脑、网络对工程项目进行实时动态的跟踪与管理，提高管理水平，保证项目的进度与施工质量，提高管理效率。先进的管理技术可以实现对工程项目的动态跟踪管控，例如成本费用的管控，通过项目前期的质量与成本费用目标，在项目实施过程中如果费用支持与目标形成较大偏差，管理软件会自动报警，提醒项目负责人进行处理，及时纠正成本费用的偏差，并将其控制在允许的浮动范围内。另外，项目在施工过程中会遇到各种问题，影响项目之间的衔接，管理软件也会提醒项目负责人进行处理与协调，保证项目如期完工。

4 路基的施工管理分析

工程项目管理：工程项目由总承包方进行项目承包，关于项目的造价、设计、施工建设进行总体负责，总承包方确定一名项目经理，对项目进行总体负责。整个路段的项目管理包括以下几方面：

（1） 项目经理对整个项目负责，建立管理团队，按项目开发流程进行项目的管理与实施。整个项目实施动态的工程造价管控。设计方面通过BIM进行设计，并提前做好防碰撞检验，协调各施工方进行施工建设。通过BIM对采购原料进行管理。

（2）对于分包合同的管理包括质量、进度、交期，并进行动态的跟踪与管控，避免纠纷。同时合同的变更必须由项目经理批准，否则无效。

（3）动态的工程造价管理。通过管理软件对工程项目实施动态的造价管理，控制一切支出。通过软件自动识别支出与目标成本的偏差，发现问题及时解决。

（4）施工过程中的管理。项目在施工期間出现任何问题通过管理软件反馈给项目负责人，由项目负责人指派专门人员进行跟踪与处理，在不影响工期的前提下进行问题的处理。

（5）施工监理管理。在项目施工期间监理要亲自到现场对工程项目进行检验与管理，做好记录保证项目的质量。

（6）项目的验收。公路桥梁项目的验收与检验要按检验规范完成，验收合格后才能交付使用。

结束语：现如今，随着人们的生活质量不断提高，人们对居住环境和城市环境的要求也有所提升。交通条件便利、安全、便捷、高效，可以更好地促进城市的健康发展，公路桥梁作为城市交通服务的基础工程，发挥着不可忽视的作用。做好公路桥梁施工管理工作，充分认识施工过程中的不足，积极采取有效措施预防和纠正，适应现代市场的需要，是建设单位在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的重要保证。

参考文献

[1] 李健.浅谈高速公路桥梁施工技术及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（5）：2459-2459.