新经济环境下提升供热企业工商管理水平的策略

文/国网荥阳煤电一体化有限公司 颜帅

当前，国内市场经济环境发生了极大的变化，部分电力企业已经开始进行转型，逐渐向着供热企业进行改造发展。在这种情况下，为了能够使此类供热电厂扩大自身的供热规模，充分符合当前市场中的环保要求，提升企业的综合效益，应当根据市场变化的实际情况对自身发展进行合理的调整。有效的工商管理工作能够帮助企业实现对市场环境的洞察，从而获取更为有利的信息，保证企业经营管理的高效。因此，在新经济环境下，供热电厂这类企业有必要采取有效的策略提升工商管理水平，以促进可持续发展。

一、提升供热企业工商管理水平的重要性

在当前的经济环境下，部分供热企业是由供电企业转型改造得到的，这类供热电厂企业，在其实际的经营管理过程中，存在管理人员的综合素质较差，欠缺管理经验等问题，导致整个企业工商管理工作水平普遍较低，直接影响了企业的经营收益。因此，供热电厂想要实现自身的长远发展，扩大自身的供热规模，就要将工商管理工作作为关键的工作内容之一，在根本上提升工商管理人员的综合素养，从而保证工商管理工作能够有效渗透到企业的日常实际工作中。

二、当前供热企业工商管理中存在主要问题

（一）工商管理制度欠缺健全。从供热电厂企业的管理制度现状来看，在健全制度方面仍有欠缺，合理性较差，无法得到有效的落实，从而导致企业在工商管理过程中极易出现问题和不足。在转型前期，企业主要注重的是自身的经济效益，忽视了工商管理工作，造成工商管理工作的实际效用无法得到有效的发挥。而在新经济环境下，企业为了实现更好的发展，在转型改造之后，应对健全完善的工商管理制度进行构建，从而提升自身工商管理的水平。

（二）企业组织机构设置有待优化规范。在新经济环境下，供热电厂虽然经过了转型改造，逐渐向着供热的方向发展，但是在其组织机构设置方面仍存在一定的优化空间。从当前生产经营管理工作实际情况来看，企业现有的部门设置虽然已经符合集团的核定数量。但是从企业的实际发展状况及整体电力行业的发展情况来看，供热企业的组织机构设置仍存在较大的提升、优化空间，在工作流程细化和部门责权划分上仍需规划完善。造成这种情况的主要原因在于企业自身对工商管理工作的忽视，并未对工商管理工作实施精细化管理，导致管理模式存有较大的漏洞，直接影响了企业今后的发展。

（三）企业人力资源管理存在欠缺。供热电厂企业经过不断的发展和优化，现今在企业人力资源管理水平上已经得到了显著的提高。“表1”为供热企业的人员结构情况：

表1 供热企业人员结构情况

由表可见，当前供热企业内工作人员的整体学历层次已经较高，员工成长基础十分牢靠。但是从企业近年来的人员招聘情况和储备情况来看，通过对工作人员专业素质的综合分析可以看出，现今供热电厂内关键岗位人才数量不足。在相关部门中缺少综合素质较高的人员和一专多能型人才。同时在供热企业中存在人员结构性失衡的问题，无法实现人尽其才的用人机制。

三、提升供热企业工商管理水平的有效策略

（一）构建合理完善的工商管理体系。构建合理完善的工商管理体系是供热电厂企业有效提升工商管理工作的关键对策之一。具体来讲，在制定工商管理工作的过程中，应结合企业的实际发展情况进行综合考虑，保证管理体系的合理完善，确保供热电厂在开展工商管理工作的过程中有迹可循。并且应在工商管理体系中增设严格的监督管理机制，对员工的工作状况和企业的经营状况进行实时管理，以此提升工商管理工作的质量。此外，供热企业应对部门和岗位的职责进一步明确，使工作流程清晰化、对各个管理环节的流程进行细化规范，避免出现管理环节衔接出错或脱节的情况。

（二）提升工商管理人员的综合素养。在供热电厂企业的工商管理工作中，管理人员综合素养的高低决定着工商管理工作的水平。因此，供热电厂企业有必要在不断的创新改造中，采用科学合理的措施，提高工商管理人员的综合素养，以保证管理人员能在第一时间内实现对市场中有效信息的获取，从而为企业决策提供有效的信息支持，确保企业所制定决策的合理性。同时供热企业应坚持围绕主业、强化重点，进一步做好人力资源管理规划工作，在保证人才引进的同时，针对性地实现生产一线员工的优化配置，合理调配公司的用人结构，优化人力资源管理，确实将管理工作落到实处，实现企业内部人才供给的动态平衡。此外还应加强人才保障机制，实行“感情留人”，对培训管理工作进行强化，切实提高供热企业工作人员的综合素质和能力。

四、结语

综上所述，在新经济环境下，我国的市场经济得到了显著的发展，同时为供电供热企业的创新发展提供了一定的有利条件。针对供热电厂企业而言，在这种情况下，必须加强对工商管理工作的重视，对工商管理的理念和模式进行创新，提升自身工商管理的水平，从而更好适应当前市场发展的需求，响应国家环保政策的号召，为企业的长远健康发展起到积极的促进作用。