协调管理在建筑施工管理中的作用分析

陈明鑫

摘 要：我国经济目前发展速度非常快，许多工程项目例如一些公共建筑在推动经济发展的过程中起到了较为重要的作用，在目前的建筑施工中，施工中运用的一些技术有的新的发展进步，同时由于施工要求提高、施工量有所增加，施工难度也较以前有所增加在这种情况下，协调管理在建筑施工过程中发挥了作用。

关键词：协调管理;建筑施工

建筑工程对我国经济的发展有着不可替代的作用，协调管理对的应用使建筑施工管理更加有效，有效的协调管理有利于带来建筑在施工过程中更加可靠的质量，以及保证安全生产，而且对建筑这一行业的整体发展起到积极作用。在实际项目施工中，由于施工人员众多、施工时间有限、涉及到多部门协调，所以协调管理工作面临着很大的挑战。

1协调管理的作用分析

协调管理是建筑管理者对整个施工过程的各个阶段、各个方面进行的管理，需要根据工程的规模和性质来进行符合要求的有效管理，保证施工过程合理开展。所谓“协调”是指协调施工中涉及到的各方面、各部门的关系，在有不协调的表现时及时发现并解决，使各个部门之间的工作顺利推进，确保施工有序进行。

协调管理包括了三方面的内容，即施工人员与整个工程如何统一起来，人员与设备设施如何有效利用，以及建筑物与各种物料如何协调。协调管理在施工中发挥着重要的作用，主要有以下几点。第一，协调管理在整个建筑施工过程中发挥着核心作用，涉及到设计计划、人员管理、材料堆放、设施维护、施工管理等许多方面。建筑行业必须非常注重安全，协调管理对保证施工安全发挥着很大的作用。第二，建筑施工包含了众多项目，由于阶段和项目的不同，采取的管理措施也不相同，这样可能会发生管理权责混乱的现象，影响施工工作的效率，损害各个方面的利益。协调管理可以很好地很好地协调不同时期和不同部门之间的工作，对各种问题协调解决，使大家配合有序，共同推进工作。第三，协调管理对技术问题也有一定作用，对施工中遇到的技术问题有一个全面的解读和调整，当代建筑业机械化程度越来越高，用到的各种技术也更为复杂多样，各种设备设施的养护也有新的要求，这就需要应用现代管理技术与各个方面的专业技术，并且管理人员中要有专业的建筑人才和管理人才，保证各种技术问题能够及时有效解决。

2协调管理存在的问题

2.1在技术方面存在的问题。大多数协调管理在项目施工中都存在大大小小的技术问题，随着新技术在各行业更多的应用，建筑行业的新技术包括施工材料和技术两方面，而且新技术在建筑行业会得到多方面的运用，这样才能对工程进度有一个保障。但是在目前的管理人员中，掌握先进技术的人才少之又少，在协调管理中具备专业技术和先进管理理念的人才数量有限。而且不同的项目有不同的特点和要求，需要管理人员能够掌握不同的专业知识并且灵活变通，使项目很好地协调，各个部门配合有序。建筑行业同其他行业一样，有多元化发展趋势，各种新兴的建筑不断出现，这就需要协调管理注入新鲜血液，扩充更多的内容，打破原有单一管理模式，实现管理方式的多元化。

2.2在管理工作中存在的問题。施工单位的施工直接关系到工程的质量，工程质量与安全问题具有非常密切的关系，许多建筑施工方不会从事对施工现场的管理工作，而是把这部分工作外包给其他小规模的施工单位，这就为一些问题的产生埋下了隐患，小的施工单位容易出现管理不到位的现象，安全生产也无法有效保证，一旦出现问题，各个分包单位相互推卸责任，无法有效解决问题，这会耽误总的施工进度，而且会带来施工的质量问题，不利于安全，严重影响施工工作。

3发挥协调管理在建筑施工管理中的作用

3.1认识到协调管理的重要性。协调管理是非常重要的，不断强化协调管理的地位有利于保证整个施工工程的管理。协调管理可以很好地调节施工过程中各个阶段、各个部门的关系，对其实行有效管理，充分发挥各个部门的职能，使设计、施工、验收等各个环节的人员能够对项目有一个整体的了解，对工程的顺利进行起到了非常重要的作用。监理人员也要具有协调管理的意识，在做好监理工作的过程中沟通各个部门需要解决的问题，在保证质量的同时提高整个工程施工的效率。

3.2加强技术方面的协调。对施工中使用的不同技术也需要进行协调，在工程施工前要保证高质量清楚明晰的设计图纸，图纸在绘制、交付、使用等过程中需要各单位有效协调。交底工作也是很好的沟通协调的措施，可以对将要建设的项目有一个充分全面地了解，把设计师的构思和意图很好的传达到施工方，避免由于理解有误而影响施工，加强各个团队的团结协作，在保证建筑安全完整的基础上沟通探讨新技术的使用。对于发现的一些问题可以及时解决，避免在正式的施工过程中带来隐患，协调相关的各种技术，使其充分发挥出各自的作用，有助于减少经济上的损失和浪费，对于保证施工的进度和质量会有很大的促进。

3.3加强管理方面的协调。管理制度在协调管理中是非常必要的，可以保证协调管理工作顺利展开，有据可依，管理人员需要对整个工程有一个较为全面地了解，制定合理的管理方案，这样才能开展有效的管理工作，各项工作职责要落实到位，每个人分工明确，认真落实协调管理涉及到的各个方面的工作，合理分配，再结合一定的奖惩制度，保证每个管理人员都能够严格遵守管理制度，各个部门之间充分协调，各个团队之间互相合作，保证施工工作的进行。还有非常重要的一点就是定期召开管理协调会议，对于管理中存在的不足及时提出，以及现阶段存在的问题，共同制定改进的方法，使各个部门充分发挥各自的职责，整个施工过程能够做到非常有序。

总结

协调管理在建筑施工管理中发挥着非常重要的作用，由于建筑施工涉及到的人员、资金、场地、设施数量众多，容易产生各种各样的问题，这就需要加强各个方面之间的协调，协调管理可以有效地解决这些不同方面的问题，管理人员要提高对协调管理工作的重要性认识，把协调管理认真落实到对工程项目具体的管理工作中，使协调管理更好的保障工程施工工作的进行。

参考文献：

[1]滕创文. 协调管理在建筑施工管理中的作用[J]. 工程技术（文摘版）·建筑， 2020（7）：00077-00077.

[2]熊厚军. 协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J]. 建材与装饰， 2020（4）：145-146.

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