建筑工程施工项目机械设备管理思考

于矗擘

摘要：建筑施工中需要使用很多种机械设备，其中主要类型包括仪器仪表、交通运输设备、传导设备、动力设备以及生产性机械设备等。机械设备是重要的生产工具，建筑产业机械化、工业化发展的当前，以往很多重体力劳动都已经由机械是施工完成，因此机械设备在建筑工程施工中发挥着越来越大的作用。建筑工程施工企业要不断加大对机械设备的管理力度，才能尽可能节约成本，提高生产安全性，取得良好的经济效益。现对建筑工程施工项目中的机械设备管理要点分析如下。

关键词：建筑施工;机械设备;项目管理

中图分类号：TU713 文献标识码：A

引言

伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。为了提高建筑工程的施工效率，缩短施工周期，施工企业借助各种型号的机械设备施工作业。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。因此，施工企业应结合具体的施工項目，根据施工特点制定科学合理的机械设备管理机制，注重对管理人员、管理模式等多方面的重视，保证建筑工程的施工建设有序开展。

1、建筑工程施工项目机械设备管理存在的不足

1.1成本控制能力较弱

整个建筑工程施工过程需要用到的机械设备种类较多，不同机械设备的操作方式、能源消耗各不相同，施工现场时常因为生产周期不稳定的原因出现机械设备“忙闲不均”问题，主要表现在某些设备闲置不用，某些设备长时间运作，导致机械设备管理成本大幅度提升。造成这一现象的根本原因是施工企业没有针对机械设备管理制定完善的管理制度，管理人员在缺乏明确管理指标的条件下，无法有效降低管理成本。

1.2建筑工程施工项目机械设备利用效率不稳定

建筑工程的施工受到多方面因素的影响，所以建筑施工的进度必定存在着高峰期和低谷期。在建筑工程的施工高峰期，为追求施工效率，以获得更高的经济效益，在这一时期建筑项目部易忽视对于建筑施工项目机械设备的管理和保养，若未及时地保养建筑工程机械设备，那必定会影响建筑工程机械设备的使用寿命。在建筑施工的低谷期，大部分建筑机械施工设备闲置在工地，受到外界环境的影响，也必定会影响建筑机械施工设备的使用寿命。

1.3管理人员能力有待提高

机械设备管理工作的主要执行人是管理人员，其能力素质直接决定最终管理效果。现今社会，机械设备随着科学技术的发展进步逐渐向数字化、智能化等方向转型，为提高建筑施工效率提供了强有力支持，但施工企业在管理人员培养与引进方面却出现力度不足的问题，若是管理人员专业能力与综合素质较低，机械设备管理的有序性必然无法得到保障。此外，检修人员与技术人员也是制约管理效果的关键因素，需要施工企业加大重视力度。

1.4管理方式方法有待加强

对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线上升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。

2、加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略

2.1注重设备协调管理

施工企业想要在短时间内完成对机械设备管理工作的全面提升，首要做的便是转变老旧的管理意识，避免实际管理过程中按照传统的管理经验为标准，而是要学习先进的管理模式，加强对机械设备协调管理的效率。一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了机械设备的损耗问题。

2.2开展对操作人员技术培训

为了确保机械设备得以正常运行，尽可能延长其使用寿命，必须做到科学实用、规范操作，而为了做到科学、规范地使用设备，就必须要对设备操作人员进行技术培训，所有设备的操作人员都要持证上岗，开展技术培训，从而提高其自身的技术水平;开展安全培训，不断培养设备操作人员的安全意识，设备为维修、保养人员也要参加培训，不断学习设备的维修、保养技能以及设备安全理论知识，这样才能提高其对机械设备的抢修能力以及突发事故时的处理能力，为机械设备的使用提供保障。

2.3合理配置器械

配置施工项目机械设备时，要对机械设备数量以及品种进行合理配置，在能够满足施工需要的前提下尽可能节省资金的投入。总原则是经济合理、技术先进、生产适用。可以采取的措施包括：第一，合理购置设备，机动性不强、需要固定安装的机械设备需要购置，购置设备之前，先科学计算需要购置的数量，结合市场上的设备现状来进行分析，分析各种厂商提供的机械设备的性价比、技术性能、灵活性、使用功、维护成本以及售后服务等，对机械设备的工艺商进行确定，之后再进行机械设备需求量的计算，要注意确保购置的设备数量合理。第二，租赁设备，对一些施工过程的少数环节才需要使用的设备，可以采用租赁的方式来满足工程需要，这种做法在满足了工程建设需求的同时，还能减少设备闲置的发生。

2.4建立并完善设备使用管理制度

建立设备的使用管理责任制度，对设备的日常管理责任予以明确，从而确保设备使用过程中，时刻都有人对设备管理负责。建立专人定设备定岗的管理制度，由固定操作人员来对每台设备进行操作，同时由固定管理人员来负责设备的维护管理。这种做法优势在于，设备管理人员以及操作人员的职责明确，能够熟悉机械设备的现实状况以及设备的技术性能，能很专业地操作设备以及保养、维护设备。当操作人员有事需要他人替班时，此时要求操作人员将交接手续落实到位，对设备操作过程中的注意事项以及设备的具体状况予以明确，这样能分清责任，杜绝相互扯皮现象的发生。

结语

综上所述，当前建筑工程施工企业在机械设备管理方面仍存在成本控制能力较弱、管理人员能力有待提高、管理手段比较落后、设备主要采用外租方式等问题，为了实现提高机械设备管理质量与保证施工现场安全等目标，企业必须建立健全管理制度、大力培养管理人才、科学调配使用设备、加强施工过程管控。

参考文献：

[1] 龙禄成.建筑工程监理在施工机械管理中的安全控制要点[J].设备管理与维修，2019（14）：20-21.

[2] 鲍杰.建筑施工企业机械设备管理人员和操作人员的管理分析[J].人力资源，2019（04）：40-41.

（作者身份证号码：13070519790607151X）