内部审计在医院绩效管理中的应用

王亚男

摘 要：本文主要就内审在医院绩效管理工作中的具体切入点和应用展开适当的讨论，从而为促进医院实现深化改革提供重要的参考依据。

关键词：内部审计  医院  绩效管理  应用

一、医院的绩效概述

在医院工作体系中，绩效是重要的管理指标，同时也是决定医院内部环境安全运行的重要载体。一般情况下，在医院内部绩效通常可以划分为若干个类型，比如说基础工资、奖金、风险奖励等。通过绩效管理，规范医院内部的资源配置，同时也能够实现成本风险的有效控制，保证医院内部经营环境更加安全、稳定，全面提高医院整体经营效能和运行质量，促进我国医疗事业实现长久发展。以往，针对医院内部绩效参数所设置的分配类型主要有以下几个层面，即工资和奖金的綜合考量、平均分配，以及以生产要素为参考进行分配。随着医疗事业的发展，医院的绩效方式也在不断的完善与优化，并综合多项指标考量构建了系统的评价体系。以KPI为基准进行综合考核，是目前医院所依赖的主要绩效考核方式。

二、内审对医院绩效管理的切入点

医院在围绕绩效管理工作全面实施内审操作的过程中，主要从以下几个方面进行切入，分别从科室、类型和突出重点这几个层面开展。首先，在以科室为主体展开审计的过程中，通常需要针对不同科室人员，按照岗位职能和就职年限，设置不同层次的审计体系，对审计指标进行细化分类，从而保证审计结果更加的精准和全面。做好差异性和共同点的全面分析，构建完善性的审计系统，避免审计指标出现交叉或者留白。其次，按照审计类型进行切入，也是一种重要的工作形式。一般情况下，审计人员需要从工资和奖励两个层面进行规范审计，从而保证审计工作具有较强的针对性。

三、内审在医院绩效管理中的应用探索

（一）做好基础数据核算

在绩效管理工作领域，医院需要督促审计小组做好基础数据的核算工作。即根据不同岗位的工作职能、人员配置以及利益指标，进行系统、全面的数据核算。从而保证所获得的数据信息更加的全面，同时也能够为后续审计工作的深入开展提供良好的数据参考，保证审计工作具有的依托性价值更加突出。

（二）加强支出规范管理

在绩效管理领域，医院在具体实施内审的过程中，需要针对不同科室，就具体的成本支出进行全面、系统的核算与评估。做好成本来源和经济链条的系统分析，做好原始票据的审核与管理，从而全面分析和判断内部资金配置的合理性，就其中可能存在的成本风险进行全面分析，并根据实际情况提出科学的应对举措。同时也能够在有效控制经济成本的同时，实现整体经济收益的全面提升。

（三）做好工资绩效考核

在绩效管理工作领域，医院需要针对工资部分进行全面的审计。做好工资绩效方式的审计与评估，对具体的工资数据进行检验，全面提高数据结果的精准性。同时，在初次核算完成之后，相关人员需要进行重复核算，从而有效避免因为操作失误而导致核算结果出现误差。

（四）深化医院各项改革

在针对医院绩效管理进行全面审核的过程中，政府需要加强政策干预，督促医院积极进行深化改革，本着便民、利民的原则进行服务体系全面优化，从而降低民众就医成本和经济压力。同时，遵循公开、公正、民主和平等的原则开展相应的审计工作。通过全面的审计及时地发现医院内部在经营和服务方面存在的不合理之处，并根据政府所提出的战略法规进行及时的调整，从而全面提高医院的整体经营实力。

四、结束语

依前所述，内审，作为一项重要的管理举措，在促进医院内部就绩效管理工作实现深入发展方面具有着重要的支撑作用。因此，医院需要重点关注内审工作的执行，并对具体的切入点进行明确，分别从科室、类型和重点工作为切入，从而保证内审工作的全覆盖性，也能够为绩效管理提供重要的参考依据。同时，加强数据核算、支出管理、工资绩效考核以及深化改革，从而全面提高绩效管理工作水平。

参考文献

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