零库存在企业财务管理中的应用

黄子益

摘 要： “零库存”模式不同于一般的管理库存模式，这种模式最突出的特点就是将库存量降为零，从而降低企业的费用，达到增加利润的目的，但是这也是一把双刃剑，合适地应用于企业中才会给企业在“生产—销售”链上带来最大的利润，本文通过探讨“零库存”模式在企业中的具体应用来阐述，站在企业的角度，应如何控制“零库存”的规模。

关键词：零库存  存货  供应链

一个企业需要在市场上立足并且长期发展下去，首先需要做到的一点就是销售本企业的主营产品，从中赚取利润。要使得产品的利润达到最大，那么控制好企业的成本是非常重要的。据国内的相关数据统计，在所有的产品成本中，物流成本大约占到了30%，而其中，产品的存储成本占的比例大约为35%，对于大部分制造商和经销商来说，企业的库存成本就像一颗巨大的石头压得他们喘不过气来，如果放任现状不加以改善，企业要想获取利润，就只能增加产品的销售价格，这样在国内市场的竞争中就缺乏优势，最终将被淘汰。所以，控制好企业的库存成本，保持一个合适的库存量，这对企业来说是必然的。

一、“零库存”实现的可行性

“零库存”模式不同于企业一般常用的库存管理模式，它并不是指某类或者某些产品的实际库存数量真正达到零，而是通过本企业的实际情况制定具体的库存控制策略，从而达到存货库存量的最小化与库存成本最优化，这是一种理想状态。

（一）生产型企业实行“零库存”模式的可行性

不同类别的生产型企业自身的竞争优势大相径庭，但是核心问题之一都是如何控制好企业的库存量。优化企业的库存，能够企业的日常生产经营更有效率，同时提升自身的竞争力，在国内外市场立足。所以库存管理对于企业的发展有着举足轻重的作用，而“零库存”管理模式的提出顺应了生产型企业发展的需要。

在企业具体运用“零库存”模式时，需要注意到以下几点：

第一，正确理解“零库存”理论，考虑其现实意义。这里的“零库存”并不是指企业的库存量为零，这是一种相对状态。在企业开始一天的经营时，到企业结束一天的经营期间，库存的增加量与库存的减少量保持一种平衡状态。

第二，并非每一个企业都适用“零库存”模式，并非每一种产品都适用“零库存”模式。每个企业都有自身固定的生产生活模式，“零库存”的运用需要企业充分了解自身的经营特点，总结出规律，然后加以糅合运用。

第三，企业运用“零库存”这一模式不能脱离市场，要做好市场调研，充分了解市场的供应和需求状况。

第四，“零库存”模式应用于企业以后，能有效的控制企业的库存，但同时也对企业的管理提出了更高层次的要求。

（二）服务型企业实行“零库存”管理的可行性

1、物流管理系统的完善

完善的物流管理系统是沃尔玛成功的秘诀之一，在物流管理系统下，沃尔玛具有独特的配送体系，在这种体系下的40多个配销中心和10多个特别产品配销中心，根本原因上加速了存货的周转速度，减少了流动资金的占用，降低了与库存相关的各种成本。

2、建立良好的供应关系

拥有可靠信任的供应商及其他合作伙伴这是要想实施零库存的基本保障。因此，沃尔玛针对完善处理供应商之间的关系作出了一些措施：让供应商与其分享商业信息，它则为供应商在商场里提供展区，还会让其自行布置营造一种更专业的购物环境，这样不仅与其供应商建立了良好的合作共赢的关系，而且也增强了自身与其他连锁店甚至专卖店的竞争力，理所当然的也就保障了零库存下的对产品质量等的要求。

3、高效的供应链和无缝运输的结合

高效的供应链和无缝运输的结合使沃尔玛实现了总部、分店、供应商之间的信息共享及高效即时的配送。沃尔玛拥有完善的配送中心及运输机构系统，使其可以保證，任何一分店在发出订单相关信息48小时内就能收到由物流配送中心送来的商品，让存货停留在仓库的时长减少到最低，这样有效的提高了周转效率以及流动资金的运作，实现的效益的最大化。

二、“零库存”模式相比其他库存管理模式的进步性和局限性

（一）进步性

“零库存”这一模式的提出可以使得企业库存管理中的浪费现象得到有效的解决，通过实施“零库存”模式管理库存，可以降低仓库的维修和管理费用，库存商品不会占用企业过多的流动资金，资金是具有时间价值的，所以企业的机会成本会减少，同时也避免了产品老化、变质、滞销、损失等一系列的问题，使得产品原材料的供应时间和产品的生命周期被缩短，将市场共享的信息和资源与企业自身的实际情况加以整合，避免了库存浪费，达到降低库存成本的目的。

（二）局限性

“零库存”能否有效地被实施，依赖于很多因素，其中包括供应链上的各个企业是否协同合作、物流管理系统是否适合本企业、市场信息是否及时准确、资金流动性的强弱等，每一个因素的变化都有可能造成“零库存”的失败，在实施过程中，“零库存”管理模式具有不可预见性。

三、“零库存”模式在实际应用面临的困境

“零库存”并不适用于所有经营模式，在财务管理中就存在一些实际应用上的弊端：

第一，并不是所有财务人员都拥有高素质，高财务管理水平。

第二，所谓“零库存”并不等于零储备或不储备，只是物料一直处于周转状态，企业实施的确可以降低企业的仓储管理成本，但相应的也会增加企业的物流配送成本。

第三，稳定和理想的客观环境也是“零库存”的弊端之一，客观环境难免发生突变，而此时“零库存”就会显得不堪一击。

四、“零库存”管理在实际运用中遇到问题的解决方案

（一）建立完整的供应链系统

在这个全球信息化时代，企业想要保证获取市场信息的及时性和准确性，就需要将现代通信技术与生产采购的各个环节相连接，形成一个完整的生产供应链系统，同时及时更新通信设备和物流设备，保证信息在传递过程中不失真且被准确传递。这就要求企业增加对供应链系统的投资，加强国内外之间的技术交流，确保企业的供应链系统对市场的每一个细微的变化做出及时快速的反应。

（二）保证安全库存量

“零库存”模式并不是要求库存量完完全全降为零，对于大部分生产型企业来说，保持一个安全的库存量能够使企业应付好突发事件。

（三）建立健全信息系统

建立健全一个及时高效的信息系统，能够同步更新市场需求变化与供应商的反应，使得企业能够及时调整“零库存”的具体数量，从容面临各种潜在风险。

五、结束语

总的来说，“零库存”管理模式的广泛运用是当代经济快速发展的一个具体体现，这一模式的发展及实现为企业节省成本提供了现实可能性，可以使得在企业管理库存的过程中出现的问题得到解决，同时提高了企业的生产积极性和生产效率。

参考文献

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